论建筑电气工程施工质量的管理方法

1、    论建筑电气工程施工质量的管理方法    张东摘 要：基于建筑电气工程的要求，在施工过程中进行了严格的质量管理，以期能够保证工程的质量。在实际的施工质量管理过程中存在着一些问题，导致质量管理的效果不佳。建筑电气工程对人们的生活有着较大影响，保证其施工质量管理有着极为重要的意义。关键词：建筑电气工程；施工；质量管理1 现阶段质量管理中存在的问题1. 1 忽视对建材管理现在许多建筑电气工程的施工在对于建材的质量管理并不到位，导致一些施工建材存在质量问题。建材质量管理可以分为建材的养护和使用两方面。建材的养护是指在建筑材料施工前的保管与维护，在养护时会存

2、在管理不当。许多建筑电气施工单位都是在工程施工前引进建筑材料，而电气施工的建材都是需要定期维护。许多施工单位在前期都较为忽视建材的维护，往往将建材存放在仓库以后就直至使用才会拿出。没有进行及时的养护，很可能导致建材质量不合格，发生生锈或者建材配套失误的情况。1. 2 施工中质量管理方法不当电气施工工程质量管理虽然被已经被提出，但如何让进行质量管理并不明确。这导致施工企业在管理时会由于没有正规全面的管理方法，质量管理效果不佳，甚至质量管理有所缺漏。一般建筑电气工程施工中进行质量管理仅会重视较为明显的工程质量，对于如施工中的人才管理、资金管理、监督管理等都较为忽视。现在在进行质量管理方面也没有比较

3、正规的管理方法，都是靠施工单位自行摸索。许多小型的建筑电气施工单位对质量管理方法理解不足，从而排斥进行质量管理，采用传统的施工流程。有些即便进行了质量管理的电气施工工程也会存在因质量管理方法不当而阻碍工程进度的情况。施工中质量管理方法不当是现阶段落实建筑电气工程的施工质量管理的阻碍。1.3 没有专业的质量管理人才建筑电气工程施工质量管理贯穿于施工的各个阶段，这需要专业的质量管理人才进行指导。但现在工程施工中负责质量管理的工程师并不具备这一能力，其对于应属于质量管理中的建材价格与质量管理人才管理方面的专业知识不够，加之工程师的工作量繁重，不能有效的进行工程质量管理。专业的电气工程质量管理人员要设

4、计多方面，要想做好质量管理工作应成立工程内部的质量管理部门，但现在我国还不具备这一能力。专业质量管理人才的缺失是建筑电气工程施工质量管理效果不理想的原因之一。1.4 质量管理重视力度不够现在在建筑电气施工过程中提出了质量管理，但重视程度并不足够。许多施工单位在施工时较为注意的是如何通过施工检测，而不是进行质量管理。因此一些单位在施工时及为容易忽略质量管理中的成本管理，甚至有些施工单位不进行质量管理。这主要是由于施工单位对质量管理的优势认知不足，加上质量管理的工作量大，导致许多电气施工方对其有所抵触。质量管理重视力度不够是现阶段质量管理中存在的问题之一。2 电气工程施工质量管理落实的措施2.1

5、对建材进行质量管理现在对于建材是质量管理没有足够的重视，要对建材进行较严格的质量管理。在施工前对建材进行定期的维护，防止建材由于存储不当损坏。这可以让一些有相关经验的电气老职员进行维护。在电气行业施工的人员有一定的年龄限制，而电气行业现在还缺少安排老职员的方法，对于这些经验丰富人员的利用率并不高。而将其安排进行电气建材的维护可以减少培训投入，也保证建材的良好维护。在施工时要对建材进行严格的质量检查，要保证建材的完全配套，保证建材的质量合格。在施工质量管理时一定要注意建材的质量是否有齐全的证明，只采用资料齐全的建材进行施工。在施工时保证所有建材的配套，防止由于建材不符影响工程的进度。对建材进行质

6、量管理是建筑电气工程施工质量管理的一部分。2.2 制定施工质量管理方法在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、经济效益、标准流程化原则。但现在在进行质量管理时较为片面，缺少全面性。要制定严格的质量管理方法，以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。在管理方法中可以分为施工准备阶段、施工阶段、检测阶段这三部分进行质量管理。施工准备阶段要对施工图纸和配套设计进行反复审核，保证图纸中线路布局、消防、用户需求等因素进行充分考虑。在施工阶段也要注意基础施工、主体施工、装修施工者三个施工阶段的管理，保证工程的主体质量。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点，但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶

7、段的质量管理方法实施。在检测阶段也要注意对施工质量的检测，保证工程的安全。对住宅用户的电气施工工程要做到按户检测，保证电气工程没有质量问题。2.3 培养专业负责质量管理的人才现在电气工程施工质量管理并没有专门的管理人才，也没有专门的管理单位。但质量管理在施工过程中的工作量较大，必须培养出专门的人才，從而组建电气施工中专门的质量管理单位。对于培养专门的质量管理人才，可以选用刚刚进入电气行业的新人及退休的老职员进行。这样可以让新人全面了解电气施工应注意的各个环节，从而带到自己的工作中去。退休员工则是由于质量管理工作相对轻松，可以让其带领新人。之所以建议采用电气施工的内部员工是由于质量管理人员必须对电气有足够的专业了解。2.4 加强对质量管理优势的推广现在许多电气施工企业并不重视质量管理，要向落实质量管理必须加强施工单位对其优势的认知。这可以通过宣传典型的成功案例的方式进行推广，将实际的数据提供给施工单位，让其看到质量管理所带来的优势及经济利益。从而自主的在电气施工中实行质量管理。加强对质量管理优势的推广有利于电气工程施工质量管理的落实。3 结束语做好质量管理工作有利于电气施工质量的提高，有利于人民的安全保证，有利于建筑行业的良好发展。虽然现在质量管理工作落实的还存在一些问题，但在建筑电气质量施工中必然会逐渐实行质量管理。希望本文能够有利于质量管理工作的落实。参