价值流培训教程实用教案

1、Schedule1 VSM 知识分享2 VSM 绘制3 VSM 实战（目前状态）4 VSM 实战（改进行动） 5 VSM 实战（将来状态）30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟第1页/共100页第一页，共101页。VSM 知识分享第2页/共100页第二页，共101页。 VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来(yn li)描述物流和信息流的形象化工具。 何为(h wi)VSM？第3页/共100页第三页，共101页。 价值价值(jizh)的定义的定义u 只有顾客才能定义价值u 对整

2、个产品定义价值u 再次(zi c)挑战和重新思考价值u 确定目标成本（去除目前所有的浪费）u 价值吸引更多的顾客 利润(lrn) 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 成本 = 利润 第4页/共100页第四页，共101页。 典型(dinxng)的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司(n s)非增值活动的总量大约为95%第5页/共100页第五页，共101页。Mine矿山(kungshn) 开采(kici) 熔炼(rn lin) 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收 可乐罐的价值流可乐

3、罐的价值流第6页/共100页第六页，共101页。 加工时间3 hours 储存和运输(ynsh)时间11 months 累计报废24% 这是发达公司运营(ynyng)的很现代的价值流 可乐可乐(k l)罐罐的价值流的价值流第7页/共100页第七页，共101页。价值价值(jizh)分析案例分析案例第8页/共100页第八页，共101页。 提供容易(rngy)理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节 目前(mqin)状态 将来状态第9页/共100页第九页，共101页。 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线 VSM地理地理(dl)布局图布局图第10页/共100页

4、第十页，共101页。Production-flow IconsPRODUCTIONCONTROLMRPState StreetAssemblySHIPPINGStagingMichiganSteel Co.Department or processOutside sources500 ft. coilsC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftData BoxPeopleMaterial-flow IconsPushAuto MoveFIFOPull FIFORail1xDailyTruck1100 L 600 RI

5、InventoryStorageABCE stock第11页/共100页第十一页，共101页。Information-flow Icons信息(xnx)类型 生产(shngchn)看板手动电子(dinz)Weekly Schedule20循环看板批量看板看板夹OXOX上线方式Lean Manufacturing Icons可视化防差错- V =DC快速换模标准化StandardStretch改善目标Performance Boards绩效板瓶颈工序第12页/共100页第十二页，共101页。 为什么画为什么画VSM？ 单个的价值流可视化 应用一组工具来评审(pn shn)价值流 跨职能的参与和决

6、策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划第13页/共100页第十三页，共101页。 价值价值(jizh)流图流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表(tbio)用视觉表示其材料和信息的流动 过程(guchng)1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游第14页/共100页第十四页，共101页。价值价值(jizh)流图要点流图要点 p 通常在巡视时收集信息(xnx)p 先快速浏览门对门情况 p 从发货点和工作上游开始p 自己计算 （回避系统里的数字）p 自己做整个流程p 用笔纸-整个路线p 拒绝电脑为什么自己动手 ?没有(mi yu)延迟 你作，你理解重点是流

7、动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 第15页/共100页第十五页，共101页。 目前目前(mqin)价值流图价值流图第16页/共100页第十六页，共101页。 将来将来(jingli)价值流图价值流图第17页/共100页第十七页，共101页。 产品(chnpn)族 目前(mqin)状态图 工作计划 价值流图步骤价值流图步骤第18页/共100页第十八页，共101页。 产品产品(chnpn)族族在下游过程中通过共同加工步骤及应用(yngyng)共同设备的一组产品第19页/共100页第十九页，共101页。 产品产品/过程过程(guchng)矩阵矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备

8、）的矩阵. 包括(boku)要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测. 将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图“对受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k第20页/共100页第二十页，共101页。VSM 绘制第21页/共100页第二十一页，共101页。价值价值(jizh)流图绘制步骤流图绘制步骤 1.绘制客户、供应商和生产控制部门 首先将客户的图标画在价值(jizh)流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值(jizh)流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门第22页/

9、共100页第二十二页，共101页。第一步第23页/共100页第二十三页，共101页。2.绘制绘制(huzh)客户需求信息客户需求信息 在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及(yj)每天多少箱产品。第24页/共100页第二十四页，共101页。第二步第25页/共100页第二十五页，共101页。3.绘制发货(f hu)与收货信息 首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货(f hu)的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货(f hu)图标，并画出一条箭线从发货(f hu)图标其过客户卡车图标指向客户图标。 供应商等样于客户第26页/共100页第二十六

10、页，共101页。第三步第27页/共100页第二十七页，共101页。4.绘制(huzh)各工序信息 1) 图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作人数、机器数。 2) 在每个工序图标的下面画上数据(shj)框，并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期，换模时间、有效作业时间、使用率。 3）在各工序的数据(shj)框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的增值时间，填写在每个数据(shj)框下方的时间线上。第28页/共100页第二十八页，共101页。第四步第29页/共100页第二十九页，共101页。5、绘制(huzh

11、)信息流 1）画出客户图标到生产控制部门之间的信息沟通箭线。一般信息的流动有电子和自手工方式两种，在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头表示。在大多数情况下，信息在客户和供应商之间以电子化的形式流动。 2）同时，画出生产控制部门图标到供应商之间的箭线，用来(yn li)代表生产控制部门发布的预测和订单信息，并把信息发布的频率标注在箭线上。第30页/共100页第三十页，共101页。第五步第31页/共100页第三十一页，共101页。 3）在生产控制部门图标和代表生产主管的方框之间画一条信息沟通的箭线，并把主管发布计划的频率标注在箭头(jintu)上。 4）在代表生产主管的方框和相关的工序方框之间若

12、干信息沟通的箭线，并把相关工序的发布信息的频率组在每条箭线上。第32页/共100页第三十二页，共101页。6.绘制(huzh)在制品库存和物料流动 1) 在工序之间在制品或成品的位置上画上库存图标，并在库存图标的下方标注库存的数量。 2）计算各工序间库存存储的天数，并将计算结果填写在该工序方框下方的时间上。 公式为 库存储备(chbi)天数=两个工序间的库存总数/每天发运的产品数量。 3）在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。第33页/共100页第三十三页，共101页。第六步第34页/共100页第三十四页，共101页。VSM 实战（目前状态）第35页/共100页第三十五页，共101

13、页。 产品(chnpn)族 目前(mqin)状态图 工作计划 价值流图步骤价值流图步骤第36页/共100页第三十六页，共101页。ACME 冲压厂布局冲压厂布局第37页/共100页第三十七页，共101页。ACME 冲压材料冲压材料(cilio)流程流程1. 冲压2. #1点焊工作站3. #2点焊工作站4. #1组装(z zhun)工作站5. #2组装(z zhun)工作站6. 发货第38页/共100页第三十八页，共101页。State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/

14、day 从顾客从顾客(gk)开始开始 组装公司 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH 每月20 天 每盘20 件 两班工作制 一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天第39页/共100页第三十九页，共101页。State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前目前(mqin)状态图状态图第40页/共100页第四十页，共101页。1xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME

15、冲压冲压(chngy)加工加工 每天1卡车 20件 /盘 10盘 /托架(tu ji) 30 “L” 盘/天 16 “R” 盘/天 存货 - 2700 L - 1440 R第41页/共100页第四十一页，共101页。SHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前目前(mqin)状状态图态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第42页/共100页第四十二页，共101页。 收集加工收集加工(ji gng)数据数据 各类产品的数量 使用

16、的机器( j q) 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器( j q)时间） 操作者数量（敬业的） 包装尺寸 工作时间（减去休息时间） 报废率第43页/共100页第四十三页，共101页。ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 冲压冲压(chngy)加工加工 2个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100% 正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1200 LH - 640 RH第44页/共100页第四十四页，共101页。ASSEMBLY

17、#21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前目前(mqin)状态图状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R第45页/共100页第四十五页，共101页。ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600

18、sec/shiftIACME 冲压冲压(chngy)加加工工 2 个部件号 1 个操作者 2 班制 没有设置 62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1600 LH - 850 RH第46页/共100页第四十六页，共101页。ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前目前(mqin)状态图状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pc

19、s2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R第47页/共100页第四十七页，共101页。S.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 冲压冲压(chngy)加工加工 2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间 80% 正常

20、运行使用时间 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1100 LH - 600 RH第48页/共100页第四十八页，共101页。目前目前(mqin)状态图状态图 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2

21、 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII第49页/共100页第四十九页，共101页。S.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 冲压冲压(chngy)加加工工 2 个部件号 1 个操作者 2

22、班制 10 分钟设置 39 秒操作时间 100% 正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟 库存: - 4600 LH - 2400 RH第50页/共100页第五十页，共101页。 目前目前(mqin)状态图状态图SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState Street

23、Assembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R第51页/共100页第五十一页，共101页。STAMPI

24、NGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 TACME 冲压冲压(chngy)加加工工 200 Ton 冲压机 自动上卷 每两个星期运行一次 1 个小时设置 1 秒操作时间 85% 正常运行时间 2次休息每次 10 分钟 库存: - 5 天的钢卷 第52页/共100页第五十二页，共101页。 目前目前(mqin)状态图状态图SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec.

25、/shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T =

26、46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第53页/共100页第五十三页，共101页。Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入加入(jir)供方供方 星期二一卡车(kch) 星期四一卡车(kch) 500英尺钢卷 第54页/共10

27、0页第五十四页，共101页。 目前目前(mqin)状态图状态图SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 这是材料流 进门 门对门价值流 出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Upt

28、ime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 h

29、ourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI第55页/共100页第五十五页，共101页。PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入加入(jir)信息信息流流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划第56页/共100页第五十六页，共101页。 目前目前(mqin)状态图状态图SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shift

30、s27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIA

31、SSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPI

32、NGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.第57页/共100页第五十七页，共101页。 加入加入(jir)时间线时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间） 库存(kcn)时间是库存(kcn)通过价值流排队的时间.第58页/共100页第五十八页，共101页。 目前目前(mqin)状态图状态图C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime =

33、 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 4

34、0 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T

35、= 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts第59页/共100页第五十九页，共101页。VSM 实战（改进行动）第60

36、页/共100页第六十页，共101页。 识别识别(shbi)机会机会 目前的状态图表明“正在”所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并“流动” 它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 它帮助如何改进(gijn)影响价值流第61页/共100页第六十一页，共101页。 产品(chnpn)族 目前(mqin)状态图 工作计划 价值流图步骤价值流图步骤第62页/共100页第六十二页，共101页。 将来状态将来状态(zhungti)的的问题问题 要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品看板超市或直接发货 ? 材料流3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里需要看板超市拉动

37、系统 ? 信息流5. 哪个是“触发器”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7. 释放什么工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？第63页/共100页第六十三页，共101页。 将来状态将来状态(zhungti)的问题的问题 #1 什么是节拍（理想的操作时间 ）? 节拍是通过计算生产及最终销售的步伐(bf)把顾客与生产相连的工具 精益生产的目的是按顾客的频率生产 ，不快也不慢 无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍 = 可用时间 (小时/秒) 顾客要求 (单元)第64页/共100页第六十四页，共101页。 可用时间(shjin) = 付费时间(shjin) 休息时间(shjin) =

38、8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间(shjin) 顾客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想(lxing)的操作时间（或节拍）= 60 秒 ACME 冲压节拍冲压节拍 第65页/共100页第六十五页，共101页。 将来将来(jingli)状态图问题状态图问题#2 是否建立成品看板超市，顾客从这里(zhl)拉动，或直接发货 ?第66页/共100页第六十六页，共101页。 发货(f hu) 顾客(gk)要求 订单 组装2. 直接发货或看板超市直接发货或看板超市? 当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.第67页/共100

39、页第六十七页，共101页。2. 直接发货直接发货(f hu)或看板超市或看板超市 ? 使用成品看板超市，需要考虑以下因素： 设置时间长 过程(guchng)长或不可靠 远距离外面供货 第68页/共100页第六十八页，共101页。 发货 顾客(gk)要求 订单(dn dn) 拉动 超市 生产卡 组装 2. 直接发货或看板超市直接发货或看板超市 ?第69页/共100页第六十九页，共101页。 将来将来(jingli)状态图状态图 #3 哪里能使用持续流动(lidng)过程 ?第70页/共100页第七十页，共101页。3. 持续持续(chx)流动在哪里适用流动在哪里适用 ?u找出可以合并的增值的操作

40、 u根据操作时间和节拍判断设备(shbi) u平衡和改进流动 第71页/共100页第七十一页，共101页。 运行运行(ynxng)分析表分析表第72页/共100页第七十二页，共101页。ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持续持续(chx)流动流动 第73页/共100页第七十三页，共101页。 将来(jingli)状态问题#4 什么地方使用看板超市拉动系统来控制上游

41、(shngyu)过程的生产 ?第74页/共100页第七十四页，共101页。4. 看板超市看板超市(cho sh)放在哪里放在哪里 ? 当需要时使用生产看板超市 : 短的操作时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠(kko)的过程 远距离外面供货 第75页/共100页第七十五页，共101页。4. ACME 看板超市看板超市(cho sh) 1.冲压后 : 操作结速很快，设置时间(shjin)很长 2.使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 3.冲压前 : 供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 4.每次钢卷使用完，发看板给生产控制 第76页/共100页第七十六页，共101页。拉动原则(yun

42、z)的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流信息流Pre assemblySupermarket第77页/共100页第七十七页，共101页。第78页/共100页第七十八页，共101页。 将来将来(jingli)状态图问题状态图问题 #5 生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划(jhu)生产 ?第79页/共100页第七十九页，共101页。5. 触发器放在哪里触发器放在哪里(n li) ? 触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游

43、过程开始拉动 它的输出流过下游(xiyu)的其他过程 第80页/共100页第八十页，共101页。过程(guchng) 1过程(guchng) 2过程(guchng) 3过程 4过程 1过程 2过程 3过程 4 拉动 拉动拉动 Pull拉动 超市 超市 触发器流动 流动FIFO 触发器FIFO5. 选择触发器选择触发器第81页/共100页第八十一页，共101页。 将来将来(jingli)状态问题状态问题#6 如何在触发器过程(guchng)平衡混合生产 ?第82页/共100页第八十二页，共101页。6.如何平衡混合如何平衡混合(hnh)产品产品 ? 平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周

44、期的均衡生产，将会 : 对顾客反应(fnyng)更快 更短生产周期 较少超市库存 没有高、低谷 较少加速 较少拒收 第83页/共100页第八十三页，共101页。6. ACME 混合混合(hnh)生产生产 每日需要30盘左驱动(q dn)件，16盘右驱动(q dn)支架 均衡(jnhng)图表是 :OXOX第84页/共100页第八十四页，共101页。 将来状态将来状态(zhungti)问题问题#7 在触发器过程(guchng)，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回 ?第85页/共100页第八十五页，共101页。7. 什么什么(shn me)是批量是批量 ? 从触发器可以释放和收回工作(gn

45、gzu)时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑 : 节拍（要求的生产周期）驱动器 用来拉动系统 生产的高峰与低谷 可视的进展 有效处理优先权及较少加速 快的顾客反应 第86页/共100页第八十六页，共101页。量越小 =反馈(fnku)快 管理管理(gunl)时间的框架时间的框架 将释放什么工作量 ? 你如何知道其表现满足顾客要求 ? 第87页/共100页第八十七页，共101页。批量批量(p lin)（Pitch） 在触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算(j sun) (节拍 X 包装数量 = 最少批量 )第88页/共100页第八十八页，共101页。每批量一个柱子(zh zi) (假设20分钟 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类(y li)产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A负荷负荷(fh)均衡箱均衡箱 第89页/共100页第八十九页，共101页。收回步调收回步调(bdio)的例子的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00