项目经理目标责任书

1、精选文档项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制， 项目经理在甲方确认的总体方案、 计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施， 充分利用和保管甲方分配的资源， 及时沟通汇报项目进展情况， 保证项目目标的成功实现。1、权限根据项目进度总目标和阶段性目标的要求， 有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。对工程项目有生产指挥权和经营决策权。任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。企业法定代表人授予的其他权利。2、责任认真

2、贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。认真做好项目成本预算、 成本控制及成本核算工作， 定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准， 高效的组织队伍， 实施绩效管理， 做到明确分工， 责任到人，认真履行、互相配合。按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条 件，切实做到安全生产，文明施工。二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内 完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全， 材料堆放整齐，无

3、重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重 失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律 法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定施工成本（注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年 度公司的实际成本；3.当年市场价）。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容：施工成本 元，大写: 工期开工日期：竣工日期：甲方给予项目部的条件：1设备：2材料：3资金

4、：4其他：4、考核办法按公司确定施工成本的1%为基数，分以下标准进行考核:序号工程成本奖励处罚公司项目部公司项目部1分配比例（）60407030属于原材料涨价造成施工成本增加， 结算成本按原来价格计取。若因 不可抗力因素和甲方原因造成施工成本增加和工期延误，其损失有公司全部承担； 安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故， 按造成事故的经济损失处 罚，10000元以下项目部承担50%, 10000元以上项目部承担15%, （因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故， 项目部不承担任何责 任）若该项目施工阶段，未发生安全事故无安全隐患，公司应奖励资 金金00元。质量由于管理不善或不按施工图纸和施

5、工规范施工造成的经济损失， 项目部承担全部责任。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。 项 目施工过程中未出现技术问题和发生重大返工现象。工程资料及时到位，项目部应按以下标准奖励：30万元以下工程奖励1500元,50万 元以下工程奖励2500元,50万元以上工程奖励5000元。在技术上不 负责任造成工程的返工、重工。所造成的经济损失，对技术人员进行 处罚，处罚比例按损失5002500元以内处罚200元,25005000元处 罚500元,5000元以上按10%处罚。因设计变更导致返工、重工，技 术人员不承担任何责任。进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资 金5000元.项

6、目进度指标未达到,项目工期延迟30日以内，工程总价 100-200万元的按工程总价的1%处罚；工程总价200-500万元的按 0J5%处罚；500万元以上按工程总价的 0例处罚。如果因设计变更， 材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规， 以权谋 利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金，情节严重者交有关部门 处理，根据事件的严重程度，项目部有关领导也要取消部分绩效工资 及奖金。其他责任由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项 目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚 作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。情节严重者，赔偿经 济损失并交刑事部门追究责任并开除公司。四、相关事项说明1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以 对目标责任书调整。2 .本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由公司领导与目标责任人共同协商处理。3 .本责任书未尽事宜，可另行补充修改。4 .本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占60%,其他责任人占40%5