成品库四季度的工作计划

1、成品库四季度的工作计划 成品库四季度的工作计划 成品库四季度工作计划 1 仓库的规划 在四季度依据各分厂的实际状况，将成品库重新规划。使物料的转运更加便捷、摆放更加合理。规划工作将在10月份完成。 2仓库的整理和整顿 在四季度成品库将对各个库房进行大规模的整理和整顿，依据重新划分的区域将物料进行大规模的调整，本着先调整老库存，新库存暂缓，新入库料直接进入新区域的原则，分三个月调整完毕。 3对仓管员的全员培训 在四季度组织成品库全体成员重新学习成品库管理规定、成品库作业指导书、成品库发货的规定细则以及成品出厂时碰到问题的处理预案。让成品库全体人员充分了解成品库的各项管理的规章制度和操作规程。 4

2、形成1对1责任；形成内部员工的考核体系 形成对发货员1对1的责任考核，既发货员对自己所发的货负责，对所发货物的准确率负责，对自己所发货物所做的帐单负责 5物料摆放整齐，标识清楚 在办理入库时，严格对入库物料的把关，要求叉车人员将物料摆放整齐，所有物料的标签要清楚、清楚。否则不予办理入库。 6对废次品及时清退 在四季度，将对以往因超时、超量以及其他原因不能办理入库而暂时放在成品库的料，进行清理并清退，以后对这些不能办理入库的料做到当日清退。 7呆滞物料定期按月度进行统计和上报，并协调处理 四季度成品库将对库存一年以上的料进行统计并上报有关部门，由生产部、品质部和供销处进行排查，对确以不能发货的料

3、进行报废处理。以后将按月进行统计和上报，及时清理和退库。 8成品库管理标识的建立以规格为区域的摆放制度 四季度在完成成品库重新划分区域后，将对成品库进行标识管理和按规格为区域的摆放制度，在成品库地面划分区域，写上几区几排，在以后办理入库时，按规格进行摆放，并在成品库台帐上标明每件料的位置，以后在发货时，能及时查找到每件料。节省发货的时间。 成品库201*年9月28日 扩大阅读：信息部及成品库工作总结 xxxxxxxx有限公司信息部 201*年度工作总结 201*年信息部的各项工作马上结束，信息部现做出本年度年度工作总结，以便在下年度工作中能够有目的有计划的更好的完成工作，保证信息部工作及时有效

4、的完成。 一企业信息化方面完成的工作 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能马上解决就马上解决,不能马上解决的也在最短的时间内以最小的代价给予了解决。 2、对公司每台电脑安装防病毒软件,并及时为公司电脑更新补丁，避免了病毒在公司局域网内自我复制互相传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提升上网

5、的速度化和稳定化,使我们上网的速度相较以前大大提升,保证网络顺畅。并利用企业剩余网络资源，为相邻企业安装专线两根，为企业取得了一定经济效益，全部将企业网络租赁成本收回且有盈余。 4、合理调配公司电脑资源，通过升级和修理以前不能使用的电脑，在未购置新电脑的基础上，为企业一些部门增加了电脑，加快了企业信息化步伐。 5、为解决一直困扰我公司的图纸管理混乱问题，以较低的成本牵头购置了大幅面扫描仪，指导办公室相关人员对公司图纸进行电子化管理和录入，目前已将沙尔特宝、开天等重点企业的全部图纸实现电子录入，大大提升了企业各相关部门查阅图纸的速度，且从根本上保证了图纸不再会丢失。 二成品库方面工作 1、改善了

6、原有的成品库工作模式，结合信息部的特点和优势，实现了电机成品库存及账目软件化管理，大大提升了库存信息的准确性，并且保证了相关人员可以第一时间查询到需要的库存信息；基本完成对机加成品库软件化管理的准备工作，力争在下一年度开始全面实现成品库信息化管理。 2、结束了之前成品库管理较为混乱的局面，基本保证了车间产品必入成品库，销售出厂必从成品库。关于部分体积较大不易搬运至成品库或客户要货很急的产品，确实不易进入成品库的产品，基本做到了必亲自查验产品核对数目，并做到了未入成品库产品生产入库数量与销售出库数量相符。 3、对客户退回的不合格产品核实、记录并及时通知质检部交由相关车间处理，真实记录和反应了我公

7、司存在的质量问题。 三、问题总结与来年目标 信息部本年度的工作计划基本完成，但由于接手时间较短且经验及能力有限，在工作中还存在一些问题，但这也为信息部来年工作指明了新的目标。 首先，企业信息化改革的步子迈的较慢，在各环节因信息化改造而使生产力提升不显然。这主要是由于经验不够，未能结合企业员工素养普遍不高的特点而制定相适应的工作计划，对企业员工的培训力度不够。在来年的工作中，信息部将加大企业相关员工培训，为企业建立全面erp管理以及aps精细化生产管理打下基础，力争用半年至一年的时间完成企业重点部门信息化管理改革，切实提升企业生产力及竞争力。 其次，成品库工作力度还不够。由于信息部刚接手成品库两

8、个多月，需要解决许多以前遗留下来的问题，因此目前成品库的工作只是简单出入库统计，未能对企业的发展发挥更大的作用。通过两个多月的工作，目前已解决大部分遗留问题，将逐步可以腾出精力将成品库工作逐步全面展开，实现对销售合理下达生产计划的及时监督；产品生产周期的严格控制；生产数量与计划数量核对避免产生计划外库存；并及时催促销售消化库存以降低库存量。 四、工作方法总结 通过一年的工作，在工作方法上，也进行了总结，力争在来年避免今年出现的一些问题。 首先是稳定人员。在11年一年中，深入的感受到人员不稳定带来的诸多问题：差错显然增多；工作效率很大程度的降低；对其他员工的心理产生波动。在新的一年一定要稳定人员

9、，在工作中要建立一个非常融洽的 氛围，对新人员要体贴入微，想他们之所想，充分了解下属员工的心理状态，调动人员的工作积极性，做到人性化管理。平常多交流，更多的宣扬企业文化，树立一种集体荣誉感，促进企业凝集力。 其次，要不断加强自身业务水平。在工作中要学会吸取经验教训，碰到问题要想方设法解决，而不是不管不问。人员之间要互相沟通学习，互相探讨经验教训，在互相学习中得到不断进步和提升。 再次，要加强与其他部门的沟通。在工作当中要强化与生产部，销售部，采购部，技术部等部门之间的沟通，在碰到问题时需其他部门协调解决的，要及时与相关部门联系，在第一时间对问题做出处理。同时在问题上产生分歧和矛盾时，也要避免争吵，只有平静心态，齐心协力从问题出发，把如何解决问题放在重点，从根源找原因，才干最快最有效的解决问题。 最后，要持之以恒，端正态度。在工作当中不能存在麻痹大意，碰到问题要及时处理，做到当天的工作当天完成。在工作当中一定要对工作一丝不苟，时时坚持着一个很好的心态，不怕苦，不怕累，不骄不躁，一步一个脚印的做好本职工作。 我们马上迎来新的一年，在这新的一年里我们会更加勤奋，更加斗志昂扬去投