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1、晋升小学高级教师述职报告精选范文 这些想法,还不充分,还不完善,真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作,有强烈的责任心,求真务实,善于学习,在营业部领导及同事的帮助下,我会尽最大的努力去实现它、完善它。 如果营业部领导及同事们认可我的设想,认可我的工作能力,请选我吧!我一定会使文湖营业厅的工作更上层楼,为电信开展再添新砖! 谢谢大家! 尊敬的各位领导,各位同事大家好: 首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘时机, 今天我本着锻炼自己,提高自己的目的参与了这次竞聘活动,如果我成功应聘,我会努力,如果没有成功,我仍旧会加倍努力,在以后的工作中做出自己应有的奉献。 我认为作为一
2、名电信营业厅店长,应具备以下几个要素: 1、热爱电信事业,有强烈的工作责任心。 2、熟悉电信业务流程,具有较强的学习能力和丰富的工作经验。 3、有良好的心理素质,和较强的沟通,协调能力。 4、性格稳重,随和,有团队意识。 5.具有较强的人员管理能力。 从我这几年的工作经历来看,以上五点我已根本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同,要担任副店长一职,我还要做许多前期准备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行情况,包括各项工作职责与制度,各项根底工作的落实,各种资料的完善等情况,其次要对营业厅员工有根本认识,了解每个人的性格,工作方法等,做到心中有数,才能有的放矢。再次是尽快
3、进入角色,承当起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转。 针对营业厅现况,我的想法是: 不断完善各岗位标准的工作流程与责任,确保三声效劳到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如,查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户,接待客户必须态度热忱,效劳到位,坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来,覆盖客户进厅的每个接触点,做到效劳不留死角,责任到人,责任到岗,杜绝“缴费排长龙,投诉扎堆”的现象。 高品位的效劳就表达在现场效劳上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实
4、物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长,我要积极发动全体员工拓展思路,利用各种合理的条件,优化布局,提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式,提示前台人员注意效劳,提升效劳品质,让每位进厅的客户感受和体验到“用心效劳、用户至上”的效劳理念。 效劳标准是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定,“如何加强效劳标准管理、如何严格执行效劳标准”,是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正,才能将效劳标准完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现,制定合理的奖惩措施和制度,让每个员工认识到
5、效劳标准的重要性,自觉地调整自己的言行,使之符合效劳标准的要求,才能将效劳标准完美地融入到各项工作,融入到各项效劳的血脉。 员工素质决定效劳质量,业务熟练度决定效劳品质。不断提高人员素质,加强业务技能培训,是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长,我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训方案,还要组织营业厅全体人员相互学习,以老带新,以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧,在营业员之间营造一种良好的交流学习气氛,鼓励大家分享经验,取长补短,在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。 这些想法,还不充分,还不完善,真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作,有强烈的责任心,求真务实,善于学习,在营业厅领导及同事的帮助下,我会尽最大的努力去实现它、完善它。 最后我想要说的是,虽然竞聘结果还是数,但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出适宜的人选,为我们
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