新入职仓管工作规定岗前及月度考核不合格仓管培训计划

1、第一章：新入职仓管员管理制度一、纪律1、在试用期内，必须严格遵守国家有关法律法规，自觉遵守公司的各项有关规章制度，挂牌服务，尊重公司领导和工作人员，加强各方面的团结合作。2、积极参公司的业务学习（含休息、上下夜班），遵守课堂纪律，提前10分钟到岗，手机调置振动或静音状态，认真做好学习笔记。3、爱护公物，损坏器具照价赔偿。4、上班期间应严格遵守纪律、上下班不迟到不早退，不得在上班时间做与上班无关的事，上班不能带手机。5、不能无故不上班，上班期间不允许随便请假。6、熟悉岗位职责，在带教仓储组长的指导下积极、主动完成各班工作任务，同事间团结协作，互相帮助，相互尊重，服从分配。二、个人作风1、树立良好

2、的工作风格，遇到问题应及时请示汇报，仔细谨慎操作，严格做好查对制度，防止差错，杜绝仓储事故的发生。2、文明礼貌，友好待人。3、工作中应具有勤奋、刻苦、团结向上的积极学习和协作态度；具有不断寻求新知识、新技术和建立和谐人际关系的愿望及行为。4、应热爱仓储专业，培养良好的职业道德。忠于职守、情感稳定，反应敏捷、耐心细致、开朗无私、态度和蔼、举止端庄。三、工作态度1、在工作中必须谦虚谨慎、刻苦学习，服从领导及当值主管的安排，上班时专心一致，积极思考。2、上班期间不准串岗，有事须离开工作岗位时要告知上级领导或当班同事。3、树立良好的工作思想，正确处理工作与业务学习的关系，实事求是，不懂就问；发现问题应

3、及时上报，不掩盖。4、休息时能住动学习与仓库管理有关方面的书籍，巩固和提高所学的基础理论、专业知识和基本技能，培养科学的思维方法和独立分析问题的能力。第二章：仓库新入职人员培训计划一、培训对象：仓库新入职人员及月度考核不合格人员。二、培训目标：使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。 三、培训大纲: 介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；四、培训流程：理论培训、现场学

4、习、理论考试、跟踪评估四个阶段。1、理论培训对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责，安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。2、现场学习以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业熟悉程度。4、跟踪评估了解员工整体作业情况和工作态度。五、培训时间：分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季度培训）。六、人事与品质负责管理内容:1、人事处负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习期/正式员工离职）。2、招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；3、品质处负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟悉等，便于员工尽快对工作入手。4、人事/品质处人事及品质处分别从各方面了解新入职人员工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标