对项目施工方的监管措施

1、施工技术方案报审表新中天精品鞋帽城工程施工现场管理处罚制度河北鹏润房地产开发有限公司2014年9月为保证新中天精品鞋帽城工程项目顺利施工，按期保质保量完成预期目标。针对施工 现 场管理、质量、进度、安全文明等方面，特制定以下施工处罚及奖励管理制度条款，望施工单 位遵守执行。一、质量管理1、项目技术负责人在每道工序施工前负责向班组进行技术交底，通知监理人员参加，并 形成书面记录，缺少一次罚 形0元。2、对于一般工序，质检员在施工过程中，对其抽检；对于关键工序，如钢筋绑扎、硅浇 灌、防水施工、砌体砌筑等，质检员对全过程实施监控，如质检员不在现场，每次罚款500 元。如果出现严重的质量问题，要求返工

2、，并且工期不予顺延。3、对施工中的关键工序，施工单位现场质检员首先对该部位进行自检，自检合格后，报 监理部对该部位进行隐蔽工程验收，验收合格并由验收人员签字后方可进行下道工序。在 混凝土浇筑前十二小时通知监理单位组织人员进行旁站，并向监理部提交该部位所有的施 工资料，未经申报擅自进行混凝土浇筑的，每次罚款2000元。经监理验收合格后方可继续 施工。4、各分部分项工程施工完成后，经施工单位质检员检查验收合格后，向监理报验认可， 方可进行下道工序施工，如不报验，每次罚款1000元。5、监理巡查发现质量问题，口头通知施工现场质检员进行整改，在口头通知后仍不整改, 我方将下达监理工程师通知单，在监理工

3、程师通知单规定期限内不整改或整改不到位，每 次罚款5000元。6、发生第4条、第5条情况时，监理将下发工程暂停令，经监理验收合格后方可继续施 工，对可能出现的质量、进度、安全问题承担全部责任。7、施工单位未按施工工艺进行施工的每发现一次罚款1000元。8、施工中使用不合格材料的，每发现一次罚款5000元，同时无条件的更换合格材料。9、中间各项验收两次验收不通过的罚款1000元。1。混凝土浇筑后出现蜂窝麻面及大面积气泡的罚款2000元。11硅出现孔洞的除按规范要求整改并处罚5000元以外，施工单位无偿返工。12施工中出现重大质量事故，除负全部经济、法律责任外并每次罚款10000元。二、安全、文明

4、施工管理1、施工单位管理人员（项目经理、技术人员、施工员、质检员、安全员）挂牌上岗，发 现没挂牌，每人每次罚款50元。2、安全员带红袖，配口哨上岗，施工期间不得离开施工现场，如安全员无故离岗，发现 一次罚款100元。3、进入施工现场必须佩带安全帽，发现没有佩带安全帽，每人每次罚款50元，管理人 员100元。4、监理巡查发现安全隐患，口头通知安全员，如不及时整改，我方下达监理工程师通知 单，在监理工程师通知单规定期限内拒不整改或整改不到位的，每次罚款 5000元。5、施工现场随地大小便、抽烟的每次处罚100元。禁止酒后进入施工现场，一经发现罚 款1000元、对酒后作业，发现必须清退，发生安全事故

5、由施工单位承担一切责任。6、高空抛洒杂物每次处罚500元。屡教不改者清出施工现场。7、安全专项方案未按监理、甲方要求编报的每项处罚_500元。8、未按要求参加每周的安全大检查的处罚500元。9、配电箱、配电柜不合格的每个罚款500元。1。临时用电电线电缆不符合规范要求的每处罚款500元。11机械设备接电不符合用电规范的每台罚款100元。12施工单位针对甲方及监理单位下发的整改通知单不整改的每次罚款1000元；13大型机械设备（如塔吊、升降机等）未经验收擅自使用的发现一次罚款5000元，特 殊工种未持证上岗者200元/每人次。14施工现场如发生安全事故施工单位除负全部经济、法律责任外并罚款100

6、00元。15现场材料、构配件、设备未按要求分类码放整齐的每检查发现一次罚款500元。16各材料加工区不整洁的每周检查发现一次罚款500元。17施工现场主路大门口及施工主路，有散落的杂物及时清理，每日至少二次有扬尘洒水措施，对环境造成严重污染的罚款 水0元。1&施工现场发生打架斗殴的每次罚款100n元/人。19施工现场发现有赌博的每人每次罚款200元。20、生活区、伙房卫生不合格的每次检查罚款200元。2人现场七牌一图、安全标示牌、安全通道防护、临边洞口防护每项不到位处罚100n元。三、施工进度控制1、按甲方要求周日下班前编制报送施工进度计划表，迟到报送单位罚款200元，未报送 单位例会

7、时通报批评，并罚款500元。2、未按监理、甲方审核同意的进度计划表完成关键施工节点的每天罚款1000元。3、无故停工经现场监理、甲方多次催促仍不能正常开工的每天处罚5000元，对连续停 工5天以上建议甲方与其解除施工合同。4、工程进度计划控制拖后的处罚1000元，一周内调整不回的罚款2000元。四、会议制度1、监理伤J会迟到10分钟的罚款50元，超半小时按缺席处罚100元。会议期间参加人员 将手机调到静音或关机，违者每人每次罚款50_元。2、各总包单位无故缺席例会的罚款2000元，技术总工、现场负责人无故缺席例会的罚 款1000元，其他人员无故缺席例会的罚款500元,有特殊情况需甲方项目经理、

8、总监同意 方可。3、甲方或监理召集的专题会议未按要求参加（参加人员、时间）每人次100元。五、出勤1、项目经理在施工期间未经甲方项目经理、监理总监同意的擅自离场的每天罚款300元。 技术总工、生产经理、安全经理擅自离场的每天罚款200元。六、组织机构管理1、施工单位管理机构不健全的处罚100n元。2、管理人员不到位的每人每次罚款500元。3、实际施工进度与技术资料不同步的每次检查罚款500元。4、各种标识不健全的罚款500元。5、管理人员无证上岗罚款500元。6、乙方管理人员不服从甲方及监理单位人员管理处罚2000-元，并清退出场。七、奖励各施工单位保质保量，按规定的目标工期完成或提前完成施工任务， 且当月无任何违 规违章操作处罚记录，建设单位和监理将视其安全文明施工实施情况， 给予一定数额的 现金奖励（奖金来源于罚款）。罚款总额每