供应商绩效考核流程汇报v1.0

1、供程供应商绩效考核(The Supplier performance evaluation )“穿鞋理论”告诉我们：没有最佳，只有最合适-What fits best is the BEST供应商为公 司供应产品 和服勢的能 力供应商的兴 趣和完成供 、应任勢的可 I能性绩效二能力X积极性JJJO流程问题点1 供应商考核工作缺乏统筹2012年5月份之前由SQE主导f考核侧重在品质。 目前供应商考核由供应商管理部（供应链）主导。3 供应商考核结果对策未落地部分对策可行性不够执行力度不够 J 品质评分权重65% f交付权重115% f技术支持权重20% 供应链未参与琢摘自供应商考核细则34版：e）

2、当年考核累计两次为D者,或连续两次为C者,或 累计三次为C者，应当启动供应商资格取消流程r 具体参照SQE工作指引。供应商考核内容优化叭优化后供应商绩效（100 分）X重KR AL51E QS51E QS故 量 质51E QS10E QS10E QS样末如技术 中心5ZX品质表现（30 分）XX厂成本管控（30 分）ZX供货保证（30 分）X技术支持（10 分）丿来料批合格率LAR成本控制状况准时交货承认书合格率最终不良比FDPPMSCAR回复RoHS控制付款条件计划达成承认直通率不良品退货配合材料技术部供应商考核评分细则评分类别评分单位评分项目权重计分方法品质表现（满分30分）SQELAR1

3、5LAR=（抽样合格批/抽样检验fit） X100%;实际LAR目标值70%时，计0分：实际LARN目标值70%时，LAR得分 =实际LAR/目标LARX15.满分15分FDPPM5实际FDPPM值超过目标值70%时，计0分：FDPPM得分=目标FDPPM / 实际F DPPMX5，满分5分SCAR 回 复8SCAR,回复的及时性，有效性。个SCAR没有按时回复，每延迟1天 扌口1分：个SCAR没有关闭，扣4分。扣至零分止RoHS 控 制21 每次通过RoHS测试，捉供SGS报告，和RoHS标识2分2. ROHS测试通过，未捉供SGS报告或未作ROHS标识；ROHS测试不过 0分成本管控（满分

4、30分）供应 链成本控制 状况201.价格较竞争对手有明显优势，计20分；2价格尚可，且能配合降价，计15分；3.价格尚可，但大多数时候无法降价，计10分；4.价格无优势，且大多数时候不同意降价，计0分。付款条件101 国内厂商：390夭，10分：N60天，7分：$45天，5分；£30天，3分：v 30天， 0分。2.境外厂商：M45天，10分；330天，8分：天，5分； 15天，0分。供应商考核评分细则评分类别评分单位评分项目一权重一计分方法供货保证（满分30分）米购物控供应商准 时交货10跳票1次9分，跳票2次8分，跳票3次7分，跳票4次6分，跳票 5次及以上0分计划达成10未达

5、成1次8分，未达成2次7分，未达成3次6分，未达成4次及 以上0分不良品退 货配合5月退货时间平均W2天，5分；月退货时间平均W4天，3分；月退货平均时间4天,0分交期协调 配合5良好5分，一般3分，差0分技术支持（满分10分）材料技术部承认书合 格率5合格率$95%, 5分：合格率$90%, 4分：合格率$85%, 3分：合格率$80%, 2分：合格率75%, 1分：合格率75%或没有及时送承认书，0分。承认直通 率5直通率100%, 5分：直通率50%, 3分：直通率33.3%, 1分直通率33.3%或没有及时送承认书，0分。供应商绩效考核流程梳理变更责任单位:.10供应冏考核名单整理W

6、SQEoijt应链-増加各单位对考核名单评审环节, « MB »« « ««准备阶段増加供应链对成本考核讲明确优选供应商评选机制:阶1 评优条件:过去12个月平均考核得分 刃高于70分且未曾被列为绩差供应商。2按产品线及物料类别,评选出优选供应|商资源库，作为器件选型及増加替代料重 姜资源及依据。増加主管审核环节”确保考核客观性供应商资格取消单结果运用供应商淘汰管理流癮J绩优供应商管理流程1绩优供应商清单増加优选供应商表单C流程名称：供应商绩效考核管理流程1/岗位阶段、供应商管理輻供应链开发采购SQE采购履行材料技术舸供应商管理流程梳

7、理D类供应商1绩优供应商管理 r2单项绩差供应商管理考核结果运用（分级管理）1绩差供应商管理2淘汰供应商管理单月考考核结果/适当降低采购份额；I CIP问题点持续改善; 摄失索赔；单项绩差由评分单位 跟进厂商针对具体 问题点进行改善。:绩差供应商管理机制两考R 续月为 连个核潜在绩差 供应商供应商绩差绩差供应商通知函降低采购份额新项目不予采用i连续三煽考潜在绩差供应商通知函损失索赔CIP持续改善通知客户，参照客户意见3处理山商E,客户指 ' 定供应清理频率淘汰供应商管理机制2 连续三个月考核为D 度 月重大异常造成度严重损失季 度资格取消申请申请表会签淘汰切换客户指定供应商,通 知容户,参照容户意 见处理供应商铲申供应商管理部开发采购/ 产品/技术绩优供应商机制须大于70分,选取考核得分前几名作为评优对象即可。増加采购份额新项目优先采用斗策略合作伙伴开发采购研刿开发采购开发采购绩优供应商清单流程实施计划07/0108/1008/2007/31偏古开发”供应商考核管理系统:拟实现功 正在了解OA