人人都是班组长

1、“人人都是班组长”班组建设实施方案为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安 全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班 组安全作为安全生产的第一道防线， 促进安全生产持续稳定，我矿将 开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副 组 长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成 员：姚慕春 刘宏学 杜金王瑞丰 薛夫刚 李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。领导组下设办公室，办公室设在安监处，办

2、公室主任由吴海军兼 任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查 资料的收集与总结工作。二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能， 真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组， 安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事 故的目标，达到真正的人本安全。三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决尺0束。2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评 议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛 安全、赛创新、

3、赛节约、赛技术、赛学习等活动。荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之 星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、 学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣 誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班 长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定 的处罚。评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每 班所得工分和评议产生每日一星， 让员工点评当班人和事，给予

4、表扬 和批评，以达到客观公正的评价团队成员的贡献，实现评议别人，激 励自身。活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安 全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、 气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。链锁机制：一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。3、 建立两大展示平台：例会平台、透明化看板平台。例会平台 指的是班前会和班后会平台。班前会：由轮值班组长主持，讲工作计划、安全事项，学习措施，分配工作，提振士气，关注职工情绪；班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上

5、，轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务 素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。透明化管理平台指的是内容透明化。通过每日一星，工分上板，实现激励评价公开化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题4、分析上板，实现问题分享目视化；通过表扬批评上板，实现 荣誉价值传播化。5、健全五大管理模式：全员管理模式、团队学习模式、心智改 善模式、案例教育模式、文化化育模式全员管理模式：轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的全员 管理模式。团队学习模式：学习型班组建设以形成日常化团队学习模式为 核心。班组不仅仅是工作团队，更应

6、成为学习团队心智改善模式：心智模式深受习惯思维、定势思维、已有知识 的局限，心智模式的改善依靠的不是说教，而需要从内而外的促动。 每一个员工由被管理者到管理者的角色转换， 唤醒了自身的“学、思、 悟”在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响， 实现了自身心智模式的改善。案例管理模式：案例就是“身边的人讲身边的事”。案例管理法 就是通过分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、 说做法”，实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例， 让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。文化化育模式：“文”即形成班组统一的文化理念，“化”即将 班组文化在班组中生根落地，落实到班组

7、员工的行为中。班组文化建 设关键不在于“文”而在于“化”。煤矿班组文化建设不仅仅停留在 理念和口号层面，而是要通过“文化道场透明化、管理措施保障、班 组长带头示范、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育模式。5、建设现代三型班组，即安全型、学习型、和谐型班组。五、实施步骤（一）宣传发动阶段和物资材料准备阶段（6月20日-7月底）91、各涉及队组分别对本方案进行认真细致的研读和分析，充分掌握 其中的内涵和精神实质，然后通过在队组中进行充分的贯彻培训， 让 每一位员工都知道我们要干什么，要怎么做，这样做的目的和意义， 这样才能为此次活动做好充分的准备工作， 俗话说：良好的开端是成 功的一半么，所以我们

8、要做好成功的基础工作。 这也是这次活动顺利 开展的关键所在。2、在学习贯彻方案的同时，各队组要成立队部并组建起自己的班前、 班后会会议室，会议室内配齐所用的桌椅、VCD、电视机、饮水机、文件柜、办公桌等硬件设施，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福 照片专栏、文件资料夹、文件报刊架、安全警示教育光盘、安全教育 书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册、桌牌等等软件资料和 表格。会议室内安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓 烈的班组安全文化氛围，形成一定的班组建设合力。（二）试运行阶段根据方案所要求的模式，开始我矿“人人都是班组长”班组建设和运 作，力求通过三个月的时间，让我矿的班组管理

9、法逐步走向成熟、走 向规范，并在运作过程中进一步摸索更为先进的、 行之有效的安全管 理经验和方法，向干中学、学中干再次引深、再次完善。六、在“人人都是班组长”先进班组管理法运行成熟后，我们将会取 得的如下成效新班组建设是一项管理变革工程， 是一项文化重塑工程，是一项员工 素质提升工程，是一项实效工程。希望在开展新班组建设以后，明显 的变化要表现在以下几个方面：1、管理理念会出现新变化每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的体现。员工以矿为家，人人担 责，人人思考，人人创新102、安全生产会有新突破安全“零伤亡”、生产效益成倍上升、生产成本逐步下降等良性循环。3、经济效益会有新提升工人积极性、主动性空前提咼。在保障安全的前提下，产量和效益实 现双赢，员工平均工资增长将大幅提高，取得了良好的经济效益和社 会效益。4、生产现场出现新面貌作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班 组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化 工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每 班一个样，绝不会因为参观检查而停产整顿。 安全质量标准化工作大 全面一级也会指日可待。5、人员素质也会有更大的新提升 一是员