华南师范大学网络教育学院专科毕业实习日记,实习工作总结

1、华南师范大学网络教育学院专科毕业实习日记,实习工作总结 最近发表了一篇名为华南师范大学网络教育学院专科毕业实习日记,实习工作总结的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新了一下发到这里。 今天是开学的第一天，学校举行了升旗仪式和开学典礼。接着班会课我把新课本发下去后，就根据身高编座位、选组长、安排轮值。然后利用课间召集原是班干部的开会选好班干部。 今天，我参加了学校的班主任会。每位老师都说了各自的教学经验，我深刻体会到作为一名班主任工作的纷繁复杂，体会到作为班主任要用热心、细心、耐心融入学生中。 今天，我们班举行了我的班会，我让学生介绍自己的性格特点.长处.爱好等。我简单的作了笔记，从学生角度

2、了解学生，为摸透的个性做准备。为好班级做准备。 今天，我批改了学生的日记.作文，课余跟几位同学聊天，初步了解了同学们的作文水平，根据了解我把他们分成好.中.差三组。每周布置不同的作文来帮助他们提高作文水平。好的学生每周两篇日记一篇命题作文，中的学生每周一篇日记一篇作文，差的学生每天用一句话写一件事。 今天，我把同学们的优秀作业本在课上展示并表扬。鼓励同学们向好的看齐，新学期新开始书写也要有新起点新目标，用心把字写工整漂亮。 通过几天的观察我发现同学们有个屡教不改的坏习惯乱扔垃圾。上课时我把书放讲台后没直接上课而是绕室一周把教室的纸屑垃圾捡起丢进箱里。同学们面面相觑接着便低下了头。检完后我说:我

3、要开始当清洁工了，不然我们教室要成为垃圾场了。课后有好几位同学来告诉我他会管理班里的卫生保正清洁。我就把工作安排了。我相信这无言的教育同学们都感受到了。 今天我主持了十年后的我的班会。同学们踊跃发言，听着他们嘴里的科学家.宇航员.警察.老师.医生.明星等。在同学们的梦想中我引导他们树立远大理想的同时要切合实际，并要让付诸行动不能让理想变成空想要好好努力。 今天，我找班里的尖子生谈话，鼓励他们努力上进力争第一。并把他们分到班里的各个学习小组，要他们发挥班里的骨干和核心作用。要求他们用自己的实际行动感染、启发、帮助其他同学。我要求他们以身作那么以为班集体作奉献而自豪。我希望形成一个健康向上、团结友

4、爱、朝气蓬勃、有明确目标的班集体。 今天，我组织召开了班干部会议。目的是提高他们的组织管理能力。他们品学兼优，在班里有威望，但大局部不敢管，我先让他们选优秀班干部，选后说明原因，这样他们就知道优秀班干部的条件，然后鼓励他们努力向优秀班干看齐。然后重新布置他们的工作。 今天我留意我们班的我最棒里的红花，那么不协调有的一大串有的一个也没有。品学兼优的学生当然多而双差生呢?那些遵守纪律的乖学生呢?于是我就宣布;一周没违犯纪律的，积极轮值的，为班争光的(做好事的)，书写进步的，上课给老师表扬的加一朵红花。然后把那些没红花的叫来告诉他们如何摘花。他们开心得跳起来。当天他们就有几个得花了有的还好几朵呢。

5、今天我巡堂时发现五个学生在课上睡觉，课后了解到他们白天睡觉晚上上网。我把他们中的一个小头目叫来，跟他聊聊，问了些生活上的东西，然后说老师遇到了麻烦想请他解决，说有个纪律班长的职务不知让谁当，主要是管班里纪律的记记谁迟到、早退、上课睡觉等一些情况的。然后说很多同学都觉得你行我也认同，问他愿意吗?他很乐意的接受了。 通过学习国家电网公司输变电工程施工管理手册，作为负责生产的一线工程负责人，在工程部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转标准、不断持续的改良和完善。下面是学习标准化管理手册的心得与体会。 管理手册对工程部设置与资源配置，工程管理、平安管理、质量管理、造价管理，评价机制等各

6、个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。 在工程部，我们成立了专门的国家电网公司输变电工程施工工程部标准化管理手册学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，工程部工作人员对这项工作进行了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。 大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。 每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊

7、的完成各项工作。 认真履行与业主之间的合同关系，接受业主工程部的指导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理工程部的“四控制二管理一协调”管理的意识要进一步加强。 重新从工程部设置原那么，资源配置等方面，按照标准化手册中的要求，进一步的标准。检查正在使用和将要使用的根本设施是否有损坏，并及时更换。请著名:( 述廉报告 ) 在工作中对标准和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。 工程部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的标准了各种表格的格式，并在诸如工程管理实施规划等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。 对工程部的主

8、要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。 虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着标准中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。 个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。 针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行标准，在维持良好的工作环境和和谐的工作气氛的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。 标准化管理是企业开展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工提供了依据。通过本次学习，使我们明确了施工工程部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理手册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工工程部管理重点和责任的落实，实现