建筑工程管理中的问题与对策探究

1、建筑工程管理中的问题与对策探究 建筑工程管理中的问题与对策探究 摘 要 在建筑工程工程的实施过程中，各项监控、管理工作的效率和质量，不仅会直接影响到工程开发的成败，同时也将关系到各个参建企业的经济效益和社会效益。本文就建筑工程管理中的问题与对策作简要的分析和探讨。 关键词 建筑工程； 工程管理； 问题； 对策 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021 . 13. 039 中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194202113- 0070- 01 随着市场经济的快速开展，房地产行业得到了迅猛开展，房价逐步走高，建筑

2、市场竞争也更为剧烈。为有效增加企业利润，降低施工本钱，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑本钱有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。本文就建筑工程管理中出现的问题进行分析讨论，并提出应对措施。 建筑工程管理中存在的问题 恶性竞争引发的资金短缺。随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接工程，采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成工程施工管理费用的严重缺乏，工程各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远开展。 管理模式有待完善。工程工程管理过程中，不能有效明确权权和责任

3、，导致工程无所适从。一方面，出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小局部人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了工程管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性缺乏，工程管理工作不能有效实施，成果不明显。同时，责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了工程管理的顺利实施。 对平安管理缺乏重视。由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工本钱，无视了对平安生产的投入，造成平安教育不到位，平安意识淡薄，事故频发。有的施工企业为控制工程本钱，甚至省略了根本的平安设施，严重增加了企业风险。很多平安

4、资料都存在造假现象，现场监管不到位，平安事故一旦发生，企业将损失巨大。 粗放式的本钱管理。本钱管理是增加建筑施工企业利润的重要手段，有效进行本钱核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任本钱管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的本钱测算及分解，本钱控制流于形式，导致施工本钱过高，经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。 管理素质、能力较差。我国建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机

5、制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才，造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大。同时，我国建筑施工企业整体管理水平较低，不能科学、标准地编制方案，与工程实际进展存在不符，前期工作、工程报建及建设实施运作机制不完善，违反标准的工作流程，相关管理制度及方法执行力缺乏。 建筑工程管理的改良对策 提升工程管理人员整体素质，不断改良、完善相关的管理制度。全面完善工程合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、平安管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障工程顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，标准工程施工工艺及方法，确保工程质量到达规定标准。加强工程

6、管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升工程管理人员整体素质。 前期开发的预算控制。良好的资金状态是工程顺利进行的保证，因此，应全面改善工程资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算，做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解工程资金状况，并以此为根底，合理制定施工进度。 加强工程现场的平安管理。建筑施工企业应全面贯彻平安施工的理念，树立平安意识，将“平安第一作为企业经营的根本，有效控制和防止平安事故的发生。加大平安投入，切实保障施工人员

7、平安作业。以平安生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业。开展平安教育及培训工作，严格执行操作标准，要求施工人员自觉遵守平安生产制度，将生产管理与平安管理有机结合在一起，保证建筑工程工程顺利进行。 构建合理、完善的本钱管理体系与核算机制。建筑施工企业应全面学习现代科学的管理方法，并有效运用到工程本钱管理中，实现本钱预测、决策、控制、方案、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的本钱核算体系，实行本钱管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好本钱筹划工作，从工程实际出发，以科学合理的方法，全面控制工程本钱，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会，分析责任本钱预算、责任本钱支出、目标利润等指标的实际完成状况，找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。 结束语 建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学开展观，认真研讨工程管理未来开展趋势及方向，并提出相应的有效的改良措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。