停车场管理人员绩效考核细则

1、停车场管理人精品汇效编考核料细则停车场管理人员绩效考核细则一、考核目的：1为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。2、通过日常全面考核，公幵、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积 极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训 及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：于公司所有保安员。考核时间：每月 1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将月绩 效考核记录表及个人月绩效考核表交集团人力资源部。三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范

2、、月绩效考核记录表。四、绩效奖金来源1、原绩效考核方案中的100元/人；2. 停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。提成方案如下：A 每月停车场税后收入 13000兀一15000兀，超出指标4600兀一6600兀，提 成超出部分的百分之二十五；B、每月停车场税后收入 16000兀一19000兀，超出指标 7600兀一9600兀，提成超出部分的百分之三十;C 每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百分之三十五;备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。五、奖金分配方案:绩效数额档次绩效依据保安主物

3、业提财务留50%20%10%10%10%根据保50%20%10%10%10%7人每备注1、实发绩效奖金二月度考评分系数*理论绩效奖金。当月停车场总收费达到税后1500050%20%10%10%10%系数乘50%20%10%10%10%安实际50%20%10%10%10%根据保当月停车场总收费达到税后130007人每均分剩元15000元之间50%20%10%10%10%数乘以实际发当月停车场总收费达到13000以下无绩效奖励100%元以上2、财务留存的百分之十根据每月收费任务完成情况，年底一次性兑现（一年中如有月份没完成收费任务，财务有权从留存的金额中扣除至任务完成为）。六、考核细则：根据考核分

4、值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表:分值100-9090-8080-7070-60对应等级A类B类C类D）类绩效薪资分值100%80%50%130%七、月度考核量化表1保安主管:部门：物业部被考核人：职位：保安主管考核月份：年月考核项目序号考核内容标准分值实得分1熟悉基本治安、刑事法律法规，对触犯法律法规的个人及集体及时报送机关部门；3治安事件2遇打架、斗殴、盗窃等危害老报馆公共安全的行为临危不乱，及时妥当处理；对突发事件能做到及时处理， 遏制失态发展，及时联系公安部门；53及时调解员工、商户顾客之间纠纷；2员工违纪4工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错

5、率少，下属违纪能及时的发现和纠错155下属绩效改进显著，绩效目标明确46掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策；3团队建设7组织保安队伍日常训练；使保安工作常态化、制度化、规范化；108巡杳各岗位工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况10车辆管理11检查各班次工作人员执行停车场制度情况1012无违规操作和私吞停车费现象513指挥有序、车辆停放妥当，无拥堵现象，无刮擦等车祸发生614杜绝商户关于停车的投诉事件615应加强车辆管理及通道、 停车场管理确保通道及停车场的畅通。杜绝人为所造成的堵车现象发生3消防16定期进行消防检查，排除消防隐患，并和商户就消防隐患做好沟通并要求整改617定期对保安的

6、消防巡查记录进行查看，对不和规范的及时纠正618经常性采取防范措施，杜绝消防火灾的发生6其他项物业经理意见人事部门意见单项分数不足时从总分数扣除； 以上各项工作要求及公司的 其它制度，公司例行或随机抽查中发现任意不符合项，视具 体情况每项至少扣5-10分，自总分中扣除。被考核人财务部门意见总经理意见保安员月度绩效考评表确认单本人已认真阅读保安人员绩效考核细则，已完全知晓该办 法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守 本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。2、保安:部门：物业部被考核人：职位：保安员考核月份：年月考核项目序号考核内容标准分值实

7、仪容仪表1按规疋统 穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；3(10%2不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等；33微笑服务；当班期间，有上级领导、高级访客带客经过岗位时要求敬礼，敬礼姿势较准确；24举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。2服务态度（10%5精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或冋事打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客；56服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或 冋事发生争吵或有失敬、失礼的行为。5工作纪律（25%7按规定作息时间提前 5分钟到上班（如迟到、早退各扣3分/次，无打卡记

8、录扣2分/次，旷工 天扣5分/次）58上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违犯扣5分/次）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违犯扣3分/次）；59诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；510严禁酗酒后上岗10工作要求（65%日常管理4.1当值时，发生案件未及时处理报告的；54.2值班时干私事或其它娱乐活动的；525%4.3不按规定时间巡杳或不作记录和记录不实、书写不规范、 有涂改的；34.4损坏或丢失警戒装备（除照价赔偿外另作扣分处理）；24.5执勤中私自扣留业主的物品或证件不归还或不上缴；擅自处理或挪用的；视情节扣分或作违

9、纪辞退处理；10车辆管理20%4.6当班时不按规疋发卡、收卡或丢失车辆出入卡的；34.7不按规定指挥车辆出入或停放的；利用职能之便，故意刁难车主的；34.8对停车场内的消防设施设备不按时巡杳及记录的；24.9车辆没按规定停放或停放不整齐，巡杳时未及时整理的或未 阻止违章停放的；24.10私自侵占停车费的；25消 防10%4.16未及时发现制止各种消防隐患，当值区域责任范围内无消防安全案件；34.17定期检查小区消防设施设备，确保完好，发现冋题及时上报；2单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度，公司例行或随机抽杳中发现任意不符合项，视具体情况每项至少扣5-10分，自总分中扣

10、除。保安中收费人员的在考核后直接加10分，保安队长加5分合计物业经理意见人事部门意见财务部门意见总经理意见保安员月度绩效考评表确认单本人已认真阅读保安人员绩效考核细则，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容,考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。客服:部门：物业部被考核人：职位：客服考核月份：年月考核项目序号考核内容标准分值停车场1私自侵占停车费；3分2停车卡红卡发放数里无误、及时登记；3分3发票发放数量无误、及时登记；3分4商家购买绿卡及时送至并记录数量及收费金额；6分5精神饱满、热情，主动与商户打招呼；工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客；对

11、满意对进行沟通。6分日常工作1水电费及时催缴，拖欠一周发送催缴函，拖欠两周下函停止经营用电。催缴及时率达 85%不扣分，未达到85%扣五分；10分2考勤及工资表制作，每月10号前发给人力资源部；6分3固定资产管理，配合财务核对固定资产并整理发送财务；6分4管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理， 严 格借档手续。6分5领导交办工作及时处理，不拖时。5分6接受客户投诉、听取商户、客人意见和建议，及时上报领导，并尽快回复给客人、商户。做好记录汇总。6分工作要求1上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；6分2整理维修单据、易耗品使用情况，每月汇总并上报。8分3及时有效的把通知、函件等信息送达给各商户，并确认商户签8分收。4建立、健全商户全方位资料、室内装修资料和各项服务的质量 记录等档案管理工作。