招标采购个人总结

1、招标采购个人总结 招标采购个人总结 二0一三年招标工作总结 姓名：科室：时间： 二0一三年十二月 第1页共5页 二0一三年个人招标工作总结 过去的一年，在中心领导的正确领导下，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、清廉高效的工作目标和“公开、公平、公正的原则，求真务实，努力革新，完成全年的招标采购和其他各项工作任务。201*年全年共完成各类政府采购任务271项，公开招标23项、其他方式招标共248项。201*全年采购预算金额165748224.60元、中标金额130598199.62元，节支35150098.98元，节支率为21%。其中：工程项目85项，预算金额38797516.41元、中标金额

2、32827210.51元，节支5970305.90元、节支率为15%；货物类项目163项，预算金额114171899.19元、中标金额87006403.11元、节支27165496.08元、节支率为24%；其他23项采购项目为服务类项目。全年项目完成数量与201*年同比增加了95项。 今年我按照“边展开工作、边完善学习的指示要求，认真学习相关法律法规，自己首先面临着业务学习的过程，在中心领导的催促下我重新学习了中华人民共和国政府采购法、政府采购货物和服务招标投标管理办法政府采购供应商投诉处理办法等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施办法等，以及以往的

3、一些政府采购的案例，对采购科 第2页共5页 的工作有了全面了解和掌握。 工作中我能够认真按照采购操作流程，并逐步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探究科学严密的评审办法；自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上公布采购信息，向社会公开。重大政府采购项目，都邀请监察局、财政局及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订具体技术标准再实施采购，保证采购到采购人满意的货物；同时还不定期的以 方式，征求采购

4、人对货物使用、供应商服务的看法，做为今后政府采购的参照。 在每一项招标过程中，不仅做好政府采购本职工作，同时也在积极配合基建工程招标需要，维护单位网站正常运行和外网公布渠道畅通、评标专家抽取规范、档案材料归档完整移交有序。做到招标不误事、不出问题，工作上互相“补台，不会互相“拆台。始终保持原则，以严密的操作规程，严格的制度，自觉接受监督，公正的评审流程约束自己，自觉遵守采购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到清廉自律、阳光采购。 虽然完成了今年的所有招标工作，但我也清醒的熟悉到，当前，传统的采购观念，思维方式、知识结构与经济快速发展的要求还不适应，与领导的期望和群众的满意还有较

5、大差距。一是在业务知识学习转化为业务技能实施上还有待于更专业、更权威；二是在采购模式和 第3页共5页 方式的革新上还有待于出新思路、新举措；三是在网上电子化招投标实施方面还有待于进一步优化；四是采购的服务意识、风险意识还有待进一步强化。可以说，构建合适我县特点的集中采购体系的任务还任重道远，需要我们以科学发展观为指导，始终坚持清醒头脑，与时俱进，开拓革新，在今后工作中，认真研究，加以解决。 回忆全年，无论圆满完成了所有工作任务，但距离中心领导的要求，还有一定差距。今后我一定会更深入的研究和探究政府采购方式、方法，规范及完善其流程，使我们中心的政府采购工作上一个新台阶。 二零一三年十二月三十日

6、第4页共5页 第5页共5页 扩大阅读：物资招标采购活动工作总结 物资招标采购活动监督工作总结 监察部门认真履行职能，积极参加各项招标采购活动的监督。依据招标采购活动监督办法。建立了招标采购监督专家库，组织了监督专家业务培训。全年招标采购监督组，对13批次的各类招标和非招标采购活动进行了监督。总结如下： 一、按照招标采购活动管理办法，招标领导小组相对固定，而每一次的评标委员在监督组的监督下，依据实际状况设立，并经招投标领导小组批准同意。 二、招标文件公布前，组织项目主管部门、有关专业管理部门、项目单位、法律、监督部门等相关专业代表，及有关专家对招标文件的商务和技术条款进行审查。审查定稿后，需按程

7、序经相关部门会签后由各单位招标管理部门批准，重大事项须招投标领导小组批准，任何单位和个人不得擅自修改经批准的招标文件。 三、各类招投标活动中，监督组组长列到评标工作领导小组中，协调各评标小组的监督专家，处理在评标现场出现的问题，提升对招投标监督的力度和说服力。 四、在开标阶段，每个有效投标报价都在现场宣读并且进入报价得分的计算，对宣读的报价进行录音，防范在开标截止日之后的报价进入报价评分。五、评标专家的选用对评标过程尤为重要，但评标专家库人员比较少，加之每次评标受专业的限制，可供随机抽取的专家有限，专业相同的招投标的评标专家基本固定。因此，不断充实评标专家库，提升评标专家的培训力度，培养复合型

8、评标专家。邀请地理条件相近、管理模式相同的其他单位的评标专家参加到评标工作中，实现资源共享，保证公平性。每个评标小组的组长的选择更为关键，要限定某个评标专家当评标小组长的次数，最好利用电子计算机手段随机抽取。 六、有效保证评标专家独立开展，在评标过程如有疑问，以书面形式写明原因，交由现场监督员，再由现场监督员转交给招标顾问或评标领导小组作答后，再由现场监督员转给评标专家。 七、依据项目规模合理确定评标时间，为具体评审投标文件留有足够的时间，防止走过场，评标专家超时疲惫工作，质量难以保证。 八、在评标过程中，由小组成员分别来评分，不能由一个专家评整个一包。同时监督专家有权对同一厂家的打分异常状况进行询问。 九、在评标现场设立三部公用 ，技术组、商务组和评标领导小组各一部，设专人值守，做好通话记录。 十、强化对招标代