试论建筑工程施工管理中精细化管理

1、    试论建筑工程施工管理中精细化管理    【摘要】本文概述了精细化管理的内涵，阐述了建筑工程施工管理中精细化管理的重要性，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了详细分析和探讨，以供参考。【关键词】建筑工程；施工管理；精细化管理精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。1、精细化管理的概述精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段中要明确实际工作内容，以期达到保质保量地完成工程建设的最终目标。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明细

2、化、它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理的意义就在于它是对一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径，以“精、准、细、严”为基本原则。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员之间共同努力，相互地进行配合。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，更加巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。2、建筑工程施工管理中精细化管理的重要性由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广、独立性强、专业性复杂，在一定程度上增加了工程施工管理的难度，为

3、了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念就显得特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，不仅能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，而且大大提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工方案的实施情况比较，进行有效的完善，不断地提升建筑工程施工管理方案的实施效果。3、建筑工程施工管理中精细化管理的应用3.1人力精细化管理项目部人员管理。完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，更为需要各个部门之间相配合，管理流程细化

4、。例如：3.2材料精细化管理材料采购精细化管理。材料在工程项目的比重占60%70%，所以材料采购精细化管理需得到清晰、方便、层次化的管理办法支持，应用帕累托曲线进行施工材料分类可较好满足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分类”，即可为采购模式的科学选择、材料采购计划合理编制提供支持，施工材料的动态管理也将由此实现；材料供应的精细化管理。需建立严格的领料制度、完善出入库台账手续，由此尽可能降低超额领料引发浪费、材料丢失现象的发生几率，即可为材料精细化管理的实现提供有力支持。值得注意的是，仓库管理人员、项目管理人员还需要关注施工材料消耗情况的定期盘点，由此通过详细统计得出材料当期损耗率，即可得出

5、材料损耗超标原因，材料供应精细化管理的针对性也将由此大幅提升。3.3 成本精细化管理建立三维目标成本责任制。三维目标成本责任制的建立需要首先进行建筑工程项目成本的三维拆分，这里的三维指的是时间维、要素维、部门维，由此围绕施工工期计划、项目组织机构设置情况进行三维分解，并根据分解结果找出其中的关键因素，即可实现具体化、数据化、灵活性与可操作性较高的成本目标，成本精细化管理将由此获得有力支持；采用因果分析法。因果分析法也被称作“鱼刺图”，其本质上属于依据因果图对某种特性以及影響该特性众多因素之间关系进行分析的一种科学研究方法，通过专家评价、遗传算法等科学方法进行各因素的权责分配，即可为建筑工程项目

6、成本偏差的纠正提供有力支持。3.4进度精细化管理进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。结语：综上所述，在建筑工程施工管理中精细化管理发挥着至关重要的作用，目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好的规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。参考文献