谈建筑工程造价超预算原因与控制策略

1、    谈建筑工程造价超预算原因与控制策略    都佳【摘要】工程造价是一个工程项目建设所需要的全部费用总和。建筑施工企业都尤为重视工程造价超预算控制工作，其控制成效会直接影响到工程建设资金利用率，关系到是否可以有效进行资本控制，进而确保企业的经济效益。对建筑工程的造价进行严格的控制，有效的工程造价控制方法可以降低企业成本，对工程中成本起着监管的作用。【关键词】建筑工程；造价；超预算；原因；措施一、工程造价对建筑工程的重要性分析首先，严格控制工程造价可以合理控制工程进度以及质量，在工程建设前期，工程造价主要是对工程建设投资进行管理，保证资金的合理分配，建

2、筑工程一旦出现资源使用不合理的情况，可能会使得建筑施工进度出现问题，造成建筑工程难以按照合同要求按时完工，延误工期，建筑企业可能要按照合同规定进行经济赔偿，企业利润进一步降低。同时，工程进度更不上，建筑企业后期为了趕进度，可能会加快施工进度而忽视工程的质量，工程质量难以得到保证。其次，保证建筑企业获得合理的效益，建筑工程造价主要是对工程各方面进行控制，对建筑工程全过程进行控制。在工程建设前期，建筑企业需要对工程建设费用进行合理的预算，合理控制工程的投资，保证企业可以获得充足的经济效益。二、建筑工程造价超预算的原因（一）造价预算编制不够完善有效编制科学化的工程造价预算是避免超预算问题发生的一个重

3、要措施，但是就当前企业在造价预算编制方面的工作上看，预算编制还存在很多不完善的方面。部分工作人员没有考虑到工程项目的诸多复杂因素，于是在造价支出等内容的设置方面出现遗漏问题，带来预算漏项。另外，项目开发商为了避免竞标企业利用压缩项目的方法牟取利益，也为提升施工质量水平，通常会把部分项目设计加入到工程预算的编制当中。这样的做法能够在一定程度上提高工程质量，但是也提高了成本，进而引起超预算问题。增减项目的情况在造价预算编制当中产生的直接后果就是会产生超预算问题，所以急需在这一方面进行控制。（二）项目预算设计人员整体工作水平有待提升在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进

4、行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，导致工程在后期施工过程中经常出现预算变更问题。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，而是需要有效与工程的其他管理者之间进行有效的合作才能制定出最佳的工程造价预算方案，但是多数企业内部的工程造价管理者恰恰忽视了该点内容。三、建筑工程造价超预算的控制措施（一）按照科学方法进行预算编制重视预算编制，预算编制是控制工程造价的有效手段，建筑企业应特别重视工程预算编制工作，注重工程前期预算编制的合理性，编制科学的预算可以通过以下几方面。首先，在工程施工前期，造价人员需要对工程实地进行勘察

5、，将工程实际情况以合同进行比较，确保编制的预算与实际相符，减少不必要的误差。其次，工程设计阶段，造价人员需要认真审阅施工图纸，针对一些隐蔽工程进行详细了解，确定工程量的合理。最后，预算人员想要做好当前市场的调查，对比参考价与实际原材料的价格，缩小价格差。详细的分析工程建设的每一步，尽可能降低误差，才可能保证工程预算的合理。（二）重视实施环节造价控制实施阶段是整个工程建设当中资金投入量最大的一个时期，而且实施阶段是对招投标的延伸，也是对合同进行系列化管理与实施的一个过程。通过对当前建筑企业的建设现状进行分析，发现绝大部分的企业都会忽视实施阶段的造价预算把控，因此在这一方面带来了严重浪费问题。针对

6、这一情况，企业要认真分析出现超预算问题的可能原因，进而提出针对性的应对方案。第一，外界存在着很多不可抗因素，针对于这些客观因素带来的施工阶段的超预算问题，企业要做好应急处理方案，早在建设前就要制定一系列的应急和应对方法，以便能够及时调整施工方案，避免给企业带来损失。第二，针对于主观人为因素造成的实施阶段超预算问题，企业必须要在完善施工技术，合理制定施工策略，有效防范和恰当处理合同变更等方面作出积极努力。（三）定期开展相应培训提升预算编制设计人员自身的专业素质在工程造价管理过程中，预算工作人员在整个工程的内容中具有关键性的控制作用，由此可见，提升工程造价管理工作的重点在于提升管理人员自身的专业素质。具体的实施策略如下：（1）在建筑企业的内部定期开展有效的专业素质培训活动，培训之后围绕培训内容进行相应的考核。（2）针对工程造价预算人员的法律意识进行加强，组织一些大型活动帮助预算人员准确了解现阶段的建筑市场材料价格及各类施工建材的成本参数，增添其自身储备。（3）优化预算管理人员个人的职业素养。积极邀请企业外部的专业技术人员或专家进入到本企业或施工现场进行施工现场考察，教学专业预算知识，提升企业预算员工的工作能力。四、结语综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，对于建筑企业在工程建设市场中的竞争