二O一一年年度工作总结[1]

1、二o一一年年度工作总结1 二o一一年年度工作总结1 通防工区二o一一年工作总结及二o一二年措施 通防工区:刘豹 二o一一年十二月三十一日通防工区201*年工作总结及201*年措施 今年以来，在集团党委及行政各级领导的大力支持和帮助下，我区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，保持“安全第一、生产第二的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首理念，深入开展“安全生产月、“质量标准化及安全评估、等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提升全员素养，以员工素养保安全以素保安；特别一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大搞质量标准化，深入“双基建设，严格执行煤矿“三大规程、防治

2、水安全管理规定及“一通三防工作实施细则，落实各项安全制度、岗位责任制，紧紧围绕集团提出的各项奋斗目标，积极认真的带领职工齐心协力、扎实工作，在二o一一年实现了安全生产，下面就一一年的工作一一年的措施作如下汇报： 一、二o一一年的主要工作： 1、201*年实现了安全生产，全面完成了矿交办的各项工作任务。 2、施工风门墙79道，密闭19道，板闭2个，修理风门112处，修理密闭35处。安装风门53个，台阶105个，调节风墙8道。测风站3处。 3、回撤、外运3106、4201工作面，3300底车场钢棚795架，共计2385根，坏钢棚24根升井。溜槽97节，回、转运轨道1672米，绞车4部，开关6台，潜

3、水泵2台。管子375根，皮带400米。坏溜槽升井203节。 4，硬化东翼一号贯眼和西翼十五度石门地面102平方。5，清理西翼运输大巷水沟200米，盖盖板410块。东翼、西翼大巷隔爆水袋进行改换，共计140个，调整水袋间距，达到规程标准。 6、施工钻孔一个，进尺54.2米。 7、西翼总回风巷铺道72米，清装淤泥82车。 8、清挖中央水仓淤泥479立方。五采区水仓60立方，清理车场淤泥23车。 9、倒运3413工作面钢棚648根。10、往采一3413面运柱子100棵。11、东翼三部皮带机尾垒沉淀池一个。、 12、施工防火墙10处。 13、3413回风巷整棚176架，回撤轨道160米，组装溜子一部。

4、14、东翼大巷掀水沟盖板180块，清挖淤泥，清理水闸门沉淀池，全部清完盖好。 二、存在问题 1、通风设施的维护和施工标准有时会出现不符合标准的现象。原因是职工存在责任心不强，不能够完全按照标准施工，今后将持续抓好工程的施工标准，对不符合标准的工程一律推倒重来，并对施工人员加倍处罚，杜绝不合格设施。 2、瓦斯检查存在不符合要求的现象，主要表现在今年4月20日肥城市煤炭局检查出密闭观测孔打不开，9月2日两处地点瓦斯检查间隔时间超规定，原因是对职工的安全教育不到位，不能够按照规程操作。 3、工区管辖范围内的隔爆水袋存在部分水量不够现象。 4、对职工安全教育方面力度不够，部分职工安全意识差，业务素养低

5、，业务水平有待提升。 三、二o一二年工作目标 工区保证实现安全生产，严格控制三违的发生。圆满完成矿交办的各 项工作任务。 四、201*年工作措施 1、全区上下统一思想，牢固树立抓安全工作永无止境的思想，坚决克服安全上骄傲自满，翘尾巴、歇歇脚的思想，抓安全工作始终要有上坡感，带领职工认真逐一学习一一矿年制定颁发的各类安全文件，并落实在工作中。 2、把管理的重点放在现场，工区干部要多下井了解现场理顺现场的不安全因素，安排工作要具体细致，并做好工作的跟踪落实，从小事抓起，把基础工作抓牢做好，一步一个脚印的抓好安全生产。 3、通风系统方面：定期测定井下各用风地点的风量，保证井下测风的全面性和测风数据的

6、准确性，通过测定对不合理的通风系统及时采用措施进行调整，使风量符合煤矿安全规程及作业规程的需要。巷道贯穿、启封密闭必须提前建好通风设施，调整好通风系统，保证巷道贯穿、启封密闭后的通风系统符合标准要求。认真做好元月份反风演习工作，严格落实措施要求，保证反风时的安全以及演习的顺利进行。 4、瓦斯管理方面：认真按照瓦斯智能巡检系统的操作要求进行检测有害气体，并及时准确的采集数据，保证数据的完整可靠。杜绝空班漏检现象，并做到瓦斯检查牌板、瓦斯检查手册、瓦斯日报“三对口，发现异常马上汇报调度室，并采用措施进行处理。保持不懈地做好七月份瓦斯鉴定工作，要做到组织严密，数据准确，结果真实可靠。 5、安全监控方

7、面：要定期每周至少一次对甲烷传感器进行标校，对不断电的马上下达整改通知单，并限期整改。要做好天天的甲烷传感器和光瓦仪的对比检查工作，发现数据不相符的要及时分析出原因，以便采用措施进行处理。 6、通风设施方面：施工要严格按照质量标准化标准进行，杜绝不合格设施，现有通风设施要定期进行检查修理，达到时时检查，时时合格。 7、综合防尘方面：要定期对分管巷道进行除尘，并做好记录，对隔爆水袋要定期进行加水和除尘，使水量满足制定要求。 8、防灭火方面，强化对采空区密闭、工作面回风上隅角、工作面回风巷的回风流中co、ch4、co2、温度等参数的检测，发现异常及时汇报。回采工作面结束后，首先喷洒阻化剂，及时封闭

8、采空区，做到防患于未然。 9、对安全评估及质量标准化等标准要求的各项资料要及时整理，质量要高，标准要求，做到日清日结，并符合要求，保证顺利通过下半年的各项检查。 10、持续做好节支降耗工作，引导全区职工加强成本意识，转变思想观念，摆正材料成本与效益的关系。保持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。再就是大力开展提合理化建议、小革小改和技术革新等活动。 11、强化零星施工人员的安全管理与教育，每个零星工程都必须制定安全负责人，保证零星工工程的安全施工。 12、“三违管理上特别一个“严字，对三违人员不姑息迁就，教育和处罚有效结合，两手抓两手都要硬，对有意违章者，一律停班学习，三班班

9、前会上亮相作检讨，直到接受教育为止。 13、劳作纪律要严抓细管，调整好出勤，杜绝迟到，矿勤，杜绝酒后及疲惫上岗，保证职工集中精力保安全。 14、转变干部工作作风，严格落实矿规定的各项制度。值班、盯班符合要求，工作超前安排，严格落实安全生产岗位责人制，工区干部之间做到互相支持、互相帮助，共同的把好通防区的各项工作抓好 总之，通防工区在生产系统的正确领导下，有信心、有决心、把“一通三防工作抓严做细做好，保证实现201*年全年的安全生产。 扩大阅读：二o一一年年度工作总结 二o一一年年度工作总结 安吉晓于线公路改建工程项目部 二o一一年十二月 201*年年度工作总结 安吉晓于线公路改建工程合同造价2

10、875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于201*年3月1日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部保持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作状况向各位领导、同事作个汇报： 一、一年来的工作回忆 开工以来，我项目部严格按照总体计划布暑，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求。依据统计累计完成形象进度1500万元，占合同价的52%。 1、抓好工程质量控制管理工作 严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确

11、责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检制度，对达不到质量要求的保持返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作 在安全管理上，我们强化对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级安全教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达43人次。同时，依据施工进

12、展状况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，加强安全生产意识，同时在6月安全生产活动月中，开展了安全图片宣扬栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线。 三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了高边坡挖方专项施工方案模板支架专项施工方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 3、强化对工程进度的控制 在进度管理上，依据制定图纸和工期要求，认真编制好进

13、度控制计划，在实施中强化监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，保证施工管理工作向既定的目标有计划，有步聚地进行。 4、抓好工程信息管理工作 天天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，天天保持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、进度方面由于前期乡村干部换届选举，政策处理工作近一个月属于 真空，得不到强有力的实施和落实，关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实，同时在6月中旬不断下雨，造成工程进度较多滞后，按施工计划进度已滞后近一个月的工作量。 2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少，不能满足施工进度需要。3、对项目管理的协调，处理方面的能力还有待进一步提升。4、沿线部分剩余线杆的未迁移； 5、k3+890k3+935陆家村的老路降坡改建图纸还未提供；6、k7+550处箱式变压器还未搬移； 7、4#桥至k7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实；三、201*年度工作计划1、及时调整施工进度 依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在保证工程质量和安全状况下，加快施工进度，争取201*年6月底前完工。 2、全力做好质量管理工作 在施工中严格执行工程质量“三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素