MBA论文开题报告范文2

1、20xxmba论文开题报告范文 3.1研究对象 陕西省mm电力有限责任公司成立于1996年，是神华集团有限责任公司的全资子公司。该公司注册资本金20亿元，下设11个部室，5个独资二级单位，3个合资控股公司，1个合资参股公司;现有员工xx多人，主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时开展与之相关的煤炭、化工等产业。 3.2 资料的收集方法与过程 为了调查了解目前电力公司员工鼓励现状，分析存在问题的原因，并提出完善企业鼓励机制的对策和建议，本文进行了实证调查，主要是采取问卷调查方法以及访谈方法。 调查问卷编制程序主要是：(1)进行文献检索与理论研究。笔者对鼓励相关领域进行了深入的分析，对其中

2、所使用的有关问卷与测量工具作了仔细的分析，初步提出电力企业员工鼓励体系。(2)进行现场观察与访谈。笔者通过与局部员工进行谈话和讨论，了解了面对电力体制改革，员工鼓励现状以及存在问题以及鼓励开展方向。(3)形成问卷工程。在对员工鼓励体系根本确定的根底上，通过查阅文献、调查等方法对鼓励体系等问题进行筛选、归类，最后形成测查每个维度的工程，以考察电力公司员工鼓励状况。(4)预试，初步的工程分析与修订。选取小样本进行预试，并征求有关员工意见，对每个工程的可读性、内容的相关性、意义的明确性、建构的适当性以及工程的格式与编排进行评估，根据评估和计算结果对问卷的主要维度和工程进行修订。在此根底上进行有关工程

3、分析，最后，形成正式问卷。 为了解电力公司鼓励状况，为完善鼓励机制提供质量保证，笔者耗时两个月，对电力公司局部管理人员和生产岗位员工发放问卷计200份，回收问卷184份，有效问卷175份。 同时，还对局部所调查人员进行了访谈，访谈对象包括一般员工及局部管理人员。个案访谈是让被选的人员书面答复所提的以下几个问题：员工鼓励存在问题、员工流失原因、员工的需求以及员工对目前鼓励的态度等，这些问题涵盖了本研究拟探讨的主要问题。 1.3 论文研究方法设计 (1)实证调查与分析方法 通过对电力公司员工流失以及目前人类资源现状进行调查了解，找出了公司鼓励机制方面存在的问题，从而使后面的完善鼓励机制措施有了坚实

4、的现实根底。 (2)定量分析与定性分析相结合的方法 本文并不局限于对鼓励机制作定性的分析，通过大量采用公式、图表和模型，使分析更为透彻、更易于理解。 (3)文献分析法 笔者收集和研读了国内外有关员工鼓励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索。 1.4资料处理及统计方法 对问卷进行分解，对数据质量进行审核，使用spss13.0在微机上统计处理。记录不可统计局部及访谈内容，力争获得真实的第一手资料，对公司鼓励机制现状及存在的问题有清晰的记解，为进一步研究打好了根底。 1.5研究的实施程序 本文研究的实施过程及进程表如下: 200 年 月200 年 月，阅读鼓励机制有关教程，阅读有关

5、鼓励管理方面的论文，选择具有研究意义的内容，与导师商议，拟定论文题目，并开始针对所研究的问题搜集资料。 200 年 月200 年 月，继续资料的搜集工作，同时认真研读有关资料，并到有关制药企业进行调查，获取第一手资料，拜访有关人员，了解有关鼓励情况。开始开题报告的写作，列出论文写作大纲，并在此根底上完成论文初稿。 200 年 月200 年 月，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。 200 年9月，最终定稿，校正论文格式，完成论文，装订，提交并准备论文辩论。 五、写作提纲 本文写作提纲是： 摘 要 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义和目的 1.3 得答

6、问题 1.4 有关名词解释 1.5 研究范围及限制 第二章 文献评论 2.1 鼓励的根本思想 2.2主要的鼓励理论 2.3 国内外研究状况 第三章 研究方法和设计 3.1研究对象 3.2 资料的收集方法与过程 3.3 论文研究方法设计 3.4资料处理及统计方法 3.5研究的实施程序 第四章 研究结果及分析 4.1 mm电力公司简介 4.2 mm电力公司员工流失状况 4.2.1公司人力资源状况 4.2.2公司员工流失特点 4.2.3公司员工流失影响 4.3 mm电力公司员工鼓励机制现状及其诊断 4.3.1公司员工鼓励机制现状 4.3.2公司员工鼓励机制诊断及缺乏 (1)薪酬制度存在的问题 (2)

7、绩效考核存在的问题 (3)培训制度存在问题 (4)职业生涯管理存在的问题 4.3.3mm电力公司现行鼓励机制的总体评价 4.4 mm电力公司经营环境分析 4.4.1电力公司经营宏观环境 4.4.2电力公司行业环境分析 4.5mm电力公司鼓励机制优化方案设计 4.5.1鼓励机制与企业核心竞争力 4.5.2优化电力公司的鼓励机制原那么 (一)公平公正的原那么 (二)物质鼓励与精神鼓励相结合的原那么 (三)外在鼓励与内在鼓励并重的原那么 (四)适度性原那么 (五)企业目标和个人目标相结合原那么 4.5.3 mm电力公司鼓励机制的具体优化对策 (一)完善招聘选拔鼓励机制 (二)推行全面薪酬机制 (三)

8、优化员工开展鼓励设计 (四)完善培训鼓励机制 4.6 mm电力公司鼓励机制实施的保障措施 4.6.1树立科学的鼓励机制观念 4.6.2确立“注重能力和绩效”的价值观 4.6.3转变“经济人假设”的管理思想 4.6.4营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好气氛 4.6.5完善配套制度和支持系统 第五章 结论与建议 5.1 结论 5.2 运用价值 5.3 后续研究建议 六、目前已经阅读的文献 1陈清泰、吴敬琏：可变薪酬体系原理与应用，中国财政经济出版社，xx年9月版。 2 朱克江：经营者薪酬鼓励制度研究， 出版社，xx年11月第1版。 3 王清：薪酬方案设计与操作， 出版社，xx年1月第1版。 4

9、奚玉琴：企业薪酬与绩效管理体系设计，机械工业出版社，xx年1月第1版。 5林泽炎：企业薪酬设计与管理，广东经济出版社，xx年9月第1版。 6彭志源：成功企业薪酬设计与年金管理制度典范，吉林科学技术出版社，xx年第1版。 7于建原：营销管理，西南财经大学出版社，1999年版。 8 南兆旭、滕宝红：营销组织管理规划，广东经济出版社，xx 年版。 9马同斌、刘凌云、张志强：现代企业行业营销，中国时代经济出版社，xx 年版。2、卢强：价格与渠道,经济管理出版社，xx 年版。 10卜妙金：分销渠道决策与管理，东北财经大学版社 xx 年版。 11罗伯特.l.齐利斯：以顾客为中心的销售，企业管理出版社，19

10、99 年版。 12戈登.福克塞尔：市场营销中的消费者心理学，机械工业出版社，1999 年版。 13陈海滨：弱势药企代借力修渠，销售与市场，xx 年 4 期。 14 王兰云：人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比拟分析，见现代管理科学，xx年第6期。 15 谢奇志、贾怀京、汪群：简述战略人力资源管理，见科学学研究，xx年12月，第4期。 16 魏明：论战略人力资源管理，见重庆商学院学报，xx年6月，第6期。 17 胡君辰、郑绍镰：人力资源开发与管理，复旦大学出版社，xx年12月版。 18 宋劲松;现代企业理论与实践，见 出版社,xx版。 19 傅永刚著：如何鼓励员工(第一版)，大连理工大学

11、出版社，xx年版。 20 徐成德、陈达著：员工鼓励手册(第一版)，中信出版社，xx年版。 21 孙健著：海尔的人力资源管理，企业管理出版社，xx年版。 22 王学力著：企业薪酬设计与管理第一版，广东经济出版社，xx年版。 23 王祖成著：世界上最有效的管理-鼓励(第1版)，中国统计出版社，xx年版。 24 俞文钊著：中国的鼓励理论及其模式，华东师范大学出版社，1993年版。 25 孙春雷：领导与鼓励人性化管理漫笔，经济管理出版社，1999年版。 26 孟莉：薪酬设计应注意的问题，载于 力资源开发，xx，第1期。 27 张望军、彭剑锋：中国企业知识型员工鼓励机制实证分析，载于科研管理，xx年第6期。 28 刘武、富萍萍、杨永康：以价值为本的领导行为