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文档简介

1、品质管理员QC实验室-考核方案一、目的根据“关于建立宜都基地考核及评级体系的指导意见”以及“xx工厂考核方案细则等，现制定QC实验室的月度考核方案，共包括了6项考核指标，包括工作态度、工作质量、工作数量、成本控制、现场符合性和安全环保等。其中，与技术转移相关的考核按技术部门制定对应的细则执行。二、人员分类A类（计件人员）：理化班、仪器班、微生物班、维护班、辅助班QC员；B类（非计件人员）：QC班组长、专职班QC员。C类（管理人员）：QC主任、QC副主任三、考核计算方式每人每月基础分100分，考核按照实施细则（附件1）执行。全体QC的月度平均考核分应控制在99-101分之间，如果当月平均分超出或

2、者低于这个范围，则进行整体平衡调节。如某月全体QC的平均分为103分，则每个人同等下降2-4分，使平均分控制在99-101分的范围之内。考核人员分类如下：1. A类人员（计件人员）：实施对象：仪器班、理化班、微生物班、维护班、辅助班等岗位QC员Ø 月绩效分=【基础分（100分）+其他考核分（含奖励分和处罚分）】*X+【月计件总分/月平均计件分】*YØ 绩效分范围：70分130分注：1）月绩效分计算公式中：Ø 未完成本岗位资格认定（C级）或不满3个月的，X=100%，Y=0;Ø 本岗位工作满3个月-6个月的，X=90%，Y=10%;Ø 本岗位工作

3、满6个月-12个月的，X=70%，Y=30%;Ø 本岗位工作满12个月以上的，X=50%，Y=50%;2）基础分外的其他考核分严格按照QC考核细则（见附件1）来考核（奖励分为正值，处罚分为负值），低于下限的，按70分计，高于上限的，按130分计。3）月计件总分即每人当月每天的计件分之和，月平均计件分即组内所有QC员月计件总分/总人数。4）如当月有请事假、病假、婚假、产假或其他不满基本出勤天数的，应乘以矫正系数（月基本出勤天数/月实际出勤天数）加以纠正。5）计件清单详见附件2-7.2. B类人员（非计件人员）：实施对象：班组长、专职班QC员Ø 月绩效分=基础分（100分）+其

4、他考核分（含奖励分和处罚分）Ø 绩效分范围：80分-120分注：1）基础分外的其他考核分严格按照QC考核细则（见附件1）来考核（奖励分为正值，处罚分为负值），低于下限的，按80分计，高于上限的，按120分计。2）除附件1以外，专职班考核细则也应同时遵循附件8的规定。3、C类人员（管理人员）实施对象：QC主任、QC副主任Ø 月绩效分=基础分（100分）+其他考核分（含奖励分和处罚分）Ø 绩效分范围：90分-110分Ø 注：基础分外的其他考核分严格按照QC-主管月绩效考核表有相关部门的领导来负责考核（奖励分为正值，处罚分为负值），低于下限的，按90分计，高于上限的，按110分计。四. 附件清单附件1 ：QC考核方案实施细则五. 本方案修订历史申请修订日期修订内容新版本号生效日期六. 本

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