20XX年医院后勤科工作总结

1、20XX年医院后勤科工作总结第一篇：20XX年，后勤科在公司的领导和关心下，本着服务宗旨 和开源节流意识，通过全体人员共同努力，保证了各项工作 的平稳开展，为员工提供了良好的后勤服务保障。现对一年 来的主要工作总结如下：一、食堂管理所做工作：1、成本透明常规化。年初，部分员工对工作餐是否达 到标准提岀看法，科室为此进行半个月蹲点核算工作，完全 透明食堂成本操作，消除员工疑虑。后通过每日向员工公布 食堂采购、收支情况，使食堂透明操作常规化。2、降低采购成本，改善伙食品质。20XX年起食堂采购 转为自购，用节约的成本改善员工伙食。同时丰富菜肴品种, 多方参考制订菜谱，结合员工口味特点陆续推出新品种

2、、新 菜色。3、原料采购监管。科室亲临市场摸行情，比较原料的 质与价，掌握采购的第一手信息，来监管食堂的采购工作， 保证原料的价廉物美。4、日常操作监督。科室坚持对食堂工作的每日检查， 将一些看似平常但不符合食品卫生要求的方式行为予以整 改：如烹饪罐不加盖过夜，食品冷藏分类不严，食品器具f放地面，食品洗涤池不专用等。5、注重沟通，平和心态。下半年，部分食堂人员在收 入上与其它部门产生比较，一度造成思想消极，工作积极性 受到影响。为此，科室多次开展交流沟通和平和心态工作， 并在绩效管理上实行个人与班组捆绑考核的方法，强调个人 行为与集体利益的关系，使食堂工作顺利进行。存在问题和改进方法：食堂人员

3、的卫生观念和卫生习惯有待提高。图方便、不 严格按卫生程序操作的情况还时有存在。因此，必须增强食 堂人员的责任感，培养其自觉性。要加大对食堂工作的检查 考核力度，发现问题及时指出、及时整顿、及时追踪。食堂 作为公司重要的后勤部位，在饮食卫生和环境卫生上必须达 到双重保障。二、车辆管理所做工作：1、出于日常安全管理需要，重新整理了车辆管理规章 制度，建立了车况交接、报告和行车记录等台帐。通过完善管理办法，力 争使车辆故障于先兆期得到发现和控制，并在第一时间安排 检修，及时消除隐患。2、针对班车突发故障半途抛锚之案例，拟订班车故障 车辆调度预案。使在发生故障抛锚的第一时间，有条不紊地 组织援助工作，

4、安排好员工的上下班，保证生产交接。存在问题和改进方法：1、据观察，二号车辆己过早处于“老年期”，故障频 发，维修率高，影响到班车的正常投用。因此，需安排对车 辆的专业体检和专门检测，以衡量和确定其使用价值，必要 时予以更新。2、要进一步控制和减少市区出车费用，掌握好“无紧 要事不单独派车”的用车原则，提倡员工坐班车办事。管理 上可采取班长至科长的二级审批法，加强把关，合理调度。三、安保管理所做工作：1、针对员工车辆增多和公司车位紧张之矛盾，先后尝 试一系列停车管理方法。通过多方而听取意见，将停车位按 部门进行合理划分，有效缓解了停车难的矛盾。2、加强人员、车辆进岀管理，做到按询问、联系、登 记

5、、通行的程序操作。防治废旧物资无证岀厂。3、根据“防消结合”工作要求，在正常例行巡检的基 础上，加强对仓库、油库、煤场等重要部位的检查力度，配 合安全生产需要。4、在应对外来突发事件工作中，吸取处置经验不足的 教训。根据防范要求，经过探讨和摸索，掌握了行之有效的 应对措施。存在问题和改进方法：1、目前对员工车辆随意停入生产区域的管理还处于薄 弱状态，碍情面和管理难的现象依然存在。要改变此况，惟 独主管部门的力量不够，必须形成上下左右齐抓共管的局 面。作为主管部门，首先要保证制度宣传的渗透度，要了解 员工想法，耐心做好说服工作，要将安全晓之于理。其次要 严格自身管理，强化绩效考核。再者要落实与部

6、门对应的考 核。期望通过各部门的重视与配合，依靠众力，改变和制止 违规停车现象，保证生产区域的安全。2、在人事科的支持下，20XX年将正式开展对保安人员 的绩效考核工作。通过考核来提高保安工作绩效，使之与公司的管理模式 相统一。四、绿化管理所做工作：1、绿化养护工作3月份起恢复外包，目的是以相同的 投入来收到更好的成效。2、做好20XX年绿化质保期满验收工作。在验收中本着 对公司负责的态度，不碍情面、严格把关，将不符合要求的 植物进行清查，责成承包方补植，并扣留工程款近6000元。3、提出“堆肥”要求，回收利用植物废料和厨余废料, 将之泯化成肥料，让树木得到有机养份，并逐步改良土壤。4、调整绿

7、植租摆数量，降低租摆费用。与去年相比节 约费用4800元。存在问题和改进方法：1、外包形式确能为绿化养护带来显见的变化，使一些 应有的工作得于开展和保持。然而，实际过程中对草坪的养 护并不理想，杂草得不到及时有效的清除，影响了草坪的正 常生长。因此，来年要调整和分配好全年的养护力量，有重 点的解决草坪的杂草问题，使草坪养护符合要求。2、明年要安排好对树木的疏密调整，保证其有足够的 生长空间。在调整中应考虑品种、色彩、生长习性等方面的 元素搭配，使绿化布置趋于合理和美观。五、基础管理：根据公司年初对考核工作提出的意见，为完善月度考 核，科室结合部门各岗位特点，细化和量化考核内容，将切 合实际的绩

8、效考核付诸实施，做到及时发现和纠正员工的工 作问题，增强考核的目的性。以上是我科的工作总结，请公司审查；不到之处，请予 以批评、指正。后勤科20XX年12月推荐你访问好.XX. xx获取更多XX!第二篇：当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白 霜相依而行，XX年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后 勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全 面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任 务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围；精 心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建 设，取得较为突岀的成绩。具体来说有以下几个方面：第一，认真组织后勤施工，塑造

9、良好的医院形象。抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与 警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作， 尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅 用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节 前完成，推进了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新, 大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院 的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说, 这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境。主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿 石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场 绿化完成后，门

10、诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进 行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就 完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点， 我科清醒地认识到, 白蚁对病人的身体危害之大，对医院坏境美化的威胁之强， 积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障 碍。第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙 食监督。XX年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物 力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公 会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一 决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并 成立了医院伙食委员会。我科上半

11、年共召开三次会议，就有 关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂 及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降 低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原 锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉 房进行了拆除，六月份修砌了北而围墙。既保证了安全施工, 又达到了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂 就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食 堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了 内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人 员对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防监督工作，防 止食品卫生安全事故的发生；依法

12、办事，严肃查处违纪乱章 人员。第四，坚守岗位，及时完成维修任务。院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。 但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了 院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电 灯等设施设备的有效运转。第五，立足本职，积极做好物资采购工作。每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极 做好这些重大节日福利物资的采购与发放。第六，专业创新，保持积极进取的心态。为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备 的顺利运转，保障医院水电使用的安全，我科今年送两位水 电员工作专业培训， 并反映良好。 用亚洲首富商人李嘉诚的 话说就是： “用自己的眼光注视

13、世界，始终保持创新意识！”以上就是我科今年的工作情况， 但要取得更大的进步与 成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足，比较 明显的是：工作计划性和主动性不强，平时学习不够。这些 都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科将从以下几个 方面做起：一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。二、 更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出 更多的努力。三、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医 院的绿色消费。四、派遣后勤工作人员培训进修，以适应实际工作的需 要。五、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进 步。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工 作又是必不可少

14、而且至关重要的。但我相信，通过我科的努 力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展 增光添彩！第三篇：医院后勤科工作总结医院后勤科工作总结尊敬的中心各位领导：后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂 的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济 的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意 识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管 理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的 主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立 “以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平, 促进后勤与医疗同步发展。在本年度里，在院部的领导下，我积

15、极主动的参加院里 的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本 科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自 身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任 务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工 作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积 极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改 造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造，协助院部完成上 级分给我院的各项劳动任务。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、 随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我 院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及 实施细则。以上就是我科今年的工作情况， 但要取得更大的进步与 成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足，比较 明显的是：工作计划性和主动性不