车间班组长岗位说明书

1、车间班组长岗位说明书车间班组长岗位说明书范文一一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限： 对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力 ; 有一定本行业现场生产管理经验 ; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳 ; 能有效激励部属。十、职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人

2、员按质按量的完成车间下达的任务。2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6. 召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9. 负责复核本班组的卫生工作。10. 组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。11. 对本班组的安全

3、工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况。13. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14. 关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15. 对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16. 在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17. 经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18. 完成上级交办的其它工作任务。车间班组长岗位说明书范文二一、工作职责：1、具体负责班组承修的入厂维修车

4、辆的维修保养工作;2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全 ;5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作; 完成本班组所负责的工具设备的保养。7、完成本班组所负责的工具设备的保养, 完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;8、积极主动地完成公

5、司及车间临时安排的工作。车间班组长岗位说明书范文三3.1产品质量控制：必须按工序、工艺和技术标准安排生产;新订单排单生产前必须安排生产首件;发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。3.2生产管理：负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报;必须做好交接班工作，清扫生产现场。3.3员工培养：每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4自我提升：每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。对公司组织的