工程监理述职报告

1、工程监理述职报告 工程监理在国内的开展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的开展阶段。下面是给大家带来的工程监理述职报告，欢送阅读! xx年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与工程监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定健康开展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，积极参加各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。 一、 学习情况 在学习方面，今年主要是以认真学习实践科学开展观活动和党的xx届五中全会精神为主线，通过深入学习实践科学开展观活动，自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学开展上水平、

2、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚决了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作能力。 二、 履行领导岗位职责情况 一是抓工程进度与质量。xx年是建设全面建设的一年，为了确保xx年内双投目标，作为工程总监主抓工程部全面工作，把监理部对工程施

3、工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分工程、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深入施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。 二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的根底上，进一步加大协调力度，通过分层

4、次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，给予及时的系统的解决。经常到有关生产部室，深入施工一线，观察工程实际，走访甲方，催促乙方，靠前指挥，协调各方，及时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够积极协助专工开展工作，努力做到协调统一。 三是抓平安监督。积极贯彻阿克苏热电关于平安生产的指示和要求，及时开展平安检查、百问百查、隐患排查等平安管理活动，认真做好平安生产方面的重点工作，既抓好平安生产组织保证工作，同时又协助王总抓好平安监督保证工作。在平安管理工作中，按照“谁施工，谁负责”的原那么，定期不定期的开展各项平安监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作严严实实地落在实

5、处，保证了工程平安生产可控在控，确保平安事故“零目标”的实现。 三、 落实党风廉政建设责任制情况 半年来，在党风廉政建设方面，我按照监理公司的工作安排和要求，在抓好自己业务工作的同时，认真地抓好党风廉政建设工作。按照公司xx年度党风廉政建设责任制的要求，认真做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。积极开展活动，对党员干部进行廉政教育，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。 四、个人廉洁自律情况 在廉洁自律方面，我能及时学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束;及时收看廉政警示教育专题片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣;对照廉

6、洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。 五、 存在的缺乏和今后努力的方向 一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距。在今后的工作中我一定继续加强学习，努力提升综合素质，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培养和厚爱。 一、工程概况 x县政府业务用房工程建筑面积8492.64，建筑高度为19.2米, 框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基根底设计等级为丙级。 目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，根底工程已经完成。主体结

7、构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已根本完成，根据工程进度方案，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。局部抹灰及局部安装工程于今年底完成。 x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，平安等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计根底等级为丙级。 x县干部周转房自七月六日开工以来，根底开挖已完成，根底承台及根底框架柱已完成,预计七月底根底完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及局部抹灰完成。 二、监理人员的工作情况 根据监理效劳合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定工程质量、进度、投资监理总目标，成立了工程工

8、程监理部。按照监理合同及建设工程监理标准分解监理工程表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、标准化、标准化，确保监理任务的顺利实施。 在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和标准了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。 在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。 三、工程监理管理

9、： 总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。 分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。 监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。 旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位

10、进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。 四、工程进度管理 对施工单位上报的总体施工进度方案、阶段性施工方案、月度施工方案等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原那么，针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。 五、廉政建设和平安管理 监理部在廉政建设、

11、文明施工、平安、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对平安措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故。 总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程平安、可靠，符合设计及标准要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷! 转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库六、七、八、九级子坝堆筑工程，借工作报告这个时机，让我有了静心回忆这段工作中所学、所想

12、、所感的契机。 在这两年工作过程中，从经验到教训，我总结了局部开展监理工作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的一种监督和管理工作，不可防止地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的其他局部监理工作造成被动和 。在为期不长的工作与学习中，根据个人理解我认识到当前监理工作存在局部误区：监理制度仅限于施工阶段;对业主行为无标准;把监理工程师当作质检员。在监理工作中，特别是作为刚参加工作的监理员，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要局部;手勤，发现问题要常记，处理那些问题要记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工

13、队易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式，深度上做到要求“严”(严格按施工标准要求施工，严格检查把关)，“准”(处理问题果断，准确，要依数据为依据)，“细”(工作中细心，处理事情要细致)，“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性技术难题)，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标，稳定;试块抽取，制作是否符合要求，并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。 回填土