计划合同部各个岗位职责

1、计划合同部工作职责一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。三、配合公司经管部做好二次经营工作， 寻找项目二次经营创效点和突破口，编制项目效益策划指导方案 ，明确施工中的二次经营工作方向和重点。四、熟悉图纸和施工现场， 依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。五、做好责任成本预算的二次分解， 划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核

2、制度与办法。六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价， 签订合同前上报公司相关业务部门审核。 建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，精选范本编制索赔预算。九、完成领导交办的其他工作。部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技

3、术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工

4、生产进度计划。9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真精选范本实、完整、及时上报及下达。11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。计划员职责1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时

5、、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。精选范本9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。10、配合部门领导编制项目成本控制计划。11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作