招标主管年终工作总结

1、招标主管年终工作总结 招标主管年终工作总结 201*年度个人工作总结 通过这一年的工作，深感我部门是个人员少，事务多的部门，自担任招投标主管一职以来，本着尊重领导，团结同事，积极学习，认真工作的态度，努力融入综合计划部这个团队，共同完成了两矿多个项目的招标、历史招标资料的梳理归档以及相关招标管理制度的建设工作。 关于繁杂的招标工作而言，我的个人业务经验显得捉襟见肘，需要充实和了解的知识较多，本人通过早到岗、晚下班，周末多充电等办法，让自己尽快熟悉公司的内外状况以及两矿招标项目的各项资料，一切以完成好招标工作为目标。这期间始终以一名党员的标准要求自己，严格遵循相关法律法规、集团及分公司的各项规章

2、、规定，积极履行本职工作并及时完成领导交办的各项任务。 首先对今年的工作进行一个简要总结：一、立足本职，做好招标工作 到岗之初我就接手了xxxx工程的招标工作，并顺利完成了xxx工程的评标工作。在接下来的进展中，虽中途两矿因5.6事故出现了停工的状况，但在领导的带领下仍然利用停工期，与各部门人员就各后续节点工程进行了积极而又详实的招标准备工作，力争将停工延误的影响降到最低。 在复工后顺利完成了xxxxxxxxx工程的招标任务。两矿全年共完成招标23项，总招标额26940.5万元其中xxx12个项目共17168.9万元，xxx11个项目共9771.6万元。二、积极完善各项制度和规范 为规范我公司

3、多年工程建设中积存的招标资料，对本部门的前期各项招标投标历史资料进行了逐年逐矿的清理、分类和归档。并完成电子版文档的整理，极大提升了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。 1/4 通过对国家相关部门、中煤集团以及中天合创的招标投标制度的细致研究，结合分公司目前的特点，在领导的指导下，几易其稿，历时数月，最终完成了xxx招标采购管理办法试行、xxx评标专家库管理办法试行这两个制度的下发工作，这使得我部门在分公司的招标管理规范化进程上又迈进了一大步。三、强化学习，不断充实自己 作为招标投标主管，本人深知这个岗位的重要性，通过对招标投标法、招标投标法实施条例、集团招标管理办法、合

4、同法等相关资料的深入学习，并结合外出参加招标投标实务与案例研讨会等多种形式的学习，充实了自己的理论知识、专业知识和施行经验，为做好本职工作打下了坚实的基础。 为响应公司的要求，搜集资料并组织了多场本部门员工内部的安全生产月相关知识培训，为构筑集团“xx型企业这一目标要求，协助领导在本部门做好安全意识等日常培训工作。四、做好部门内的配合和部门间的协调工作 通过在部门内同事配合，如资料对接、制度对接、流程对接，坚持内部信息的顺畅交流和沟通，高效完成领导交办的各项任务； 期间也积极配合其他部门的各项工作，如协助审计监督部进行201*年以来现场施工单位资质的检查工作、基本建设项目清廉工程专项活动分工自

5、查的工作；行政管理部进行打非治违的自查自纠及看法，以及机电物资部、工程技术部、项目管理部、安监部相关资料的提交和制度建议工作。 通过不断的交流和学习，以及领导的指点，本人很快就捋顺了个人在部门内外的工作关系，为后续的工作打下了优良的铺垫。五、党员学习及清廉自学等活动 积极参加公司组织的党员学习活动，如观看党员教育系列电视片信仰、领导干部清廉从政教育读本、参加学习领导干部清廉从政假设干准则，特别是学习十八大新近的各项重要讲话、不断提升和完善自己的政治素养和素养。 2/4 六、不够之处： 在今年的工作中也发现了许多自己的不够：如对招标投标法律体系的各别条款运用还不够灵活和熟练，需要常常招标专业人员

6、对接和交流，急需建立突发事件的处理预案；因个人对待招标项目的专业知识面还很狭窄，可能出现对项目技术要求把握不准的状况，有待从多渠道及时丰富相关的知识，保证招标的顺利完成；对国家相关的经济形势关注的过少，如果要从更高一个层面来完成招标，就要多了解时事，在招标与经济形势结合这一层面上控制投资；党的理论学习仍要不断夯实，十八大的召开，需要紧跟党的新要求，坚持个人的先进性；公文写作水平仍待提升、时间管理能力差、缺乏前瞻性等等诸多方面有待提升。 七、201*年工作计划 招投标管理，需要个人具有丰富的专业知识和综合能力，庆幸身边的同事有诸多需要我学习的地方，工作中还存在这样那样的不够之处，但这一年总体说收

7、获了很多，感到了提升，也逐渐走向了成熟。 个人对明年的主要计划进行了梳理： 1、1-2月侧重落实煤炭分公司招标采购管理制度，通过宣导等工作，保证相关制度的顺利落实，更多的发挥本岗位的管理职能； 2、1-3月针对下发的201*年招标计划，做好部门内外的配合与协调事宜，保证各个计划招标采购项目的顺利执行； 3、全年配合集采中心对分公司大宗货物采购的衔接工作；4、通过与相关人员对招标工作的交流，参加研讨会以及讲座，有针对性的解决现实招标中碰到的问题，完善中天合创的招标工作； 5、1-3月完善招标文件的范本、技术要求提交的流程及要求、协助合同条款的规范、招标采购资料的归档等工作，丰富相关的辅助资料。

8、6、对建设期内相关工程、管理知识、供应商信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参加相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不够的状况； 3/4 7、做好全年资料的归档工作；8、及时完成领导交办的各项事务。 以上为201*年的个人总结，请领导审阅，再次对领导和同事的指导和帮助表示深深的谢意,相信通过密切的配合，综合计划部201*年的工作会更上一层楼。 4/4 扩大阅读：201*年度招标主管工作总结 201*年招标主管个人工作总结 通过这一年的招投标工作，与分公司相关单位、部门及部门同事的通力合作下，如期完成了201*年度的既定的招标工作目标。首先对今年的工作进行一个简要总结：一、政治

9、素养 招投标管理这份工作对个人的综合素养，需要做不断的学习和提升。特别是在政治素养上，才干抵抗来自各方面的风险，保证招标工作的顺畅进行。积极学习党中央的八项规定、六项禁令。深感十八大的要求是言之有物，细致具体，针对性强，说明了中央改善作风、联系群众的决心。 本人平常关心时事，积极接受党的再教育，成了我工作之余的一项重要学习内容。通过不断的学习警悟，本人深入熟悉，积极贯彻并执行党和国家有关路线、方针、政策，以及公司的制度、有关决议和会议精神，尽力做到团结协作，顾全大局。在加强执行力的同时，努力提升个人的政治素养、专业知识、工作能力和管理水平。二、工作状况 依据中天合创201*年度招标计划，严格遵

10、守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程epc总承包、110kv输电线路工程、xx装备工程、xx采购等一批重要工程、设备的招标任务。 1/4 为落实集团的相关要求，积极与采购中心、招标公司及周边兄弟单位坚持密切沟通，全力配合，并及时提交相关资料，并做好各项招标事项的协调工作。 与公司各部门坚持着顺畅沟通，严格控制招标资料的接收、保证拦标价的合理性、提升招标文件的质量、从招标的角度提升采购的质量、节约投资。 为完善分公司相关采购管理制度。年底又完成了分公司招标限额以下的项目采购管理办法试行草稿的编制与会审工作。三、工作能力 在日常的工作中，本人严格履行招标投标流程，尽力规范好招标

11、的工作，积极围护公司的利益。在领导的有序指导下，本着多学习，多交流，防患未然的态度，将诸多项目的问题，化解在招标之前。使招标后续工作得到了顺利的开展和执行。 同时尽心做好领导交办的各项临时工作，如员工考勤、文档收发、月度工作总结、部门内部资料汇总等工作。四、不够之处 通过这一年的工作，也暴露出了我个人的许多不够之处：1、招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的状况，这都是要反思和强化的地方。 个人将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作； 2/4 2、招标计划执行

12、仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的状况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。 强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求得到合理解释方可进行后续的招标。五、201*年个人后续工作的规划 首先保证项目的正常推动，严格落实物资集中采购战略，适时加快重点项目的招标采购的工作，严格执行集团及公司的有关制度和办法，保证项目建设的顺利进行； 第二、严格执行公司的各项规章制度，从理清招标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用； 第三、完善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作； 第四、这一年的工作中，发现自己有许多方面的知识亟待丰富，将持续强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标采购工作的流程、更好的发挥本人的工作能力，最大限度的提升个人在招标采购方面的工作水平； 3/4 第五、持续对建设期内相关工程、管理知识、供应商信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参加相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不够的状况； 第六、及时完成领