二0一一年一季度工作总结

1、二0一一年一季度工作总结 上半年以来我们工程技术部在公司经营班子的正确领导下，严格执行省投及董事会的各项指示及决议，认真履行部门职责，较好的完成了公司交给的各项工作任务。 一、 上半年任务完成情况 上半年完成的设计任务；完成居民用户设计 2050余户、大灶12家、锅炉1家。城区主管道设计4条，共 6200米。 上半年完成的安装任务；完成居民用户安装594户，通气户数1322户；（含去年局部安装的户数）锅炉安装2台，通气2台，大灶安装7户74台，通气点火13户99台，茶水炉安装并通气1台，壁挂炉安装并通气228台，庭院管线铺设 541米，架空管安装2329 米。 上半年完成部门所承当的固定资产投

2、资方案及更技改维修工程情况； 1、完成了加气母站扩建工程招标及会签手续办理等前期工作。方案二季度完成施工。2.二号球罐的除锈刷漆工作已办理前期的相关手续，目前正在和施工队洽谈方案。3、仓储场地建设正在联系设计及预算。 二、主要工作的做法 1、从严要求，标准管理 上半年以来根据公司的要求，我部门认真学习省投下发的各种文件，进一步从严标准各项工作程序。各项工作做到方案先行，根据公司总经理要把xx年做为标准管理年的 1 要求，在年初完成了本部门的全面预算管理的方案编制及上报工作，完成了本部门全年工作方案的编制工作，在公司的指导下完成了部门的各种工作，编制并上报了部门xx年度的工程施工管理应急预案，本

3、部门各岗位都签订了平安目标责任书等。同时组织部门人员对公司的各种进行进一步的学习和理解，进一步标准招投标及合同的履行程序，按董事长在中层干部述职述廉工作会议上的指示和要求，在部门全体人员中纠正过去所不同程度存在的重效益轻程序的错误观念，严格依法、依制度、依程序办事和工作，不符合标准和程序的事坚决不干。在春节过后我部门又对公司的三个制度进行了重新的学习，结合公司年终总结会的文件精神对总经理的报告和董事长的讲话进行了讨论，通过讨论大家都认为公司的前景开展美好，公司领导班子务实敬业，作风过硬，我们公司也遇到了前所未有的大好开展机遇，所以我们全体都应鼓足干劲，在公司班子的领导下使我们公司更上一个新台阶

4、。 2、抓工程质量和进度，确保全年工作方案的完成 上半年由于过春节的原因，各项工作都有一定程度的滞后，尤其是工程施工方面由于施工单位都收工较晚，所以影响了局部工程的进度，因此在三月份各工队复工后，我们马上组织召开监理会议进行开工，对去年所遗留工程及存在的问题进行了逐一盘点，并对工程的进度和质量及平安进行了 2 严格要求，要求各施工单位要在三月份加点将春节前的遗留工程全部做完，同时我部门也紧锣密鼓的对新的工程抓紧进行招标和手续办理，同时配合公司在部门进行绩效考核的全面工作，因此，三月份我部门人员从设计到施工管理人员及中层干部是人人都在紧张的工作，人人都在赶工作进度，经常是早来晚走加班加点。通过部

5、门人员的共同努力，效果明显。按春节过后部门会议的相关要求，在3月15日前如期完成了春节前遗留工程的收尾及通气点火任务，3月20日前各项工程的竣工资料如期交到公司资料室。并如期完成了1000余户居民用户新安装工程的招标工作，为二季度工程施工的顺利衔接打下了有利根底。 3、抓平安，确保部门全年平安不出问题 年初根据省投和公司对平安工作的指示，结合董事长、总经理在年终总结会上提出的要求，我们部门组织员工认真学习和领会上级和公司下发的有关对平安工作的安排及相关文件，部门领导认真的传达公司的每次平安工作会议精神，对平安工作我部门做到有布置、有落实、有检查、切实让每位员工思想上重视，行动上落实。在一季度的

6、3次工程例会的内容中，每次都把平安做为一项专题内容去要求和布置，同时组织本部门员工认真参加公司组织的平安标准化建设的学习和考试，并在本部门中组织集体学习和进行自学。在对建设工地的检查中我们参考平安标准化的要求，对发现 的任何平安隐患坚决予以停工纠正，而且对平安工作做到层层有人抓，有人管，人人有平安责任，我们的部门施工员负有对施工现场的平安管理责任，工程监理负有对工程质量平安的监督责任，而各施工单位在现场必须有平安员。同时对每一项建设工程不管大小，我们都和施工单位签订有专门的平安协议，和施工合同一起每次都经过了公司各个相关部门的会签。同时公司的平安环境监察部也对我们的平安工作给予了强有力的监督，对我们每次实施的动火及碰口作业都给予了严格的审批和把关。因此在董事会和公司经营班子的正确领导和部门全体员工的努力及各部门的协作配合下，通过各种措