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文档简介

1、康佳集团 战略规划与投资发展中心高级战略规划主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位参与制定集 团中长期战 略规划每5年步骤一：收集市场资料、行 业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及 集团和各下属单位的有 关资料相关资料步骤二：参与对中长期规划 的研讨和策划，提出规划的 初步设想相关资料对规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编 写和修改相关资料、规划的初步设 想规划草稿、修改意见步骤四：集团中长期规划的 最终制定规划草稿、修改意见集团中长期规划参与集团中 长期规划的 修订每年步骤一：结合集团本年度的 实际发展情况，评估已制定 的战

2、略规划相关资料、战略规划评估报告步骤二：征询对战略规划的 修 意见相关资料、战略规划、评 估报告修订意见步骤三：参与修订集团战略 规划战略规划、修订意见修订后的战略规划参与集团年 度业务计划/ 资金预算的 制定每年步骤一：根据集团战略规划， 分解、初定各事业部、职能 中心的期望业绩指标，下达 年度预算编制指导思想和要 求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想 和要求步骤二：汇总各事业部、职 能中心业务计划，发现潜在 问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务 计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算 的最终确定各事业部、职能中心业务 计划集团年度业务计划/资金 预算跟踪业务计 划的实施每月步

3、骤一：汇总、分析各事业 部、职能中心业务计划的执 行情况，发现明显差距，找 出原因事业部业务计划完成情 况业务计划执行情况及调 整意见步骤二：协助各单位调整业 务计划业务计划执行情况及调 整意见调整后的业务计划借鉴优秀企 业经验，考察 研究集团及每年步骤一：收集国内外优秀企 业发展战略方面的资料相关资料研究报告步骤二：考察集团卜属单位相关资料考察报告下属企业的 发展状况和 发展定位步骤三：编写“专题研究报告”研究报告、考察报告、相 关资料专题研究报告收集、分析相 关行业信息， 编制战略行 业专题分析 报告每两 月步骤一：收集、分析集团内 部经营状况、行业竞争环境 及主要竞争对手战略等相关 信息国家相关政策、媒体报 道、集团和各下属机构相 关资料初步研究报告步骤二：组织研讨

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