公司管理提升实施方案

1、公司管理提升实施方案公司管理提升实施方案特装科技公司管理提升活动实行方案为深入贯彻总公司全面展开管理提升活动进1步推动公司管 理提升着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题 全面提升公司竞争力增进公司延续健康科学发展根据总公司对标 促管理提升活动要求和部署结合我公司实际制定本方案。1、活动主题本次活动的主题是以总公司“以对标主线的管理提升活动方 案”为指点，牢固建立管理提升思惟应用对标管理的相干理念和工 具与同行重点的业内优秀企业进行对照分析寻觅存在的差距和短 板制定改进提升措施并付诸实行构成PDCA循环实现公司管理水 平的延续提升为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司 履行力

2、、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力增进公司延续健康 科学发展。2、整体目标力争用两年时间通过全面实行对标推动公司管理水平由粗放 型向精益型转变牢牢围绕公司发展目标和中心工作深入展开管理 提升工作着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与 市场竞争情势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问 题。重点是实现” ；6个提升”:1是提升基础管理。专业管理制度进1步健全工作（产品） 流程进1步优化各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化经 营管理专业人员素质普遍提高。2是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合； 先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行 效力、实现资源

3、同享的增进作用明显增强。3是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机变革 完善组织架构和管控模式基层活力和公司创业的张力得到释放权责分配更加公道鼓励束缚更加有力组织运营效力明显改良。4是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析 与整改提升公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、 质量管控能力得到较大提升。5是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全开设网络 专栏作为公然宣扬平台普及对标知识、发布活动信息、传播典型案例、推介经验成果。20xx年5月31日公司活动办公室、宣传引导组5）组织公司各部门积极投稿每周更新网络专栏。全进程公司活动办公室、宣传引导组6）每个月5日之前汇编、

4、发布上月度简报发布公司内网。 全进程公司活动办公室、组织调和组7）通过各种方式营建全员共同关注参与活动的氛围。全进程公司活动办公室建立评价指标体系、1）公司层面专项提升项目成立若干公司高管领衔的项目组。20xx年5月31日公司活动办公室公司各部门阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段责任部门配合部门展开自我诊断2）搜集业内对标对象指标和案例等信息构成初步的指标和案 例库。20xx年6月30日公司活动办公室公司各部门3）展开自我诊断提出管理提升项目。20xx年6月20日公司各部门4）各项目组进行调研深入分析管理提升项目的现状展开研讨会建立对标指标体系。20xx年6月30日公司各部门公司活动办公室

5、5）结合外部咨询专家的建议构建完善的专项提升指标体系。20xx年7月10日公司活动办公室、公司各部门人力资源室6）组织外部专家进行对标管理工具、方法培训。20xx年6月10日公司活动办公室人力资源室7）通过财务、技术、管理等指标、数据的全面对标肯定提升活动目标以指标数据引领活动的全方位展开。20xx年7月15日8）通过整体掌控对标优秀企业查找管理的薄弱 环节。20xx年7月10日公司各部门9）通过兄弟单位、公司各兄弟部门之间的对标找出差距和短板同步整改落实。20xx年7月10日公司各部门10）在员工中展开建言献策活动。20xx年7月31日公司活动办公室11）在公司内部展开自查部门之间互差查。2

6、0xx年7月31日公司各部门12）丰富指标和案例库。20xx年8月30日公司活动办公室2. 边查边改专项推动20xx年9月至2021年9月制定整改方案、细化措施、明确目标1）上下互动对诊断问题制定整改计划明 确整改目标落实整改责任。整改计划报公 司活动办公室核备。20xx年9月15日公司各部门2）提炼构成公司整体整改计划上报总公司活动办公室。20xx年9月30日公司活动办公室3）细化整改措施保证措施有力、可操作。20xx年9月30日公司活动办公室公司各部门4）活动办公室适时组织进程评价对本环节工作 进行督导。20xx年12月31日公司活动办公室公司各部门阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段责

7、任部门配合部门3. 建章立制总结评价、汇报2021年11月至2021年2月专项提升、全面整改1）组织公司各部门肯定专项提升项目落实整改攻坚措施推动 专项提升。2021年1月31日公司各部门2）在专项提升的同时依照整改方案要求全面行每双月末向公 司活动办公室上报整改情况说明。2021年1月至2021年8月公司活动办公室3）在高中层管理者中展开提报1个管理改良提案、负责1个专项改良项目、提升1项指标的” ;3个1”提升活动。2021年1月至2021年8月公司活动办公室4）每单月初召开专项例会通报公司活动整体情况对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。2021年1月至2021年8月公司活动办公室5）公司各部门对专项提升和全面整改活动进行评价查找工作 不足肯定延续改进的项点和方向。2021年1月至2021年8月公司活动办公室6）组织对活动展开情况进行整体评价提出延续改进工作意 见。2021年8月31日公司活动办公室7）结合单位自评和公司评价情况深化整改提升工作。2021年8月31日公司各部门公司活动办公室检查评价、延续改进1）组织专家团队对公司各部门、各项目组工作进行评价指有缺陷与不足。2021年9月30日公司活动办公室2）针对不足进行后续整改。2021年12月31日公司各部门3）公司各部门、各项目组上报活动总结。2021年12月31日公司各部门总结成果、表彰先进1）