探究构建企业高效资金管理模式的策略

1、    探究构建企业高效资金管理模式的策略    顾青【摘 要】我国市场经济的发展逐渐从线下模式向线上模式过度，很多企业选择了迎合时代契机适时推出了和互联网相链接的经济拓宽接口，与此同时，接踵而来的挑战出现在了企业的各个管理部门。本文就企业高效资金管理模式为切入点，力求寻找与市场要求接轨又与企业文化相贴切的高效资金管理模式策略。【关键词】构建企业;高效资金;管理策略资金管理本就是企业发展的重要规划之一，和企业开展各种对接工作的顺利与否有直接关系。随着经济体制的改革，市场竞争已经不单单局限于浮于市场表面的竞争，企业内部的长期资源管理规划也逐渐成为考核企业持

2、久力的重要依据。企业资金管理内容涵盖了对信息的收集可视化、生产和销售的可控对接、以及资金回流等环节，企业要为市场供给的资金进行科学管控，做到资金回流效益最大化的同时避免企业资金断层。一、企业资金管理的问题剖析于现状分析1.资金的匮乏导致运营不畅企业在市场中的定位往往决定了企业发展的高度，企业需要有足够多资金去支撑运营前期的亏损以及劳务开支，但在实际的企业视角下，前期的非营利对于他们来说是必要的，在前期大部分企业部门缺乏稳定的资金流入的情况下，尚且对资金流向问题大体知晓却没有清晰的细节记录，拿下订单时又没有一定的额度限制致使企业资金断层，进而导致企业长期发展受限。企业资金管理现阶段所面临的问题是

3、细化工作到每一个职能部门，对于资金的流出与回流都要详细记载。2.资金管理观念意识淡薄，审批效率低下企业发展中，企业高层对于资金管理并没有详细周密的认知，习惯于脱手将工作交由他人管理，对于相关财务人员的资质考核也没有确切的定义，这导致企业内部的管理中出现了盲区。对于资金的存量问题可能各部门各执一词，对于资金用途的定义也较为模糊，导致在交易工作对接是出现了呆账、坏账的现象，影响企业资金流动、企业运行效率的同时对企业的形象亦是一种损害。3.资金结构不合理，导致企业承担风险过多企业运营中囊括了繁复的费用支出，资金的流向不同，它所需要的管理方式也不同，就现阶段市场中的大部分企业并没有做到重视资金结构，使

4、得资金流入了不必要的项目，后续工作的跟进所承担的风险和对其他项目工作的交接也有了一定程度的影响，资金使用率低下而引发的财务风险需要企业自身承担。4.信贷缺乏有效规划企业为了转型扩张与市场格局接洽，需要筹集大笔资金来供周转，常见方式无非是通过银行等机构进行相关的借贷条款的签订，很多企业在缺乏风险预估的情况下就进行了相关借贷的手续，不能够实现专款专用，而资金链条波浮动较大，很容易出现借贷风险和资源的浪费。5.市场经济体制不合理我国经济的发展有目共睹，人民的生活消费水平与日俱增，但市场调节之下的体系制度的跟进完善还不到位，成为企业必要的考虑风险之一。健全市场经济体制并不完备的当下，市场经济的运行就与

5、企业资金的导入不兼容，致使企业风险过红线，严重影响了我国经济的可持续发展。二、构建高效资金管理模式的必要性企业对资金管理束手束脚的原因都来自于企业自身管理定位不明确，企业只有真正构建起高效资金管理模式，财务、资源管理等部门才会客观地和企业展望市场前景，进而更新管理办法和提高效率，才能参与到激烈的競争中去。三、资源管理高效模式的构建策略1.企业应当与互联网积极接轨互联网时代所迸发的海量经济体都在悄然觉醒，也刺激一些旧有企业进行与之相关的改革，网络信息多样化所给予企业的未来前瞻是将信息技术运用于企业的管理章程中，自上而下地接纳大数据，完善投资体系，将风险预估作为业务开展的前提。现阶段不少传统企业对

6、于信息化时代的看法局限，使得资金回流方面所遇到的瓶颈尴尬迟迟没有解决方案。2.注重管理人员职业素养与企业规模的兼容财务问题是许多企业在年中、年末结算时都会重点检查的事宜，问题的出现往往是由于财务管理从业者自身的职业素养和企业规模上并不兼容而导致的，企业要想长远的发展，除了接手资金管理的人员的录用需要苛刻把关，对于对于员工薪资福利考虑周全外，重点强调工作的积极性，让员工以身作则带动生产，而不是一味地强调经验，使得资金的管理太依赖于个人的经验，而忽视客观市场规律。3.针对资金管理缺乏有效的监管现象进行科学处理大型企业资金的周转数额较大，开展的业务工作范围广泛，涉及的相关部门和数据的采集都较为麻烦，

7、正是因为企业缺乏了相关的资金信息等各种信息的集中部门，使得资金管理仅仅是重复上报和执行，职责的定义被人为的模糊了。与此同时，资金流动带来的数据变化，仅仅靠管理人员的分析是不全面的，使得企业发展的重心偏移。4.杜绝企业各个部门相对独立缺乏配合的情况以及对市场进行宏观展望财务部门虽然承担了资金输出结算的工作，企业各个部门都有相应的资金运转情况，数据繁杂，二次经手处理难免会存在纰漏，无端加大了财务部门的工作负担，因此企业中各个部门应当相互配合联力，对于资金问题应当共同承担责任实现企业的长期发展。信息化时代的必然使命是将信息进行实时共享，现阶段市场中资金管理体系对于数据之类的垄断现象严重，对于数据的使

8、用率都较为低下，只有实现市场数据的共享，资金的流动方向才会更明晰，企业所承担的风险才会越小，相对为社会创造的加之就更多。5.完善管理制度，提升执行力，防止资金使用的浪费市场所带来的机遇是多种多样的，很多入手的数据存在疑惑，业务的开展也具有较大的风险，基于此适时完善管理制度，让资金流出程序更加人性化、科学化，同时杜绝企业中的个人利己主义的出现空耗企业资金资源。企业还应当注重对人才的培养和更新，同时注重阶段性提高员工积极性，明确岗位职责，便于工作的交接，避免事故出现时相互推诿责任的情况，让可靠、可行的举措落实在每一个员工身上，降低企业财务风险，让企业时刻充盈着活力。四、结语企业发展壮大关乎着我国经济体量的变化，我国一直鼓励着实干人员的创业创新，企业工作的开展也对创新有着期待。适时构建资