行政参考资料主管求职计划书

1、工作计划书公司领导：行政主管对于企业来说就像一个企业大家庭里的总管，行使对公 司行政文员，行政后勤，行政助理的指挥、指导，协调、监督、管理 的权利，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对分 管的工作全面负责，保证企业的正常运作。行政主管的主要工作职责：1、 组织制定行政管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行；2、 办公室行政管理，包括装修、水电、办公用品、固定资产、环境卫生等；3、 组织、协调公司的各种会议和员工活动；4、 组织传递各部门的信息，保证个部门信息沟通顺畅；5、 管理公司对外行政事务，比如重要接待；6、 建立和维护与公司运营相关政府部门和机构的良好关系；7、 处理或者协

2、助公司处理危机事件。如果我做为公司行政主管，根据孙经理介绍公司现情况结合我 工作的经验，制定以下工作计划：1 .以公司现在工作重心， 紫金山商场装修工作。 对于紫金山商场, 首先要在装修合同原则下做好监督工作，具体分为：、了解装修程序，做好对装修质量严格把关，管道工程、电气工 程、墙面工程、地面工程、细木玻璃制品工程等等，各个工程的 质量要符合合同要求；、用料，工程用料的规格、型号、品牌、用量，都要符合公司 要求和预算要求。做好监督，以免工人偷空减料，以次充好；、用时，装修工作的用时，要符合预算，做到每天完成工程进 度，防止工人拖拉，以免对公司开业造成影响；、每天对工进度做好监督，完成的工程做

3、到试用检测，做好每 天监督结果的汇报工作，发现问题急时向领导汇报，并按照领 导的指示向施工队负责人提出整改方案；、做到事无巨细，面面俱到，每天做好检察工作，并向领导汇 报。2 .工装定制工作，选好样式、颜色等样板，向领导汇报，按照领 导的指示去和供应商洽谈；工装的样式一定要突出公司的特色和 公司员工的精神面貌。3 .制定公司的规章制度，根据公司的实际情况和劳动法的规定， 制定或修改公司的各项规章制度，检查制度的贯彻情况。4 .根据公司实际情况制定固定值产管理制度和使用制度，做到固 定资产负责到人，做好固定资产的登记和闲置固定资产的再利用5 .物业和水电费用的缴纳，定期缴纳的物业和水电费用，做好

4、备 案，定期和财务对账；环境卫生的管理，划分环境区域，每天打 扫，提高员工的环境保持意识。6 .做好上传下达和各个部门的信息沟通工作，协调各个部门的关 系，做到部门之间的信息沟通流畅。7 .协调组织员工的外出拓展训练，增强员工的凝聚力、协同工作 能力；做好企业文化的宣传，增强员工对公司认同感。组织好会 务的相关工作，做好会前的准备工作、会中的记录工作、会议的 总结工作。8 .做好重要接待工作，向有关领导咨询重要客户的人数和相关接 待的规格。9 .办公用品管理工作，做到领取办公用品登记，库存办公用品登 记，购买办公用品申报及备案工作。10 .制定公司各种登记表、 申报表，规范行政工作的工作流程和程 序。11 .处理或协助公司处理各种危机和应急事件，要勇于承担责任， 为公司大局着想，以公司利益我前提，配合领导处理各种突发事 件。以上是我如果能任贵公司的行政主管的职位大致的工作计划书，详细的计划书我会到任之后，在以后的工作中做一份具体的 详细的工作计划。我个人的长处和性格非常适合做行政工作，如果我被录用我会尽职尽责，做好每一件事，我工作认真负责，优秀的外联能力， 能动性强，执行力强是我应聘本职位的信心和能了。我也能够做 一个称职的、合格的、优秀的公司员工。我的忠诚会在以后的工 作中体现；我的