五型班组工作总结

1、五型班组工作总结 五型班组工作总结 五型班组工作总结 201*年，辅助设备修理班认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组的实施看法，结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推动标准化班组建设，取得了较好的成效。一 学习型方面 班组各岗位员工始终保持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习施行活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在强化学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作施行，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采用员工培训、岗位练兵等多种形式，提升员工队伍整体素养，创建学习型班组。一是抓思想教

2、育，深入开展学习精神、延安精神及神华合格传统和作风的再学习、再教育，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提升了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，继续开展“一帮一活动，提升了新员工技术水平和技能素养。五是针对各自岗位的岗位职责，激励员工在施行中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。加强了班组的凝集力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组优良的团队精神。

3、 二安全型方面 1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。2保持每周对关键现场进行一次安全巡检。3依据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时改换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化要求。4将安全宣扬警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令。5及时准确的填写记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。6保持重大隐患排查和治理，全员参加危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演

4、练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。 三技能型 在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提升员工综合素养两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提升学习效率，使员工间形成“互帮互学的良性学习环境；有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试，参加中心的本案知识考试，取得了优秀的成绩，为车间、为班组挣得了荣誉。

5、四节约型 1激励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的优良工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3保持修旧利废，关于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢掉，保持修理和再利用，从实际工作中做到节约。4严格控制材料领用发放，保持按需按量使用，取得了非常显然的节约效果。 五和谐型 1，班组保持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，技能，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中互相帮助，互相体谅，重视班组集体利益，班组团队

6、合作精神显然强化。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的优良氛围。3，保持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围优良。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。 六201*年工作反思及201*年工作打算 1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，关于中心组织的学习活动，有时参加程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参加，人人学习的氛围不激烈。2班组安全文化气息不够深厚，员工劳作纪律需要强化，安

7、全活动缺乏丰富的内容，全员参加危害识别和风险评估程度有待提升。3全员参加技能比赛的意识有待强化。4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。革新型节约活动实施状况不够理想。5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。强化民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提升管理水平。 201*年五型班组建设工作马上接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断保持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望201*年，新的五型班组建

8、设工作马上展开，我们将保持全员学习，不断提升员工各项工作技能，以提升工作效率，节能降耗，提升质量效益，提升全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳作价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！ 辅助设备修理班 201*年12月18号 扩大阅读：五型班组活动总结 五型班组活动总结 金化公司“五型班组创建以十八大精神为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素养为着力点，以民爆行业“十二五规划为目标，以班组“五型管理模式为抓手，促进员工岗位成才、岗位奉献。培养造就符合金化新时期、新

9、任务、新要求的一流员工队伍，不断加强队伍的战斗力、凝集力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和谐企业提供有力保证。下面就金化公司创建“五型班组的具体状况向各位领导和与会同志们汇报： 一、落实精神全面提升创建“五型班组管理水平以金沙工会关于创建“五型班组活动安排看法为指导，保持以人为本，持续革新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提升班组人员的综合素养为重点，以强化基础治理为保证，以提升班组的向心力、凝集力和战斗力为目的，以展现公司的优良形象为根本，切实强化班组建设，为保证班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。为此，金化公司出台了“五型班组创建实施方案并专门召开了“五

10、型班组创建推动动员大会。结合金化公司实际，在创建活动中我们主要采用“三勤、“三重点的方法。 “三勤：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展合适自己“五型班组推动活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了优良的基础;二是勤指导，分部门包干，对创建活动中的重点优先解决，培训班组填写管理台账记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组管理方面，以质量管理体系运行为基础，在“五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组管理制度，使管理更切合实际，更具实效性。三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不

11、定期进行专项检查，并且严格按照“五型班组要求，对存在的问题及时改正，以便及时找差距，弥补自身不够之处;员工间开展互学、互助，互相交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。 三重点：一是安全工作作为创建重点。依据企业性质只有在安全的前提下，才干有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组。二是重点抓好“和谐型，即和谐稳定工作，班组和谐稳定是干好一切工作的基础。三是重点抓好班组成本管理，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两的质量事故所以在帮助班组争创“效益型的活动中，完善了一些控制计量手段，即杜绝浪费又保证了产

12、品质量。 二、联系实际，扎实有效推动创建活动稳步进行依据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入宣扬、汲取经验、共同进步的创建工作思路。把活动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差的班组讲授经验和做法，这种管理方式大大提升了班组创建活动的水平、推动创建活动稳步进行、促进了创建活动的有效开展。 一创建“安全型班组 安全是金化公司生存的基础。创建安全型班组，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以民爆行业技术进步指导看法和“十二五规划为指导，继续深入“无事故班组立功比赛活动，进一步强化提升员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制

13、。 二创建“效益型班组 效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提升、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号等形式多样的立功比赛活动。在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并继续改善，取得较好的经济效益。 三创建“技能型班组 技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助员工提升技能水平，努力把班组建成员工勤奋进

14、取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。 四创建“学习型班组 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工活动。常常性组织理论和业务技术知识学习，学习氛围深厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“师带徒活动。并且充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳作创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 五创建“和谐型班组。 以实现班组和谐发展为目标，保持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的优良氛围。强化民主管理，落实班务公开，加强员工民主参加意识；强化职业道德建设，规范班组员工行为，保证班组员工遵纪遵守法律；提升服务

15、质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小家。 我们体会到在努力创建“五型班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此， 班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，金化公司通过抓好“八项措施，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素养综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创建内容提出抓好“八项措施的具体要求： 1.“完善班组管理制度的措施。制度管理是现

16、代企业管理的方法之一，班组依据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，引导员工从小事做起，从细小处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。 2树立“优秀的措施。在班组里选拔素养好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“优秀，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流的优良氛围。 3开展“示范岗活动的措施。通过开展共产党员、明星员工、青年员工示范岗活动，使技术好、工作业绩优的员工因激烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进

17、技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提升业务水平。 4做好“班组成本考核的措施。严细备件、检修理 费用的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，加强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低成本。 5、做好“员工思想调查的措施。通过员工思想调查，发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以教育和解决。员工中发生的矛盾通过调查的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的熟悉，凝集智慧和力量。员工能产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。 6征纳“金点子的措施。成立班组“智囊团，为企业发展献计献策，提合理

18、化建议，激励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“金点子进行奖励。通过一个或几个员工长期的提出建议和看法，带动所有员工关心集体。 7强化“惩处的措施。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的惩处，促使其强化责任心，加强责任感，把各项工作搞好。 8抓好“应急演练措施。班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组应急演练，或由班组长、班组安全员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常状况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共 同研究制订出最正确的处理方法，进一步提升员工的快速反应能力和冷静处理事故的能力。

19、班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。在创建“五型班组的过程中，我们严格按照公司制定的工作方针和班组建设考核标准，在班组管理中认真抓好“八项措施，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。 三、抓好队伍建设将创建“五型班组活动搞得有声有色 为了提升“五型班组建设成果，金化公司将“五型班组创建活动与公司举办的其他活动结合起来，互相促进，使班组队伍的建设活动有声有色。通过“两项立功比赛活动与“五型班组建设相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班组员工的风险识别能够更加全面；通过“五型班组创建活动和“争先创优、“示范岗活动提升了班组长自觉性，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝集力；通过“无事故班组、“节能减排和“五型班组创建活动有机结合，加强了班组的劳作积极性和自觉自发意识。 与此同时通过各方面的大力宣扬和激励，在全司范围内开展发扬“雷锋精神、弘扬杨善