【监理公司】工业园车间工程监理规划范本(WORD档)

1、.荡口工业园1#7#车间工程监理规划一、 工程概况：本工程位于锡山区荡口镇鹅湖西路南侧的工业园内，为荡口镇政府下属园区开发有限公司投资兴建的标准厂房，总面积为23338M2，其中1#、4#车间建筑面积均为3075M2，2#、3#车间建筑面积均为4094M2，5#车间建筑面积为2406M2，6#、7#车间建筑面积均为3297M2，1#5#车间均带二层办公楼一间。车间为排架结构，办公楼为二层框架结构。基础采用砼条基、砖基及独立柱基，所有柱基下均采用C10素砼垫层，1#5#车间带基及柱、梁、板等砼标号均为C20，±0.000以下为M5水泥砂浆砌筑砖基础, ±0.000以上为5混合

2、砂浆砌筑砖砌体；#7#车间带基砼标号为C15，其他柱、梁砼标号均为C25，±砂浆砌筑砖基础,±0.000以上为M7.5混合砂浆砌筑砖砌体。根据钻探报告及现场挖掘情况发现，6#、7#车间局部基础底下遇有暗河道，现采用预制静压桩加以处理，2#车间 轴间采用大开挖后用C15毛石砼回填至设计标高，然后按图施工。地面做法：1#5#车间详见苏J9501-4/2及2/2，6#7#车间详见苏J9501-1/10，面层砼厚200；楼面做法详见苏J9501-2/3，屋面为彩钢板屋面；乳胶漆平顶做法详见苏J9501-8/3及5/8，乳胶漆外墙面做法详见苏J9501-22/6，乳胶漆内墙面做法详见

3、苏J9501-5/5及15/5。所有车间大门均采用铝合金卷帘门，窗均为银白色铝合金窗，内门采用普通木门，办公楼部位大门采用玻璃弹簧门。雨水管、斗均为PVC制品，雨水管规格为Ø100及Ø150（用于内天沟车间）。房屋四周除砼坡道及台阶外均做600宽散水坡。电气、给排水为普通水电安装。本工程耐火等级为二级，建筑抗震设防裂度为6度。本工程由江苏省第二建筑设计院无锡设计所设计，由无锡市锡山区荡口建筑安装工程有限公司承建。二、工程项目建设监理阶段、范围和目标；1、 工程项目建设监理阶段：施工阶段。2、 工程项目建设监理范围：土建、电器安装及给排水系统全过程监理。3、 工程项目建设监理

4、目标：1、 投资目标：合同目标。2、 工程目标：自2002年9月18日至2003年2月底。3、 质量等级：优质结构工程。三、 工程项目建设监理工作内容：工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资、质量和工期，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。1、 质量控制： 施工阶段质量控制的任务是在实现计划投资与计划工期目标的同时，促使工程项目实体质量达到优良。质量控制的原则是： 坚持“质量第一、用户至上”是社会主义商品经管的原则。 “以人为核心”，把人作为控制的动力，增强人的责任感，提高人的素质， “以预防为主”，着重做好质量的事前和事中控制，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态。施工阶段

5、质量控制的具体内容是： 协助业主为施工提供质量合格的现场，督促并协助施工单位建立良好的工程技术环境、劳动环境和管理环境。 确认分包单位的资质。 做好建筑材料、设备和施工机械的质量检查。未经监理确认、签证的材料和设备不得在工程使用和安装。 检查施工组织设计。实施施工工艺过程的质量控制，跟踪检查，旁站监理，严格工序交接制度，检查工序质量，检查各项隐蔽工程质量，行使质量否决权，未经监理签证不得进入下道工序。 做好质量签证工作，协助付款控制。 组织质量协调会，做好分项、分部工程质量验收工作。 组织项目竣工验收，审查项目竣工图。2、 进度控制：施工阶段进度控制的任务是在保障施工质量和不突破计划投资的同时

6、，力求实际施工进度达到预定的目标。 进度控制的方法：主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标和分进度目标。所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行实际进度和计划的比较，发现偏离，及时采取措施，加以纠正。所谓协调，就是协调各参加单位间的进度关系。施工阶段进度控制的工作内容是： 审查施工总承包单位的总进度计划，制定业主供给的材料、设备进度计划并严格执行。 掌握工程信息，完善项目进度计划控制系统。 审查各施工单位提交的分阶段进度计划，做好动态控制。 开好进度协调会，配合质量控制和进度控制，做好相关工作。3、 投资控制：施工阶段投资控制的任务是在保障施工质量和计划工期的同时，力求工程实

7、际发生的总投资不超过计划投资。具体工作内容是： 制定资金使用计划，进行付款控制。 严格掌握工程变更，力求减少变更费用。 按质、按量、按时提供由业主方负责的设备、材料等资源。 根据合同要求，及时提供有关计划文件及资料。 做好工程计量签证，审核工程款支付凭据，审核施工单位提交的工程决算书。4、 合同管理：施工阶段监理中的合同管理，就是力求通过合同来体现“三大控制”的目标和要求，维护业主与承包商的合法权益。实施建设监理的主要依据是合同。在监理过程中坚持按合同办事，业主与承包方都要严格地按合同条款履行自己的责任和义务。合同管理的工作内容主要是： 协助业主拟定本项目的各类合同条款，并参与商谈、修改、签署

8、。 建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程有程序地进行，力求合同目标管理实现。 合同执行情况的检查、分析与跟踪管理。 合同的变更管理。 协助业主处理与项目有关的合同纠纷与索赔事宜。5、 组织协调：协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。协调的目的是力求得到四面八方协助，促使各方协同一致、齐心合力，达到实现质量高、投资省、工期短的三大目标。组织协调工作的主要内容： 项目系统内部关系的协调：A项目系统内部人际关系的协调；B项目系统内部组织关系的协调；C项目系统内部需求关系的协调。 项目系统外部关系的协调：A业主与承建单位关系的协调；B业主与设计单位关系的协调；C协助业主与远外层关系的协调，一般

9、指非合同关系的单位，包括政府各级部门的协调，以及社会团体、社会各界的关系协调。6、 信息管理：建设监理信息是监理工程实施控制的基础，信息是监理决策的依据，信息是协调参与工程各施工单位间关系的重要媒介。所谓信息管理就是信息的收集，整理、传递、存储、应用等一系列工作的总称。在实施建设监理过程中，提供决策所需的信息，采用必要的措施，为编制和修正计划实现调控，提供必要的科学依据，并提供完整的项目工程竣工资料。信息管理贯穿三大控制、合同管理和组织协调各项内容之中。7、 编制监理工作报告：在建设监理实施过程中，监理方应向业主提供监理工作报告，其主要内容是：A、 监理工作月报：工程质量月报，工程进度月报，工

10、程款支付月报。B、 专项报告：在监理过程中，如发生质量、进度、安全等重大问题时，监理方必须及时编制专项报告，特别是发生紧急情况时，监理方需在24小时内向业主作出书面报告。四、 监理的组织机构：1、 针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子： 总监理工程师：周小平 总 监 代 表： 俞玉明合同管理 周小平质量控制 俞玉明信息管理 邹明华投资控制 俞玉明进度控制 俞玉明 给排水 电气 袁贵康 周小平 土 建 俞玉明 、 邹明华2、 监理人员职责：A项目总监理工程师：是监理单位派驻项目的全权负责人，全面负责项目的监理工作，其基本职责如下： 主持制订项目监理规划，并全面负责实施。

11、审核各专业监理工程师编制的监理细则。 审核、确认承包商选择的分包单位。 审核总承包商的施工组织设计、施工技术方案、施工总进度计划，在业主授权范围内，审核并签署开工令、停工令、复工令等各项指令。督促和指导各专业监理工程师对投资、进度、质量进行监控，并按合同进行管理。 审核并签署工程款支付、工程资料等各项凭证及报表、报告。 主持召开协调会，负责施工过程中综合协调工作。 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷，负责处理索赔事宜。 组织项目中间验收、竣工验收，签署监理意见。 主持审核工程竣工结算，签署项目竣工资料。（11）向业主提交项目实施监理报告，

12、主持编写项目监理工作总结报告。向业主提交工程建设监理档案资料。B专业监理工程师： 制订各专业监理细则，经总监批准后组织实施。 审核施工单位提交的各专业施工组织设计和施工方案。 参与分项、分部工程及单位工程检查、验收，负责工程计量，签署原始凭证，负责现场监理工作。 核签工程设计变更。负责工程进度的检查监督，实施进度控制。 负责材料、构配件、半成品、机械设备的质量检查，审核建筑材料的质检报告。 负责现场施工阶段质检工作，进行工序交接检查、验收、签署、旁站监理，跟踪检查，进行质量控制。 负责现场施工安全及防火的检查监督。 建立项目监理日志，及时地如实填报原始记录，向项目总监提供工程动态的报告。 协助

13、总监做好协调工作。 参与审核工程竣工结算。参与施工过程中各种事故处理。编写各专业监理工作总结。向总监提交各专业监理档案资料。五、 主要监理措施：1、 工程质量控制措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。在建筑材料和设备供应方面，通过质量与价格比选，正确选用材料供应商及设备生产厂家，督促并协助其完善质量保证体系。不符合质量要求的材料及设备不得在工程上使用和安装。施工阶段要确定工序质量控制流程，主动控制工序质量的影响因素，设置质量控制点。严格事前、事中、事后质量控制，把住质检验收关，不符合合同规定质量要求的，不得进入下一道工序，坚决不予签证，不得拔付工程进度款，不得

14、组织项目竣工验收。2、 工程进度控制措施：1、 专人负责进度控制，落实进度控制责任和管理职能分工。按工程结构和进展阶段进行项目分解，建立进度控制体系。2、 审核施工总进度计划及分阶段详细工作计划，检查月进度计划和周进度计划。3、 对影响施工进度的各种因素和风险具体分析，找出原因，增加作业的施工面，缩短工艺过程间的技术间歇时间。4、 确定进度协调工作制度，明确协调会议时间及参加人员。5、 按合同要求及时协调各方的工程进度，确保项目的形象进度，根据合同条件，对工期拖后处以罚款。3、 工程投资控制措施：（1） 组织措施：确定投资控制专人负责，落实任务和职能分工，编制工作计划。（2） 经济措施：确定、

15、分解投资控制目标。严格工程计量及签发付款凭证。定期进行实际支出与计划投资的比较，分析偏差原因，采取纠偏措施。（3） 技术措施：审核施工方案，进行技术经济分析。严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较，通过设计挖潜，节约投资。（4） 合同措施：参与合同修改，掌握实际施工变更资料，参与处理索赔事宜。4、 安全生产及文明施工控制措施：（1） 专人负责工程安全和文明施工，明确责任和职能分工。（2） 进行安全法规和文明施工教育，检查施工单位的安全生产和文明施工组织制度及管理体系。（3） 审核施工组织设计内的安全技术措施和文明施工是否切实可行。（4） 重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，发现隐患及时组织调查和责任施工单位处理。（5） 检查施工现场材料堆放整齐，清洁卫生，符合无锡市创建文明卫生城市的要求。5、 微机管理措施：（1） 专人负责信息管理，落实责任和职能分工。（2） 及时收集、整理、存储和应用工程信息。（3） 提供完整的工程竣工资料，编目归挡。6、 项目监理工作制度：1、 施工阶段：（1） 施工图纸会审及设计交底制度；（2） 施工组织设计审核制度；（3） 工程开工申请制度；（4） 工程材料、半成品质检制度；（5） 隐蔽工程、分项、分部工