车间物料平衡管理制度[全文]_5056_第1页
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题 目车间物料平衡管理制度编码： PM-SMP（ TY）044-00共2页第1页制 定 人日期审核人日期QA 审阅日期批准人日期颁发部门GMP 办日期前版号分发部门目的：建立车间物料平衡标准管理规范。范围：本制度适用于车间物料平衡管理。责任人：操作人员、工艺员、QA 现场监控员。内容：13></a>.所有生产必须严格按生产指令进行投料。2.每道工序生产结束后，必须及时进行物料平衡计算。3.物料平衡值是实际产量与理论产量之比值。计算公式：实际合格产量工序收率 =× 100%投入产量实际产量物料平衡值 =× 100%理论产量理论产量为所用原辅料 （包装材料） 量，在生产中无任何损失或差错的情况下得出的最大产量。实际产量为生产过程中实际生产出的产量，包括工序产出量、收集的废品量 （不良品量）及生产中取样量（检品量）。在生产过程中如有跑料现象，应及时通知车间管理人员，QA 监控员，并详细记录跑料过程及数量。跑料数量也应计于物料平衡之中，加在实际产量范围内。题 目车间物料平衡管理制度编码： PM-SMP（ TY）044-00共2页第2页4.上工序移交下来的物料数量，为下工序计算物料平衡值的理论投料量。5.各关键生产工序必须制定物料平衡值范围。6.数据处理。6.1 凡物料平衡计算值在合格范围内，按正常产品处理。6.2 凡物料平

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