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文档简介

1、*公司关于“四化”建设工作实施方案为了全面贯彻落实集团公司、股份公司质量、品种、效益年活动 要求，结合全面提升班组管理和企业目标管理， 推动管理工作实现标 准化、规范化、程序化和系统化，不断提升管理水平，切实夯实管理 基础，开展 “生产安全管理标准化、设备管理全员化、成本控制精细 化、职工管理军事化”建设工作，特制定本方案：一、指导原则：1、坚持先易后难，逐步推进的原则；2、坚持注重效果，不走过场的原则；3、坚持夯实基础，建立体系的原则；4、坚持突出绩效，多做贡献的原则；二、总体要求：以强化基础管理为基点， 以推进标准化建设为手段， 以训练 职工工作习惯、素养为前提，以提升管理水平和经济效益为

2、目标， 狠抓过程管理、精细管理、流程管理、行为管理，深入开展对标 挖潜活动，实现良好效益。二、 工作步骤与实施：第一阶段：（2014 年2月8日至2月28 日）作为宣传动员 工作。负责人： *此期间各矿山要全面开展建设“四化”矿山企业意义宣讲。 一是开展理念教育。开展工作重则到位及企业价值观教育。 操作人员重点开展“忠诚、服从、精准、合作”教育。管理人员重 点开展“忠诚、责任、创新、合作”教育，为全面推行“四化“建设 要做好思想工作，实现统一意志，统一认识、统一价值理念。二是推行“四化”意义。矿山推行“四化”建设工作是实现精细化管理的有效途径，是 建设一支高素质职工队伍客观要求， 是规范职工劳

3、动行为、 统一 意志、凝心聚力、班组建设实现需要。只有落实“四化” ，才能真 正提升企业管理水平，才能实现企业大发展。三是学习公司员工手册。四是开展“四化”建设的大讨论活动。（由各矿山组织） 第二阶段（ 2014 年 3 月 1 日至 30 日）1、生产安全作业指导书和操作规程应知应会考试。2、各矿编制设备全员管理细则。3、各矿编制成本管理指标体系及对标标准及考核办法并试 行。4、制定职工军事化管理标准及行为要求，开展必要队列训 练。第三阶段（2014 年4月 1日至 2014 年底）全面开展“四化” 建设实施。目标： 1、岗位严格执行作业指导书和操作规程，达标率为 98%。2、设备管理：除外部原因影响外，非正常停机为零和设备事故为零3、成本管理超公司成本指标。4、职工行为、行动具备统一性、组织性、严格性的基本要 求。真正做到：事事有人管，事事有人检，操作按规程；责任必 落实，考核必到位。5、每月一次总结会，研究解决“四化”建设中的具体问题， 听取各矿执行情况，安排下一月“四化“建设重点工作。四、要求：1、“四化“建设以各矿为主体单位，各矿要高度重视，扎实推 行。2、部生产运行室为督导主体，全面检查各矿“四化“建设推 进工作并进行评价和考评。3、对于执行不力，要对各矿山主要负责人进行绩效考核。

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