公司XX年降本增效工作实施方案

1、公司 *年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实 * 公司四届一次及公司一届一次职代会精 神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识， 在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新 常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼 成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标， 落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑 成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司 持续发展打好坚实的基础。* 年，继续重点抓好 10 个方面降本增效工作，实现降本增 效目标 * 万元，确保在产销量达到 * 万吨的情况下，实现营业

2、 收入 * 亿元、利润总额控制在 * 公司下达的指标内的奋斗目 标，全面完成 * 公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。三、具体措施及责任分工（一）减员增效降人工成本人事科 负责 * 年，在 * 年底用工总额基础上减员 * 人，单位 产品人工成本较 * 年下降 *%以上。实现降本增效 * 万元。考核细则：每减员一人按 * 万元 /年（ * 元/月）计算，规费比 * 年减少部分据实计算。1. 严格控制用工规模。 通过精减科级机构设置、 优化岗位设 置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在 * 年人员基础上， * 年力 争减员 *人左右，使用工总

3、数控制在 * 人以内。2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严 格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主 营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资 总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确 保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制，有效 分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。（二）精益生产降成本生产科 负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主 材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动， 提高设备完好率，全年实现降本

4、增效 * 万元。考核细则：主材节约按 *元 /吨计算，防腐、装车主材及机物 料、能源节约据实计算。1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产， 避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情 况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成 本。2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参 数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次 通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在 *年考核指标基础上下降 *公斤，实现降本 *万元； 单 位产品可控费用较 *年同口径下降 *% 以上，实现降本 *万元；充分 利用政策，减

5、少能源费用支出，实现降本* 万元。3. 优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库 房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短 途倒运次数， 降低场地租赁和倒运费用， 总体费用不超过 * 年支出 总额。4. 加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通 过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备 维修成本在 *年基础上下降 *% 。5. 精益生产过程管理，班作业时间力争达到* 分钟。（三）提升销售管理降成本。销售部 负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现 降本增效 250 万元。考核细则： 卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算 （以 订单技

6、术条件规定的卷板采购标准中间值为准），资金占用费比 预算节约的部分据实计算。1. 向采购价格要效益。 在保证质量与交货期的同时， * 年，卷 板原料平均采购单价在招标价基础上降低*% 以上，实现降本 *万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁 厚公差节省采购成本 * 万元。2. 向库存管理要效益。 结合 * 年预计订单情况，确定合理确 定卷板最佳库存量； 合理制定采购批次， 优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金， *年压缩 * 年及以前年度原料库存（ * 吨） 的*% 以上，即控制在 *吨以内。3. 优化采购付款方式。 在卷板采购比价的基础上， 加大银行 承兑汇票和“商

7、信通”使用， * 年，卷板原料承兑汇票支付比例不 低于 *%。4. 提高产品发运结算效率。 *年，成品产销率不低于 *% ，及 时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。 遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽 快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。5. 加强欠款回收。 *年及以前年度欠款回收率不低于 *% ，* 年当年货款回收率不低于 *% ， *年应收账款周转次数较 *年提高 * 次以上即（ * 次）以上。6. 清理盘活库存占用资金。 清理库存原料和成品， 对可代用 原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资 金。压缩以前年度成品库存（

8、*吨）的 *% 以上，即控制在 *吨以 内。7. 提高订单质量，西南油气田市场一根管子都不丢，社会市 场占有率有所提升。8. 加强销售费用的管控，减少不必要的费用支出。9. 优化运输方式及结算方式，减少运输费用及税费。运费单 价在 *年运费单价基础上下降 *% 。（四）优化物资采购降成本物资采购部 负责， 通过提高供应商服务保障、 提高采购质量、降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年 实现降本增效 * 万元。考核细则： 采购资金占用费及物料采购成本比 *年节省的部分 据实统计。1. 向采购价格要效益。加强招标管理，降低采购成本。在保 证质量与交货期的同时，防腐材料和其他集中采

9、购物资价格比 * 年降低 *% 。2. 向库存管理要效益。推行零库存，提高物资周转率，减少 资金占用。 严格控制非生产性物资储备， 防腐涂料和辅料库存比 * 年（ *万元）压缩 *%以上。3. 优化采购付款方式。 在物资采购比价的基础上， 防腐涂料 承兑汇票支付比例不低于 *% ，其中商业承兑汇票支付比例达到 *% 以上。4. 严控二级计划的审批，按预算采购物料。（五）严控投资和充分利用政策降成本经营计划科 负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本 增效工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策， 全年实现降本增效 * 万元。考核细则：项目外审审减的费用（以初审后的数据为准）据 实

10、统计，政府扶持资金据实统计。1. 严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持 以市场为中心，以效益为导向，投资向效益好、盈利多的项目倾 斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重复性投入。 * 年投资总量控制在 * 公司下达的计划范围内。2. 继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁 业务，实现增效 * 万元。3. 严格合同的审批，把好合同付款的审批关。4. 做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金 支付。5. 争取优惠政策，减轻项目资金压力。（六）提高资金效率降成本财务科 负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货 款回收等方式降低成本，全年实现

11、降本增效* 万元。考核细则： 资金占用费比预算降低的部分据实统计 （销售部、 物资采购部资金占用费比预算降低的部分不重复计算）。1. 开展压库清欠专项活动。继续开展压库清欠活动，坚持每 月召开专题协调会，检查进度，落实责任。对重点难点问题由公 司领导挂牌亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清 收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的 欠款风险，努力做到应收尽收。2. 提高产品发运结算效率。及时签订供货合同，产品发出后 及时督促中转站或客户办理验收。 遇到合同需变更等影响结算时， 销售部门应加强与客户沟通， 尽快完成变更手续， 缩短结算时间， 提高结算效率。 *年产销率力

12、争达到 *% 。3. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用 原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。 *年压缩成品库存 *% ，压缩原料库存 *%以上。4. 强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态 监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集 中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待 费、公务用车购置及运行费、会议费、 * 年力争在下达预算基础上 再压减 5%以上。5. 经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政 策，减少税费的支付。（七）加强质量管理降成本科技质量科 负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利

13、废、小改小革、严格质量事故事件管理等方面，降低质量损失成 本，全年实现降本增效 * 万元。考核细则： 产品出厂后的质量损失成本与 * 年相比降低的部分 据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物 料费用节约的部分按 *% 计算。1. 拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同 时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收 * 万元。2. 提高产品一次通过率。提高主机质量，实现 钢管年平均合 同管焊缝一次通过率达到 *% ；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防 腐一次通过率达到 *% 及以上。3. 加强在线钢管质量控制与考核，减少质量损失。加强内部 损失成本及外部损失成本统计分析，

14、并将质量损失率纳入质量考核，每月兑现，实现质量损失率达到 *%4. 加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。 针对不同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费 用。（八）加强后勤服务质量降成本行政服务部 负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设 施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增效* 万元。考核细则： 生产指挥车及后勤服务成本比 * 年降低的部分据实 统计。1. 绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出， 较* 年降幅 5%。（九）加强 HSE 管理降成本安全环保科 负责，通过加强劳保管理、隐患治理、事故事件 管理，降低费用支出，全年实现降本增效 * 万元。考

15、核细则：劳保用品采购额同比降低的部分据实统计（刚性 减员不重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。1. 优化劳保定额，加强健康普检、职业健康体检管理，节省 HSE 费用，单项费用争取下降 *% 。2. 抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较 *年下降 *% 。 （十）转变作风降成本 公司办公室（党委办公室）、党群工作科 负责，财务科配合， 通过加强控制差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活动经费， 降低五项费用，全年实现降本增效 * 万元。考核细则：招待费、会议费、大型活动经费、广告费、宣传 费等费用比预算降低的部分据实统计。1. 强化预算管理， 严控费用开支。 建立预算执行全过程动态 监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集 中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待 费、公务用车购置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产 性支出， *年力争在下达预基础上再压减 *% 以上。2. 加强五项费用的管理，从严控制出差人数、交通工具和