公司工作纪律管理规定

1、公司工作纪律管理规定公司工作纪律管理规定为加强考勤管理，维护工作秩序，提髙工作效率，特制定本制度。一、总则1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定 本规章制度。2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、普通员工、实习人员； 对特殊职位的员工另有规定的从其规定。3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德 等义务。4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产

2、经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖 金分配权、依法制定规章制度权等权利。二、考勤制度公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司所有一般员工及部门 负责人。1、办公室实行大小周工作制，大周（双休周）上五天班，小周（单休周）上六天班。上午8： 3012： 00,下午1： 30点至下午5: 30点；现场采样人员根据现场监测实施情况调配时间。公司根据考勤机数据进行统计员 工考勤情况，如果员工因公外出或特殊情况不能及时打卡，须在48小时以 内给出合理的理由，并由部门负责人（总监以上）确认，方可免除违纪处理。2、员工违纪分为迟到、早退、旷工、脱岗等，管理程序如下：（1）迟到：指未按规定达到

3、工作岗位（或作业地点）；迟到10分钟，每次扣罚*元；30分钟以上按旷工半天处理，迟到一小时以上算旷一天。(2)早退：指提前离开工作岗位下班；早退10分钟以内，每次扣罚*元；30分钟以上按旷工半天处理，早退一小时以上算旷一天。(3)旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣*元，旷工一天扣罚*元；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，全年累计旷工7天的公司有权作自动解除合同处理或开除 处理。(4)脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款*7C o(5)员工在上班期间看视频玩游戏的，一次罚款林元；造成重大损失的，由责任人自行承担。3、请假制度(1)

4、假别：病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假等七种。(2)病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假期间按基本工资发放。员工遇突发疾病须当天向部门负责人请假，事后补交 相关证明。(3)事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过20天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。(4)婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别，按国家相关法律法 规执行。(5)工伤假：按国家相关法律法规执行。(6)丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下；父母或配偶父母伤

5、亡给假10天；配偶或子女伤亡给假15天4、批假权限(1) 1天以内由部门经理批准；1-3天由部门高级经理批准；3天以上由总监或主管副总批准。请假手续送人事行政备案。事假需提前提出申 请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。(2) 所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方 为有效假别；特殊情况必须来电、微信群里请示，并于事后两日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。5、考勤登记公司一线现场实行工作群微信签到制度，员工收到工作短信需及时回复，未签到 及弄虚作假的一次算旷工半天处理，二次的算旷工二天处理，以此累计达到 旷工处理天数的公司有权作自动解除合同处理或

6、开除处理。一线现场员工考 勤由相关负责人考核打评。6、外出(1)员工上班直接在外公干的，上班后外出公干的，外出前在工作群里汇报经部门负责人同意后方可外出;如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。(2)员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为 旷工。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域以及车辆的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。4、要爱护办公区域的花木。四、保密规定1、员工须严守公司商业机密，

7、妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作。3、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将 追究其法律责任。五、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经主管同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，从而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工