改善课题管理规定5页

1、兰州宇通客车有限公司LZYT/ LZYT/A4G-38-2008改善课题管理规定版本：A/0一般信息文件名称/位置改善课题管理规定作者姓名部门职责/角色张志强生产供应处生产管理主管检查/复核批准姓名部门职责/角色何林波生产供应处处长助理王正彬生产供应处处长姓名部门职责/角色赵成恩公司办常务副总版本修改原因生效日期A/0创建2007.03.14修改记录1 目的生产系统改善提案活动的大力推行，为员工改善参与提供了平台，生产现场问题得到有效处理。但仍存在部分涉及车间年度指标，长期困扰车间的问题，很难得到解决，这类问题通常涉及面比较广，解决周期比较长，参与人员比较多，依靠员工能力无法彻底进行解决。为解

2、决此类问题，特制定改善课题管理规定。2 改善课题定义指“以改善课题小组为组织，以彻底解决问题为目的，利用IE手法，通过PDCA的过程分析解决问题，并形成可执行的标准化措施”的过程。 3 改善课题的选择3.1 课题来源：车间主任年度绩效记分卡分解；年度项目分解；长期困扰车间亟待解决的问题；单个工段难以解决，需与多个部门协调的问题。3.2 课题命名原则：可清晰直观的表示出要解决的问题。4 改善课题管理4.1 建立改善课题台帐，台帐格式如下。序号编号名称申报人立项时间计划完成时间实际完成时间奖励备注1KT- 08-0001*2007-12-12008-1-102008-1-10500水平推展4.1.

3、1建立统一的改善课题进度看板，并以双周为节点进行进度展示。进度内容包含PDCA四个关键节点。4.1.2 需要经过申报、审核、批准方可立项并登记台帐。4.2 改善课题流程4.2.1 改善课题立项与备案课题申报人选定课题后，需填写改善课题申报及计划，并向所在部门的精益生产（LP）负责人提交报告申请，经部门领导批准后提交生产供应处（每月12日前汇总）进行备案。4.2.2 改善课题的具体要求：4.2.2.1 目标设定：准确定义问题解决所要达到的质量、安全、成本、时间、以及等量化的指标或相关的标准规范。4.2.2.2 制定计划：课题改善周期为季度，制订计划要求按照PDCA的流程制订。4.2.2.3 课题

4、小组必须有一名组长，控制课题的日常进度，并进行课题汇报与总结。依据改善课题的内容，小组须包含质量、工艺技术、设备、精益生产等方面人员。4.2.3 改善课题计划执行4.2.3.1改善课题经过批准备案后，要求在2个工作日内成立改善课题小组，并严格按照改善课题报告及计划中的时间节点开展工作。4.2.3.2 在改善课题计划执行过程中，可以根据改善内容对改善计划进行适当的修订，并及时上报部门LP负责人，同时在生产供应处备案。4.2.3 改善课题中期监控方案一：每月20日，生产供应处组织课题进度汇报会，各课题负责人对其进度进行汇报。生产供应处对所有课题进度进行汇总，并展示在课题进度看板上。方案二：每季度第

5、二个月最后一周，生产供应处组织课题进度汇报会，各课题负责人对其进度进行汇报。生产供应处对所有课题进度进行汇总，并展示在课题进度看板上。方案三：在改善课题D（Do）阶段结束时，课题负责人进行汇报。汇报会以月度为周期，生产供应处根据课题计划的时间节点安排汇报会。1. 改善课题报告提交改善课题完成后，须编写改善课题报告，部门主管审核批准后，提交生产供应处办备案，并准备参与评估。2. 改善成果评审公司统一管理，进行定期评审和奖励。4.3 改善课题成果评估4.3.1 改善课题初评改善课题成果初评由部门精益生产小组进行，评估小组组长由部门主管担任。初评成绩提交精益生产项目组，申请终评。4.3.2 改善课题

6、终评终评由精益生产项目组进行。每月2030日，生产供应处组织质量、技术、设备、安全、精益生产等方面相关人员对当期课题改善成果进行终评。4.3.3 评估标准4.3.4 评审方法4.3.41 评审由初评和终评两部分组成4.3.4.2 评审分为现场评审和课题报告评审两部分4.3.4.3 评审得分现场评审得分课题报告评审得分4.3.4.3 终评由精益生产项目组参考初评进行。4.3.4.4 课题项目等级由项目组参考终评得分和实际效果评定。4.3.4.5 评审人员有精益生产项目组全体成员组成6 激励管理6.1 根据改善课评价等级以及实际效果，根据奖励标准实施现金奖励。得分19117119014217012014190119等级特级A类B类C类D类奖金10008005003002006.2 根据课题项目评价等级以及实际效果，对课题小组给予116分的积分。提案评价等级QC课题评价等级分值备注特等奖特等奖16参与人员得分评价等级对应得分值/参与人数一等奖A类8二等奖B类4三等奖C类2鼓励奖D类16.3 生