商场经理述职报告

1、商场经理述职报告 商场经理述职报告 商场经理职责描述 运营经理是负责一个部门的整体经营和运作。包括战略上，战术上，财务等等方面的运营。一般来说某个部门的成绩主要看运营经理的好坏，运营经理职责也显的尤为重要。运营经理是商场运营一决策位置，不仅要从人员的定位、人事结构、卖场布局、人员考核、人员培训、各部门的衔接、人员调整、商品调整、专柜调整、销售的分析、制定指标、售后服务的处理、促销的策划等这些细节着手。更要站在一个商场总策划的角度，进行统筹安排，制定重要章程，完善程序，做到有章可巡。1、运营经理职责应扣紧的两个主题 一个企业最注重的就是效益，包括：社会效益、经济效益，没有了这两样，企业就意味着什

2、么都没有，更就谈不上竞争。所以，运营经理职责的重心应紧扣两主题进行规划。1、社会效益 社会效益一般的生产企业并浊显得那么太重要，而在服务行业则显的优为重要。它不仅关系到这个企业的生存与发展，更关到提升当地的消费文化，提升消费者的文化素养，也是对一个地方的精神文明建设的推动。 社会效益在商场的运营工作中涉及的范围相当广泛。首先，在商场内部的各部门运作紧密配合、高效。一个问题要走很多环节，不能因为哪一个环节的失误或疏漏而迟滞了问题的解决；二是在售后服务上必须从根本上做到顾客满意。当然，是在尽量不损害业主、商户、商场利益的前提下。如果是必须要对商场或商户等的利益作出选择，那只是斟酌着选择损害商场或商

3、户，当然，这不是毫无原则的，我们的原则上是把“方便让给顾客，但不使商场或商户受到太大的损害的基础上；三是一个商场的文化品味是需要消费者来认可的，同时商场也起个引导作用，这两者是相辅相成的。 社会效益在商场的运作来说占有非常重要位置，没有社会效益就无从谈起经济效益，也就没有商场的立足之地。当然，商场赢得了社会效益，经济效益就会随着而来。2、社会效益 经济效益是企业的生存发展之本，有了较好的经济效益，企业才干得到长远的发展。因为企业的文化生活、社会效益、品牌推广直接就以经济基础作后盾。 故此，运营经理的工作重心应放在这两点上，在社会效益方面做好商场品牌的推广，商场员工的文化生活、商场的形象包装、企

4、业的服务文化、商场的售后服务、商场的服务效率来赢得消费者，在经济效益的提升上，做好销售的统计分析拿出新颖促销策划，依据现实制定出销售计划，寻找商业卖点，做好销售调整来提升商场的销售额。2、运营经理职责还包括运营管理。 运营经理职责中，运营管理的内容是指对各个卖场的主管、管理员的工作安排、任务下达，并监督执行状况，提升整改看法。另外，对主管管理员的学评及考核的深入跟进。3、运营经理职责包括对上级的汇报、申请、对下级的审批。1、统计月销售并作出分析向上级领导汇报。2、提升策划方案及其它方案向上级领导申请审批执行。3、对下级主管的建议方案进行审批，下发执行。4、对商户的建议方案进行审批，下发执行。

5、4、运营经理职责包括内部的企业文化的制定/推广企业文化是企业形象的一个重要表现形式，关于现代社会的同行业竞争，企业假设没有自己的企业文化，没有自己的企业精神等就等于是一个没有灵魂的企业，是没有任何的竞争力。犹如商品经济的大海中的一只孤舟，经不起任何的风浪，关于突如其来的商舰，只有避而远之。我们皇马百货在深圳无论是从规模上、档次上皆属首家，堪称商业航母。1外部的工作 外部的工作主要是形象识别系统的视觉识别、行为识别。 视觉识别有目共睹。我们的广告，我们的形象制定这都较为直观的，这项工作的跟进应是以策划部为主。 行为识别我们为消费者提供服务，必须要通过行为来实现的，员工是我们商场的代表，他们与顾客

6、直接接触，所以一举一动、一言一行都是我百货服务文化的展现，都是商场品牌的形象代表，直接决定着回头客。员工是我们商场的商品知识传播者，必须了解商品的特性、功能、价值才干给顾客提供最好的建议，做好顾客的生活顾问，这直接让顾客感觉到我们的整体素养。 2内部的工作：形象识别系统，无论是理念识别系统还是视觉系统或是行为识别系统，都是内部工作决定的。 理念识别是商场形象识别系统的灵魂，是企业营销与管理的理性所大，即企业对营销与管理在理性层次上的熟悉，包括企业的价值观，企业精神、座右铭、基本口号，以及决策者的宣言等，都要通过我们的第一线即员工展示给顾客。 行为识别，商场的理念识别固然重要，但不体现在商场的行

7、为上，再正确的理念也是一句空话。 商场的行为相当广泛，包括内部的、外部的，如市场调查、商品购进、商品销售、公共关系等各种活动，但关于商场来说最重要的是销售中为广大顾客提供的服务，这又包括：员工的职业道德、仪容、仪表、交谈风度，又是商场的第一线。 所以，运营助理的工作重心应在员工服务文化上，从员工的价值观念、道德准则、行为规范等进行基础教育、培训。确定我们皇马的服务精神，服务口号、宣言、座右铭等进行员工的基本培训到店训，不断的在员工中推广学习，把员工的企业文化纳于运营助理的工作重点。 5、运营经理职责之监督职责1、监督各主管、管理员的工作落实状况。2、监督各主管、管理员、员工的学习力度。3、监督

8、卖场的其它辅助设施。4、监督各员工的消防学习状况。5、监督售后服务处理。 6、运营经理职责之对主管、管理员的工作安排1、销售指标的提案。2、主管、管理员、员工的学习安排。3、提出卖场的整改看法。4、主管、管理员的工作时间安排。5、对各个环节能的工作抽检。 把握商场定位前景、前进方向 扩大阅读：商场经理述职报告 201*年述职报告 尊敬的各位领导亲爱同事们： 大家上午好！首先做下自我介绍，我叫窦丽云，现任金鼎购物中心三楼服务经理，主要负责现场服务.卫生.安全.人事管理等工作。201*年马上过去，它标志着我们购物中心经营管理工作已步入正轨。201*年我的工作取得了一定的成绩，这些成绩是和领导的关心

9、同事们的努力分不开的。我想“骄傲使人落后，谦虚使人进步，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才干取得成绩攀上高峰。在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作施行中，现将这半年的工作状况做如下陈诉： 一树立优良的自身形象，以身作则，激发员工的工作 热情。 做为一名服务经理，如果在工作中台上一套台下一套，这就失去了员工的信任。因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己一定要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。我要在员工中树立善于吃苦，勤奋工作的优良形象。古人讲“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提升自我离不开勤，提升工作成绩离不开勤

10、。作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤， 嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。我的工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。 二以人为本，强化员工培训。1. 依据开业初期制定的培训计划，每个月我都会严格 按照培训计划进行培训。培训前我都做了精心准备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工交流心得体会。 2. 依据工作

11、中出现的薄弱环节进行培训。 1消防工作是重中之重，天天我们都进行消防演练普及安全知识，做到杜绝安全责任事故的发生。 2业务类培训是工作中主导，每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。使员工熟练掌握业务知识和接待顾客的技巧，是提升销售工作的前提。 通过对员工薄弱环节的培训，使员工更好的掌握了应知应会的服务.业务.安全方面的知识，在具备了理论知识的同时，在思想上做了一个有效地引导，潜移默化的感染员工，能够更好的服务于顾客全面的提升我们的工作成绩。 三以提升自身素养为突破口，在不断学习中提升自己 的工作技能。 开业至今，我常常把自己放到公司建设规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领

12、导对你的期望，并且努力改变自己的工作思维。合计解决问题一切注重大局意识，身体力行的做好表率作用，在认真履行工作职责的同时，认真学习，在不断的学习中提升自己的管理能力。 四做好现场管理工作，提升卖场整体形象。1强化卖场管理力度，减少违纪人员的发生。日常管理中我将管理人员划区分片负责，将每日巡查状况记录在案，对违纪人员执行一警告二谈话三罚款的原则进行有效地管理。 2做好微笑服务，抓好文明礼貌用语的使用状况。我们要求员工做到三米三声，来有迎声，走有送声，问有答声。在做好优质服务的同时，引导员工做好超值服务，倡导天天为顾客做一件好事，在商场内形成一种自动自发为顾客服务的新风尚。 五强化卫生检查力度，实

13、施卫生“三三制保证给顾客营造一个温馨舒适的购物环境。 卫生保洁工作天天严格按照“三三制进行清扫，并把卖场内的82个柜组平均分给主任.主管来监督检查，柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样一来，责任分明，杜绝了大锅饭状况的现象，从而强化了员工责任心，同时又保证 给顾客营造一个温馨舒适的购物环境。 六注重员工娱乐活动，增加员工的向心力凝集力。17月份开始，为了增加新学员的团队凝集力和向心力，我们参加了公司举办了体操比赛及红歌比赛。比赛前期大家牺牲休息时间紧锣密鼓的排练，员工积极性高涨，生怕自己不努力而拖了团队的后腿。比赛中，我们团队发扬“友谊第一，比赛第二的合格作风，荣获了一个二等奖，一个三等奖，

14、虽然没有拿到我们预期的名次，但此次比赛赛出了精神，赛出了风格，既锻炼了队伍，又强化了团队凝集力，我们的收获是超出比赛意义的。 2利用晨会时间，给员工讲解企业文化及发展史，聊城市百货大楼是一个有着三十多年发展历史及深厚企业文化积淀的大型百货集团公司。公司从开业之初的201*平方米营业面积发展到今天营业面积15万平方米的大型百货集团公司经历了艰辛之旅。通过给员工的讲解，使员工对公司有了一个更深层次的熟悉。 3主动关心员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们思想活跃，我们日常管理中会多表扬，把批评的话语转换为激励的话语，多激励少批评使他们产生动力，员工才干更好的为企业做

15、贡献。我们还革新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃 生日蛋糕，让员工在企业中感到温暖，从而增加员工对企业的归宿感。 201*年马上过去，工作中我虽取得了一些成绩，但我也清醒的看到其中存在的问题和不够。这些都有待于我在以后的工作中加以克服和解决，具体问题如下： 以上是我一年来的工作总结，虽然这一年在工作能力及工作效率方面都有所提升，但仍存在着很多不够的地方。 1员工两个技能方面，还有待于提升。 2由于监督检查不到位，员工文明礼貌用语使用率未 能达到百分之百。 3自身的管理能力有待于学习强化提升。针对以上不够，我制定201*年工作计划：一做好现场

16、服务管理工作。 1.201*年将加大现场服务的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加细致到位。 2.革新服务管理，采纳多激励少批评少处罚的方式，与员工深入沟通，使管理更加人性化。 3.保持“一线大干，管理细算的成功管理模式，采纳多种多样的方式调集员工的工作积极性。 二立足本职，以身作则，严于律己，洁身自好1.做为公司一名中层管理人员，要随时接受同志们的监督，杜绝违反公司关于“领导干部十不准的行为发生。 2.深入强化学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工及时了解企业的发展战略规划，培养员工主人翁的意识，从而达到政令畅通，上行下效步调一致。 三围绕提升

17、员工两个技能上做文章 抓好两个技能的培训工作，发挥优秀营业员以点带面的示范作用，着重培养销售能手和服务能手的传帮带作用，为使更多的员工能够加入到优秀营业员的队伍中来努力。 四强化自身学习，革新管理思路。 在今后的工作中我要向书本学习，向领导学习，向优秀楼层学习，学习他们优秀的管理经验，打破以往固守粗狂的管理方式，提升自身管理水平，针对员工不同性格来“对症下药采用相应的管理模式，达到提升卖场形象，提升员工服务水平的目的。 五保证安全经营无责任事故 我们将始终如一的认真贯彻执行许总提出的“宁可不卖钱，也要保安全的理念。巡查的过程中要对每个柜组进行认真检查，不漏掉任何一个死角，发现问题马上整改。对新到的促销员进行消防知识及应急预案演练培训，不定期对其掌握的安全知识进行抽检，保持天天进行消防应急预