民营医院网络部绩效考核方案

1、红会不孕不存网网划方案* 医院网络部绩效考核方案目的：为激励并提髙网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、 网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部 分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为圧性考核（所占比重25%）, 项目业绩考核部分为定屋考核（所占比重75%）o考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：a. 在底嶄的基础上下浮动制。b. 无底嶄下浮动，采取乐捐制，只有底嶄上浮动。备注2：本考核为分数制度，满分为200分。一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门

2、员工）考核项目考核内容满分Ii 评主 管T均分常 工 作 态 度 考 核计 划总 结1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路淸析；6 分2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行：工 作态 度1.注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快：2分2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；3分3.能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度：3分4.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勒奋，细心地达成任 务：2分5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情：3分6.能遵守部门、员工手册上的工作守则、标准及其他规宦：2分7.淸楚自己在本职工作中的角色，

3、对基本工作负责到底：2分8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作：2分9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益：2分团 队协 作1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6 分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作：3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂：4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动 与相应领导沟通）O5分奖 罚记 录奖励：（加分）违规：（扣分）习 力 考 核学 习能 力1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识：2分2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻：2分3.运用所学知识，提出

4、新构思，能对于医院的发展及提高效率做岀贡献：2分4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；2分职 业信念1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步：2分2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；2 分二、项目业绩考核部分项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为 网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。以下为网站建设阶段绩效考核表：SEO工程师绩效考核表目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提髙部门成员的整体职业水平，以及提升 网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自 评主 管平 均

5、分7<S Eo优 化标 准1.网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗 漏：20分2.熟练书写网站robots, txt （控制蜘蛛抓取网站内容）文件；3.组织每个网站关键词并整理出关键词词库15分4.制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施；10分5.网站内部优化主要是锚文本链接：10分6.监控各家网站的负而出现负而情况及时的采取描施进行压制；15分作完1优秀10分2.良好成质量3. 一般工 作计 划完 成情 况1.超额完成本月工作计划3O分2刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内 的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）

6、沟 通协 调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通1O分投 诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或貝他原 因造成公司其他人员投诉的，经査证属实一次扣5分：1 O分2.外部投诉。对苴设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现 象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为O分；1 O分表 扬1部门级奖励：月度内若员匸在工作中冇突出表现或进行了额外的工 作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一泄的加分，此项加分不髙于 2分；1O分网站编辑绩效考核表目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提髙部门成员的整体职业水平，以及提 升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调

7、整。考核项目考核内容满分自 评主 管平 均分1文 章内 容情 况新站填充人员1. 文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语 句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；2. 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负而影响， 按照错误程度酌情扣分；3. 网站首页、栏目页、单页而出现空白或文章量不足，按照未完成程 度酌情扣分：4. 其他错误：指责任编借负责的网站岀现的其他错误。按照错误程度酌 情扣分：25分网站更新人员1 文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误.语25分句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；2. 图片严重变形、模糊、将页面

8、撑开，图片内容不健康导致负而影响， 按照错误程度酌情扣分；3. 链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣 分：4. 其他错误：指责任编借负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌 情扣分：1. 网站正常收录、快照隔天更新为满分2. 网站收录率达60%为12分，网站收录低于40%为8分；3. 网站收录无变化或不收录为0分20分文 章质 量情 况1.优秀10分2.良好3. 一般工 作计 划完 成情 况1.超额完成本月工作计划（XXXX篇）30分2.刚好完成本月任务（XXXX篇）3.未完成本月工作计划（XXXX篇以下）沟 通协 调1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通：2. 能和下属

9、各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果：10分投 诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其 他原因造成公司其他人员投诉的，经査证属实一次扣5分：10分2.外部投诉。对苴设计制作的网页或广告等有岀现不满意或投诉的现 象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表 扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工 作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一左的加分，此项加分不高于2 分：10分网站策划绩效考核表目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平，以及提 升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调

10、整。考核项目考核内容满分自 评主 管平 均分7页 而布 局效1.策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面UE图；30分2.公司下属医院网站界而风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美 术风格确定；25分43.网站整体形象规划，网站界而的视觉设计及制作策，能够很好的与 下属医院对网站制作的要求达成一致；15分工 作完 成质1优秀1O分2.良好3. 一般工 作计 划完 成情 况1.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如 下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+8分科室类：+6分病种类：+4分专题类：+2分*参考其他网站的综合类：+4分科室类：+3分病种类：+2分

11、专题类:+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不冇 等）病种类（单病种，如：早泄、阳痿疾病，前列腺等）3O分2.刚好完成本月任务：3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内 的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；沟 通协 调1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通：2. 能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果：1O分投 诉2.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其 他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分：1 O分2.外部投诉。对苴设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现 象，一次扣5分。当月

12、累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为O分；1 O分表 扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工 作，可由部门负责人根甥实际情况酌情给予一泄的加分，此项加分不高于2 分：1O分网站程序绩效考核表目的：为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提髙部门成员的整体职业水平, 以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自 评主 管平 均分/4<用程 序效 果1.熟练地使用FTP （上传工具），合理建立站点：10分2.安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且 掌握后台常用模块（系统、网站栏目管理等）：20分3.能够合理调用

13、网站所有页面的DEDECMS（后台模板）标签：30分4.调用网站程序的时候符合SeO （优化）标准：10分工 作完 成质量1.优秀10分2.良好3. 一般工 作计 划完 成情 况1.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如 下：*策划出UE图,美工对其版而进行设计的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类：+1分*参考其他网站的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类:+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不育 等）病种类（单病种，如：早泄、阳痿等疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务

14、导致原工作计划内 的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟 通协 调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通：10分投 诉3.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其 他原因造成公司其他人员投诉的，经査证属实一次扣5分：10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的 现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0 分：10分表 扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工 作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一泄的加分，此项加分不高 于2分：10分网站美工绩效考核目的：为了加强美工部的整体工作效率和工作质量,提髙部门成

15、员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量,现对美工绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满分自 评主 管平 均分<网页界 而效 果1. 策划人员出的UE图，经主管对版而进行核实确定后。美工对 版而的整体色调、板块进行设计。要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略 法； 有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合时方便进 行布局：25分2.广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计：页而布 局效 果1.页而布局：符合标准化和一泄seo（优化）规范的页而制作,div+css （网页布局+样式）制作，页面布局混乱或者岀现客户端错误一次扣2分：15分2. JS （J

16、S程序）方而：代码的简洁和规范程度；15分3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业级服务亮点，有效的配合网站 推广优化，提升网站品质感：15分工 作完 成质量1.优秀30分2.良好3. 一般工 作计 划完 成情 况1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体 加分如下：*策划出UE图，美工对其版面进行设计的综合类：+8分科室类：+6分病种类：+4分专题类：+2分*参考其他网站的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类:+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不育 等）病种类（单病种，如：早泄、阳痿、前列腺等）30分2 刚好完成本月任务3.未完成本月工作

17、讣划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟 通协 调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通1O分投 诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原 因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分：1O分2.外部投诉。对苴设计制作的网页或广告等有岀现不满意或投诉的现 象，一次扣5分。当月累汁发生3次及以上，当月绩效考核得分为O分；1O分表 扬1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突岀表现或进行了额外的工 作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一上的加分，此项加分不高于 2分：1O分网站外链专员绩效考核表目的：为了加强网站整体工作效

18、率和工作质量,提髙部门成员的整体职业水平，以及提升 网站内容含金量,现对网站外链绩效考核做如下调整。考核项目考核内容满 分自 评主 管平 均分S EO优 化标 准1.外链建设成活率二实际成活率/月任务总数*100%,外链成活率达80% 以上为满分,60%为12分,40%为8分;20分2.含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度，（满分 为3分）出现一次错误扣一份，扣完为止；（主要看锚文本的正确性）20分3. SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路：10分4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息：10分5.纯文本链接或者关键词出现错误；10分工 作完 成质量1优秀10分2.良好3. 一般工 作计 划完 成情况1.超额完成本月工作计划30分2.刚好完成本月任务3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内 的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）沟通协 调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通10分/投 诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原 因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分：10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现1象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分：0分表 扬1.部门级