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文档简介

1、银行分行采取措施加强个人贷款营销总结材料为促进个人贷款业务稳健增长， 银行分行在综合分析去年个人贷款营销和管理工作的基础上， 针对当地实际， 积极做好旺季个人贷款营销工作，巩固和扩大区域个人贷款龙头地位。一、加强个人信贷业务营销管理和组织推动。 一是加强调研分析，积极抢占优质客户市场。 在全行范围内建立个人贷款市场调研分析制度， 按季下发调研提纲， 进一步促进个人信贷业务可持续发展；二是强化绩效考核、营销问责制度。市行将按季、按年对业绩突出的前 6 家支行和前 10 位个贷业务客户经理，在全行范围内进行通报表彰； 对营销进度缓慢和当季新增排名或占比下降的行下发业务提示函， 对新增排名市场占比在

2、第三或第四位的支行主管行长进行告诫谈话；三是实行“ 1+X”组合营销，提升个人贷款业务综合贡献度。 充分利用个人资产客户资源加强对个人客户的管理， 实现办理一笔个人贷款， 组合 X 项产品的关联营销，实现以个贷业务为核心的综合附加值的增长。二、强化重点行拉动和营销渠道建设， 提高精细化管理水平。一是确立管理基础较好、 业务资源相对丰富的兰山、 市中等五家支行作为个人贷款营销重点发展行， 在政策指导、 业务管理等方面给予倾斜和支持；二是全力支持和培育苍山支行汽车贷款业务、市中支行工程车贷款业务、兰山支行自用车贷款业务、城西支行个人经营贷款业务等， 努力打造个贷特色支行； 三是做好网点直销，加快推

3、动网点受理个人贷款工作。 进一步拓宽个人贷款业务受理范围， 构建由贵宾理财中心、 一般网点和专职客户经理等构成的多级营销体系。三、实施重点产品营销策略，全力抢占个人资产客户市场。突出发展以个人住房贷款、 汽车消费贷款、 优质客户信用贷款及质押类的低风险贷款为主打的重点产品，积极开办二手房贷款、综合消费贷款、 最高额担保项下循环贷款， 稳妥开办个人经营贷款，个人房屋抵押贷款，努力打造“幸福贷款，贷来幸福”系列品牌，提升市场竞争力。四、加大个人贷款宣传力度， 以增值服务提高个人资产客户满意度。一是进一步强化幸福贷款品牌营销宣传， 带动业务快速发展。继续做好与当地的主流报刊、 户外广告及地方性媒体的

4、宣传合作，强化个人信贷产品的推介与宣传； 二是细化对客户的后续营销管理， 提升客户贡献度。 根据不同目标客户群的金融产品需求，以我行现有的金融产品为基础， 将个人贷款和其他个人金融产品服务有机地结合起来，综合利用个人贷款增值服务手段，提高优质客户占比和贡献率。五、进一步强化内控管理，构筑风险管理的防火墙。一是充分认识潜在风险贷款控制的紧迫性 ,密切关注个人违约、关注贷款风险变化，积极发挥主观能动性 ,将风险关口前移，特别是要严控关注类贷款， 防止向不良裂变； 二是继续加大个人不良贷款清收处置力度和责任认定工作。 对清收处置收回的不良贷款和关注类贷款，严格新增个人不良贷款责任评议、追究制度，对不能在

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