供应科 年度工作总结

1、供应科 年度工作总结 供应科 年度工作总结 陈四楼选煤厂供应科201*年度工作总结 二零一二年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终保持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下： 一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。 具体主要做法:1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。 2、落实厂领导的经营理念，强化对材料成本的控制。对各车间、科室上报的材料计划认真审核，在

2、保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。 3、对厂生产建设所需物资包括设备、成品、半成品材料采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提升管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。 4、库房规范化建设有成效。依据现有条件合理规划布置，保证到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。强化现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保证资金安全。 二、夯实基础，进一步强化组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制

3、定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。 三、强化人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不按时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。 四、工作中的不够及努力方向。 201

4、*年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不够，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素养与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。 1、自觉强化学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提升自己的理论水平和业务能力。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和

5、学习的机会，逐步建立一支清正清廉、敬业高效的采购、仓库管理队伍。 2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、互相督察的物资监督管理机制。从而保证物资管理工作的有序、高效、顺利进行。 3.进一步强化库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。 忙碌而平凡的一年马上过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们更应该坚持优良的工作作风,实现思维方式的转变,提升整体服务质量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极革新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。 陈四楼选煤厂供应科 二一二年十二月二十九日 扩大阅读：供应部201*年年终工作总结 2

6、01*年供应部年终总结 201*年供应部认真执行公司布暑的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力把公司布暑的各项工作逐一落实到位。201*年供应部主要完成以下几个方面的工作： 一、定购原料，贮备到位，保证生产 按照公司年初制定的生产任务目标，全年共完成熟料采购xxxx吨，水渣xxxx吨，石粉xxxx吨，石膏xxx吨。熟料供应商新增xxxxxxxxxxx。石膏直接与xxx厂家联系，保证了生产。水渣和石粉均按生产计划适时适量完成任务。 二、认清把握市场形势，节约成本 我们的成本降低，公司的效益就能提升。为了保证采购到质优价廉的物品，我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务，以便掌握主动权

7、，把采购价格压到最低。今年我们加大市场考察力度，多角度的了解市场，与多个生产厂家及代理商联系，摸清厂家与代理的关系，对比价格和性能，确定最后的供货商。例如助磨剂通过几家的对比和竞争，把价格从xxx/吨降至xxx/吨。在办公用品等方面，通过网购大幅降低了采购价格。 三、强化仓储管理 库管通过不断地熟悉和学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提升了入库出库的效率。关于一些大批量的材料，比如包装袋，及时抽检检验，提前发现问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。 今年由于有些原材料供应商的选择过于单一，导致质量不符合标准，在新的一年里要积极寻求多家供应，同时保证供应商的份额充足，以降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时，影响了其他部门的工作安排。今后要强化沟通合作，避免一些不必要的损失。 在201*年的工作中，我们供应部要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准，并不断的大胆尝