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文档简介

1、车间主任年终工作总结报告写作范例导语：同志们：以下为文章主要内容：桃花落去 ,梅雪冬阳 .自从 20XX 年 09 月进入某某公司制造部担当车间主任一职 ,回顾也有四个月了 ,饱尝过酸甜苦辣百味瓶 .在各级带领的带领下 ,呆板配置的增加 ;人员的巩固 ;在质量系统 iso9000 认证的试行鞭策下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋势做大、做强。详细表如今以下八方面：1、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量到达1503353pcs， oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明白在张总、陈工的精确带领下，在晶系统体例造部扫

2、数员工的互助竭力下，才会创设出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2、质量方面1.各工序的合格率在过去的根本上都均有明显进步，纵贯率由10月份 83.1%到 12 月份到达 84.5%,进步了 1.4%，纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2.客户的投诉比过去有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、办理等方面加强把握。3. 从 9 月到 12 月出产制程庞大质量变乱共产生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。3、人员办理方面9 月、 10 月因办理等多方面的因为，新员工也在连续的补充,但人员的滚动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工

3、的巩固性在加强办理、进步工钱报酬等身分下有所进步。但也有因为办理方面的不敷造成个别员工的思维波动性比较大。另外一方面，因为我们是出产型企业，员工的本质乱七八糟，贫乏在这方面对员工按层次进行培训。4、物耗方面1.紧张原材料车间每个月对返基和返修晶片等及时采纳利用,但小量员工因技巧、呆板配置不巩固性方面因为造成合格率低，加大原材料的投入量，感化了一次性纵贯率。2.紧张辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在20XX 年 中加强管束。5、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的统计好， 跟着 iso9000 质量系统试行的鞭策下， 产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结感化产量、质量的因为。6、工艺方面1.为了确保产品的品格的巩固性，人造上架在10 月底对操纵工艺进行了点窜，由本来的两点胶法则为三点胶，在张总的指导及班组的监控下，人造上架的员工现已谙练的按变动后的工艺进行操纵。2.在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的垂青，得有夯实的质量包管，公司多方面的增加或改革配置。如对某些样品增加温特等工艺。7、 5s 办理在 iso9000 质量系统试行中，固然与公司前况比拟，有很大进步。但在 5s 办理方面我存大着很多不敷， 最紧张是贫乏有始有终的办理目标，偶然为了按时交产量而忽

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