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文档简介
1、水务工区20xx年工作总结和xx年工作安排 【 - 基层水务工作总结】 水务工区20xx年工作总结和xx年工作安排*水务工区20xx年工作总结和xx年工作安排 20xx年,是供水公司水务一体化组建的第一年,同时也是*水务工区成立的第一年。半年来,在公司的正确领导下,各部门的积极支持下,工区全体职工的共同努力,工区生产经营管理、效劳等方面都取得长足进步,对此我们有如下总结。一、*水务工区根本情况*水务工区位于锦采地区,工区有职工52人,所辖水源站4座,单井31口,日供水总量10000m3,担负*采油厂、*工程技术处生产生活用水。二、年度指标完成情况711共完成商品水量1515495m3,其中*采
2、油厂1007379m3、*工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。三、认真做好各项生产工作,保证工区的正常供水。1.做好平安培训,落实防范措施,提升防范能力,实现平安生产。工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训,使职工了解掌握岗位职责,操作规程,为运行提供保障,知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强平安根底工作的落实,加强班组的平安管理,做好各个时期的平安培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案,针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区,全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实
3、平安保障措施确保冬季平安生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度,每月定期召开驾驶员例会,提高驾驶员的平安意识,保证车辆行驶平安。半年来,围绕平安平稳供水,工区做了大量有效的工作。(1)工区组建后,对四个水源站进行检查,发现各水源站的值班室设施陈旧,为了改变职工的办公条件,提升供水公司的形象,工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂,配备了食堂炊具、用具等,解决了上班职工吃饭难问题。(2)为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练,有35人参加。公司生产协调科、质量平安科对本次活动提出了珍贵的建议和帮助,现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的
4、讲解,此次消防应急演练活动取得了良好效果。(3)通过对水源站日常的单耗的分析,工区发现水源站流程设计上不合理等问题,先后对*水源201#单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造,极大的提高能源的使用效率。(4)接收后,工区取替了水源站原有的外输水表,更换新的电磁流量计4台,保证了外输水量数据的准确度、精确度。(5)工区接收后,首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制,及时的掌握第一手资料,为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求,对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作,施行设备到人,强化管理。半年来工区完成主要生产任务共
5、80多项,其中主要包括:锦202井更换电缆50米,*水源4#、6#外输泵大修,欢三水源312、318、323、325、326井检查配电箱,提泵保养维修15台次,单井电机绝缘检查11台次,变频器维修3台次,更换单流阀10台次,外输、过滤泵大修7台次,管线堵漏4处,安装搭建料库1座等等。2.加强设备管理,落实设备管理制度,保证运行正常。半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程,设备保养维修责任到人,保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换,标准了各种记录和报表,在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行,做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活
6、动为契机,全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息,如集水、供水管网的根底参数供水设施状况以及用户的根本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长到达44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐,绘制表阀井卡片24张,编制管网现状图7张。为实现科学标准、高效有序管理奠定了根底。在日常方面,水源站对设备定期进行保养、润滑,确保设备无漏气、漏油、漏水现象,设备操作人员持证上岗,重要设备操作人员持证上岗率到达100。3.增强质量意识,强化本钱控制,实现高效优质。接收后,工区为了作好本钱控制,从7月1日起
7、要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报,营业室人员根据汇报的数据进行累计,分析日、月、季的单耗数据,摸清了各站运行规律,针对用水量,确定整改措施和运行方案,对存在的问题在短时间内进行了整改,解决 水务工区20xx年工作总结和xx年工作安排不必要的能源损失,也降低工区的运行本钱。工区很好的贯彻公司“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动。对存在的问题锦一水源外输水发现红线虫后,立即对清水池进行了清洗消毒,考虑到原水铁、锰指标根本符合要求,停掉了锰砂过滤系统,改为跌水曝气后直接外输,这样不但消灭了红线虫的衍生而且节约了能耗。欢三、欢五水源对停滞已久的变频器进行检修后
8、进行投运,对运转设备起到保护并降耗节能。*水源原为一、二级站阶梯供水,一级站只是起到储水传递作用,工区对运行参数测算后,以实现经济运行为出发点,将一级泵站停掉,降低运行费。通过测算一级站停运后*水源单耗由0.80kwh/m3能下降到0.60kwh/m3。4.抓好职工技能培训。职工技能上下,决定运行水平上下。工区对新转岗人员进行了上岗前集中岗位培训,重点是按照公司“四个一”的培训要求,定期组织职工开展业务知识、平安知识等培训,提高了职工的理论水平和实际操作能力。在公司9月份考试中,我水源站新转岗职工平均成绩到达80分以上。5.加强学习,转变作风,切实加强班子和队伍建设。工区一直按照公司党委“五个
9、一”系统工程的工作部署,以“四好班子”为目标大力加强工区班子的思想、组织、作风建设,班子成员做到了求真务实、真抓实干,队伍以增强战斗力为出发点,组织职工系统学理论、学技术,强化了团结、奉献意识,扎实工作、埋头苦干,队伍整体素质和能力得到提高。四、*水务工区拓展前景展望1.凌海市在锦采地区开发大有产业园,关于用水问题已经和我工区协商,准备在欢五水源外输管线接dn200管线,xx年欢五水源日供水多出1500m3外输水量,三年内能到达5000m3。2.工区两口地热井有可能在最近三年内接入大有产业园,每天能供水2000m3,如果按一立方水8元的话,一年的水费可到达500多万元。五、*水务工区面临困难1
10、.目前欢五水源单耗较高,一直下不去,希望公司能进行改造把原有的过滤罐改为无阀重立式过滤罐。2.目前欢三水源外输泵和过滤泵使用时间较长有的到达23年的,设备已经出现老化等现象,而且电机功率大,造成电源的损失。根据每日供水量的要求,泵也过大,希望公司能更换新的泵和电机。3.工区皮卡车和面包车运行时间较长,车的性能明显减退,很能承当大工作量,况且埋下很多不平安因素。4.工区的管网时间长腐蚀程度严重,需逐一更换。井场侵地情况严重,周围环境较差,需要扩建改造。六、xx年工作安排xx年是我工区上水平的重要一年,工区按照油田公司党委“五个一”系统工程的要求,围绕“科学开展、构建和谐”两大主题。根据供水公司新
11、的开展定位、奋斗目标和工作思路,努力创立“四好班子”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)、落实“十六字”工作方针(科学管理、高效效劳、优质供水、清洁生产)、实现二个效益(社会效益、经济效益)。秉承的理念是务实、团结、奉献、敬业。工区全面夯实基层根底工作,继续提升运行水平。基层根底工作是取得工区两个效益的根底,是管理能力整体表达。对此工区继续做好基层根底工作、提升基层管理水平。其重点工作如下:1. 作好工区平安生产工作工区按照公司20xx年平安年的要求,在xx年的工作中以点带面、以面带片,注重细节,严格落实公司的“十字”和“四懂三会”,努力抓好各项平安生产管理工作,工区将开展各类的平安学习活动,组织广阔职工演练应急预案,让活动贯穿全年,使职工时时刻刻牢记平安第一的方针。2.作好生产经营方面xx年工区会继续贯彻“挖减增效”精神,从实际出发,一方面作好能源数据统计工作,及时了解水源站的单耗情况,控制能源损耗,另一方面节约变动本钱的开销,完成公司商品水量指标要求,实现二个效益的目标。3.作好党政教育工作 (1)作好工区职工素质教育,是工区明年工作中的重点。一要加大
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