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文档简介

1、培养选拔年轻干部工作情况汇报我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家 各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务,大力 推进年轻干部成长工程,不断优化各级领导班子结构,增强 了干部队伍的生机与活力。1、统一思想,科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔 提升到事关 Xx科学发展全局的政治高度和战略层面,进一 步统一思想,深化认识。去年 2月,市委印发了关于培养 选拔年轻干部工作的实施意见,科学编制了全市党政领导 班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划,力 争用2年左右的时间,选拔一批优秀年轻干部进入各级领导 班子,基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次 配备。2、拓宽源头

2、,梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的大学生到村任职,对潜力较大、群众公认的,列入乡科级后备干部管理。 二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇 基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关,形 成了 “面向基层、双向交流”年轻干部培养链。三是着眼优 化领导班子结构,突破常规,计划用三年的时间,面向全国 公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长,20XX年已经 招录132名,今年招录80名,目前已进入面试环节。3、立足实践,锻炼成长。坚持每年选派 100名年轻后 备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼,开阔视野、增长见识;在南

3、水北调移民安置、 武术节筹办、“三 城联创”等全市重点工作、重要项目、重大事件和参与信访 督察推进处理中,有针对性地选派年轻干部担当重任,并通 过干部专项考核,发现使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记;组织1200余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动;在“万名干部进万村 入万户”活动中,年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。4、竞争择优,大胆使用。积极破解行政机关、企事业 单位之间科级干部交流难题,探索实行市直单位科级干部跨 系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。市直机关岗位空 缺、内部一时难以产生适当人选的,通过“三跨”的办法选配,为年轻干部顺利成长畅通了渠道。20XX年以来,我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式,提拔任用正、副 县级年轻领导干部 28人,其中35岁以下的13人,占46%5、严格要求,动态管理。对年轻干部从严要求、从严 管理,建立年轻干部政绩管理档案,把平时管理与年度目标 考核结合起来,注重在重要关头和涉及个人利益等关键环 节,加强对年轻干部德才素质考核,促进健康成长。建立市 级领导与年轻干部“直通车”联系制度等,多次组织与年轻干部代表交流座谈,及时了解思想动态,加强教育管理。建立了县级后备干部信息库,储备了一批结构合理、素质较高的后

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