企业文化(多篇)_第1页
企业文化(多篇)_第2页
企业文化(多篇)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业文化(多篇)第一篇：全球优秀公司企业文化的精华 哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。 google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。 沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。 由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费 ，欢迎员工随时与他沟通。 美国联信公司董事长劳伦斯·博西迪除了每月给员工写信外，还要

2、举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。 微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。 松下幸之助最喜爱在与员工的交谈中来获取灵感。 在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映状况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。 美国而達成企業與企業、企業與社會的和諧呢。首先，組織領導者是企業文化的核心締造者，他的

3、行為與思想將直接對企業的管理文化產生至關重要的影響。因此，領導者既需要魄力和權力，又需要胸懷和寬容，需要剛柔並濟，其組織的團隊成員需要個性互補，能力互補，知識互補，有思索決策型的，有衝鋒陷陣型的，有默默耕耘型的，這樣才是一個優秀的團隊。 公司的企業文化層次也需要結構的優化，公司的高層應該是崇尚道家文化，有所為有所不為，即無為文化，對公司的戰略方向、咝袡c制和企業文化應該清清楚楚，但表現出來的能力應該是含模糊糊，更多的應該是讓部屬去充分表現， 公司中層應該崇尚的是儒家文化，即和諧文化，公司中層既對上溝通，又對下溝通，又要左右溝通，主要是依賴中層實現公司和諧的氛圍，儒家文化主要體現在“以人為本、和

4、諧意識、團隊精神、義利一致、中庸之道等等思想上。 公司基層應該崇尚的是墨家文化，即是執行文化，基層每個崗位的員工都應該做好其本崗位本職工作，執行到位。 結語： 現代的管理學重點在於組織與團結，上下彼此的步驟才會統一，有統一才干達到共識，進而發揮團體的力量。同時這也是企業和諧的基礎，作為中國傳統文化精華的“真善美如能在每一個員工心底根植，那麼佛教- 72 - 提出的“人心和善，家庭和睦，人際和順，社會和諧，人間和美，世界和平的“新六和願景就一定能實現！ 參考文獻： 慧廣法師：生命的真相；中國古代管理思想和諧觀在跨文化管理中的應用；中國式管理的基本元素；道儒佛與真善美倪娟；中國佛學論；管理哲學 - 73 - 您可能还需要以下相关范文： 企业管理精华文章 企业管理精华

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论