九月份安全质量管理工作总结

1、九月份安全质量管理工作总结 九月份安全质量管理工作总结 九月份安全质量管理工作总结 及十月份工作重点 综采预备队在九月份的安全生产中，认真按照矿党政有关的要求不断强化职工安全教育，强化安全质量管理，狠抓措施落实和问题整改，形成了以质量保安全，以安全促生产的优良局面，使九月份的整体工作有了较大的提升。现将九月份主要工作简介如下： 一、强化安全宣教。九月份我们积极利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例,使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提升对安全工作的深入熟悉，使安全警钟长鸣。强化安全知识学习，着重对三大规程，煤矿安全法

2、律法规、三违界定标准进行了系统的学习，使职工对安全工作有了深入的熟悉，进一步提升了职工的整体安全素养。特别教育重点，特别是强化了“薄弱人员排查，做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中。同时，加大了对“三违人员的帮教措施，并由区队和“三违人员签订了安全协议使“三违人员切实能够从思想上提升熟悉，树立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的出现，筑牢了安全防线。 二、健全完善制度，规范干部职工行为。我队严格执行副队长跟班制和“三大员跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。为促进员工在安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了综采预备队交接班制度、管理人员跟班制度、隐患排查制度、三违帮教

3、制度，还依据工作面的实际状况制定了工程质量验收标准，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册。其次，依据区队发展实际，重新制定完善了新的综采预备队安全质量奖罚制度，充分调动员工学技术、学业务、自觉搞好安全质量的积极性。 三、落实安全质量责任，强化现场管理。为保证区队安全生产，力创精品工作面，我们及时落实各项安全质量责任制，使每个干部职工明确自己工作的安全责任。对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理，重点强化对“四个薄弱的排查，切实做到超前防范，有章可依，有章必依，区队有章可循，执章必严。加大班组现场安全质量管理力度，要求班长同时出勤2人，全面负责现场安全质量生产管理，

4、隐患整改；区队干部保持跟班盯岗，与职工同上同下，严抓“三违，细排隐患；强化监督检查，认真落实各项规章制度和各级安全岗位责任制，分析安全重点，制定整改措施，处理安全问题，消除人的不安全因素和物的不安全状态。 四、深入推动质量标准化建设，夯实安全基础。严格现场交接班制度，并要求安全质量验收员把好验收关，严格落实奖惩标准，保证不出事故。为迎接“精品现场会的召开，预备队结合工作面现场实际，对两端头支护，工作面“三直、两平、两畅通、两巷外围文明生产进行了重点整治，严把“毫米关真正做到“全方位、无死角。不断健全完善了质量标准化考核标准和奖惩制度，及时研究解决质量标准化建设中存在的问题，严格落实检查考核和奖

5、惩办法。从严从细强化管理，上标准岗，干标准活，严格安全质量流程控制。五、强化煤质管理，保证源头产品质量。为保证工作面煤质达到要求，预备队依据新安煤矿煤质管理的有关要求，制定了综采预备队煤质管理实施方案。严格控制放煤质量，验收员严格按标准验收，保证“精采细放，严禁脏、杂、次物进入煤流。为降低煤炭的含水量，还重点要求合理使用好各转载点的喷雾设施，严格执行“开水开机、停机停水制度，使工作面的煤质有了一个较大的提升，燃烧值达到5000卡以上。 9月份，通过全队干部员工的共同努力，我们在安全和质量标准化工作中取得了一定进步，但这离上级的标准和要求及与同行相比，还有很大距离，也还存在各别工作落实不及时，还

6、有工作不细、不实等现象。我们将以精品工作面创建为契机，进一步明晰思路，认真听学习兄弟单位的先进经验和做法，及时整改不够，夯实安全基础，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把安全工作做到实处，保证预备队安全生产继续健康稳定发展。 针对9月份的各项安全质量工作存在的不够和差距，在十月份还要重点强化以下几项工作: 强化员工的安全意识教育，结合集团公司岗位案例事故汇编、综采预备队岗位事故案例汇编和应急预案演练等内容，有重点、有针对性的进行学习，不断改变安全宣教方式，提升员工的学习的积极性和主动性，切实吸取事故教训，举一反三开展安全大讨论。完善工作面工程质量验收标准，验收向纵深发展，不断加强质量处罚

7、力度，要抓住死角、特别“亮点，物料、备品备件、电缆、管路、牌板的码放、吊挂管理，要横竖成直线，切实以“质量促安全、安全保生产。 加大现场隐患排查力度，重点强化机电设备的管理力度。重点对工作面各台设备的日常检查维护工作，做好记录，保证设备要台台达到完好标准，保证设备的安全运行，发挥设备的最大效能。 综采预备队201*年9月 扩大阅读：综合管理体系工作年终总结(质量管理和职业健康安全管理) 201*年物业公司综合管理体系认证工作总结 公司从201*年开始陆续引入了iso9000-201*质量管理体系和gb/t28001-201*职业健康安全管理体系，并通过施行有效的结合了两个体系，建立了一套与公司

8、管理工作高度契合的综合管理体系，尤其是经过了两年的继续改善工作后，到了201*年公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。 一、体系运行总体描述 总体来说，这一年的综合管理体系运行工作就是人人努力，继续进步，卓有成绩。所谓人人努力是指所有人的都在努力工作，通过所有人的通力协作，一支结构合理的队伍，一个运转优良的机制已经形成；继续进步是全员素养在不断提升，整体意识在不断提升，管理质量在不断提升，服务水平在不断提升；卓有成绩是公司的各项文件制度均能落实到施行当中，公司管理的制度化、程序化、科学化水平进一步提升，物业服务质量不断提升，综合竞争能力继

9、续提升。 二、持续贯彻方针、强化目标管理。 201*年，公司全体员工始终如一的关注公司的管理方针，并按照方针的要求，结合体系运行过程中反馈的状况，对公司现行的目标管理办法进行修订，使公司的目标更适宜，更符合客户的利益。 经过统计201*年度综合管理目标完成状况如下：各项目部顾客满意度：93.8%，餐厅的满意度为87%，旅游城景区的满意度为85.5%，招待所的满意度为99%，修理及时率：100%，规范服务达标率：97%，顾客财产完好率：100%，重大火灾、安全责任事故为零，重大交通安全责任事故为零，重大人员伤亡事故为零，无职业病发生。 201*年公司目标完全状况优良，各项目部的客户满意度较201

10、*年平均提升1.4个百分点，修理及时率、规范服务达标率、顾客财产完好率及其他目标均与去年同期持平，出色圆满的完成了201*年的目标。 三、文件管理体系继续改善。 公司依据整合管理体系的要求，秉承继续改善的原则，首先对现有文件程序进行评审修改，对文件、方案、记录的适应性进行检验，进行改善。 其次，还不断制定各项精细化管理制度，使公司的文件管理体系能够不断符合公司的实际状况。201*年，公司出台管理制度、工作程序9个，应急预案17个。其中，第一，依据国家相关法律法规的要求，并结合公司的实际工作状况，出台了公司层面的规章制度中影物业管理制度汇报第一册。第二，依据体系运行过程中反馈的信息，为了进一步强

11、化出租房屋管理、物资采购过程控制，出台了出租房屋管理办法、物资采购管理办法。通过这些制度的出台进一步规范了公司的管理，为有效控制相关服务过程提供了制度依据，为公司精细化管理奠定了基础。 四、建立制度化培训体系，关注培训效果转化。 综合管理管理体系运行以来，员工的培训教育工作成为关注的重点，从公司层面和部门层面都加大了对培训的投入。201*年，首先，公司出台了员工培训制度，建立了制度性培训体系，不断改善培训方式，积极探究新的培训模式，提升了培训工作的制度化管理。其次，改变以往只关注培训的过程，忽视了培训效果的转化的状况，逐渐关注培训成果转化为工作效益的程度，使员工能够通过培训掌握相 关知识，迅速

12、投入到工作当中。 201*年，公司对关键岗位、重要制度进行重点培训，具体对体系文件和重要制度、岗位职责和工作流程、法律法规、职业健康安全和消防安全知识等四个方面进行培训。全年完成培训17次，其中文件和制度培训3次，岗位职责和工作流程培训5次，法律法规培训3次，职业健康安全培训4次，其他外派培训2次。 通过培训工作取得了一定的成果：首先，通过对员工培训教育，使每个员工了解自身贡献的重要性及其在公司中的作用。 其次，通过培训提升了管理人员和基层员工的个人素养和职业技能，为保证为公司的继续发展奠定了基础，提供了人力资源保证。 五、关注危险源日常控制工作，安全管理工作常态化。强化危险源的控制，保证企业

13、安全生产是公司综合管理体系关注的重点，为了科学有效的保证企业生产安全和员工职业健康安全，公司主要从以下方面强化管理:1、强化对危险源和其他安全隐患的日常监督检查。2、及时补充新发现危险源，并制定控制方法。3、强化职业健康安全和消防安全教育工作。4、结合实际工作修改完善及重新制定应急预案。5、落实安全责任制和安全员负责制工作。6、落实工会和职代会职能，保证员工职业健康安全权益。 六、做好公司内审、管理评审工作。 内审：公司于201*年组织进行了综合管理体系运行之后的第二次内审。本次审核的依据是标准文件、适用的法律法规和技术标准、公司综合管理体系文件。审核的范围包括了公司的职能部门、项目部、经营部

14、门、分公司和下属公司。审核历时将近一个月，对所有审核部门进行了全要素审核，对被审核的单位的体系运行状况进行了全面、 深入、详尽的检查。针对发现的问题以书面的形式分析原因，提出改正措施，出具整改证据，由内审员全程跟踪验证。目前，各不符合项都已整改并关闭。通过内审，反映出各部门对质量管理体系普遍比较重视，树立了各项工作的开展严格按照有关程序文件和作业指导书的规定执行的意识。 管理评审：公司组织召开了管理评审会议，主要以下几个方面进行评审： 1、各部门综合管理体系内、外审的结果及其改正预防措施的实施、验证状况。 2、对顾客的反馈看法的分类统计，原因分析，需如何改善及处理状况。 3、服务的质量是否符合

15、顾客、法律法规及公司的要求。4、改正、预防措施实施的状况。5、经营部房屋租赁状况。 6、职业健康安全运行、安全目标管理、安全法律法规遵循状况。7、财务收费完成状况，财务成本分析状况。 依据以上七方面内容，各部门对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题，并通过此次的评审验证了综合管理体系有效的、充分的、适宜的，及提交第三方审核的符合性。 七、顺利通过外审，持续使用证书。 201*年5月，我们接受了第三方中质协认证中心对我司进行的“换证审核，在为期两天的审核中，审核老师分别对我司的7个部门都进行了审核，在审核过程中共提出3个一般不符合项，15个建 议项，目前不符合项已

16、采用改正措施并关闭，建议项的各相关部门也都已结合自身实际状况进行改善，认证中心评定公司综合管理体系通过审核，新的证书已经取得并持续使用。 八、强化过程监督和现场检查工作。 201*年公司各部门在体系制度趋于完备的情形下，将工作中心放在制度执行的监督上，通过采用加大日常检查频次、关注制度执行细节、多部门现场办公与指导等方式开展监督检查工作。同时，公司对认证范围之外的经营部门强化了过程监视和监督检查工作。全年累计对各部门、各项目进行日常检查、过程监视约200余次，对发现的所有问题都及时的进行整改跟踪验证。 九、严格遵守国家法律法规，做好合规性评价工作。 由于法律法规是职业健康认证工作中及其重要和关

17、键的一部分，即贯穿于认证工作的始终，也与公司的经营发展有着密切的关系。自建立综合管理体系以来，公司已经按照标准要求，明确各部门对口收集职责和收集频次，并建立了动态的职业健康法律法规清单。为保证法律、法规版本最新、内容有效、与服务活动的相适应，公司对目前收集的职业健康安全相关的所有法律法规进行适用性评价，对所有法律法规的实施时间、公布机构、获取渠道进行确认，并对法律法规的适用性进行评价，并准确到具体条款。 最后，形成了与公司工作高度合适的职业健康安全适用法律、法规清单。并在此基础上组织员工深入学习理解法律法规，使公司从管理层面到作业层面都在法律同意的范围内活动，合理有效的规避了企业的法律风险。

18、十、公司面临的问题和挑战。 公司所有员工在经过了综合管理体系认证后，可以说大家在学习和施行中得到了锻炼，综合素养得到了提升，管理水平得到了提升，但是在与标准规范的要求还有差距，实际工作中还存在一些问题：1、员工对综合管理体系认证和公司各项规章制度的理解和应用需要进一步强化。综合管理体系是依据标准并结合公司实际状况制定的一套科学的管理方法，由于员工的学历、经历、学习能力的不同，对这套新的管理方法的理解和应用程度不同，为了更好的发挥体系的作用，需要大家强化对其的理解和应用。2、过程监视和日常检查的覆盖面需要强化。通过综合管理体系的建立，各项目部的过程监视和日常检查已常常态化，今后的工作需要对其他经营部门的工作还需要强化关注。3、部门之间的接口需要进一步完善，明确职能部门与项