旅游局机关效能建设的调研报告(2)_第1页
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文档简介

1、旅游局机关效能建设的调研报告(2) 2.标准工作制度，为效能建设提供制度保障 我局对照县开展机关效能年活动的具体要求，对局内部管理制度和相关的管理制度，进行了和完善，逐步建立和完善了首问负责制、限时办结制、责任追究制等三项规章制度，并积极探索长效管理机制，使各项工作有规可依、有章可循。同时，结合旅游工作实际情况，在全局领导干部中重点明确了几项工作制度，包括反对脱离理论根底，提倡深入学习调研;反对墨守成规，提倡开拓创新;反对 被动，提倡工作主动积极;反对推、拿、卡、要，提倡全心全意为人民效劳等的“四项工作制度”。特别针对办事拖拉和态度刁蛮问题，或发现违反首问负责制、一次性告知制等，在全局将给予通

2、报批评，同时做为年终个人考核的重要依据。这些方法、制度的制定实施，在一定程度上抑制了不良工作作风的出现，进一步标准了工作机制，提升了机关形象。 3.增强创新意识，探索于都旅游开展新道路。于都旅游资源丰富，但分布较为分散，且多不成规模，旅游配套设施也极不完善等等这些因素都使我县的旅游景区(点)离国家5a级、4a等高品位景区还有很大的差距。另一方面，由于我县旅游开展起步较晚，目前，我县还没有一家星级酒店。我县旅游产业开展现状，说明于都的旅游产业开展急需要找到一条行得通的可持续开展的道路。我局近几年来，也做了很多工作来逐步改变这种现状，包括国家4a级长征主题公园中央长征出发纪念园的筹建，四星级酒店的

3、招商引资建设，鼓励全县宾馆饭店的争创星级和绿色饭店，规划开发建设盘古山、铁山垅矿山公园和标准我县乡村旅游示范点等等，经过不断的努力，于都的旅游知名度在不断提高，城市品味也在不断的提升，相信于都旅游的明天会更好。 4.接受社会的广泛监督，树立机关良好形象。 坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与效劳对象，使局内领导干部、工作人员都内加压力、外增动力。一是通过发放调查问卷表、设立意见箱、开设投诉 、召开座谈会等方式，广泛征求各机关单位，效劳对象等对我局机关效能建设的意见和建议，并责成职能股室整改落实。二是专门设立机关效能办公室，全权负责接受投诉和查处工作，做到“有诉必理、有理必果

4、、有果必复”。 1、加大宣传，营造机关效能建设强大气氛。宣传开展机关效能年活动，有利于机关转变职能，完善制度，标准程序，提高工作效率，建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关;有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进开展的积极性和主动性，做到“提速、提质、提效”。在机关效能建设的过程中，我局将促使全局干部加强对机关效能建设真正含义的认识和理解，充分发挥报刊、网络等媒体的宣传优势，全面宣传我局机关效能建设的内容、要求和做法。 2、进一步转变工作作风，提高旅游工作效率。一是强化全局观念和开展意识。从旅游产业开展必须服从和效劳于于都经济跨越式开展的大局出发，认识、分析和思考、解决问题;二是坚持真抓实干，务求实效。树立正确的政绩观、事业观和权力观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，扑下

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