建筑施工技术管理优化措施的分析

1、建筑施工技术管理优化措施的分析 建筑施工技术管理优化措施的分析 【摘要】当前，建筑行业开展呈现出日新月异的特点。在新工艺、新技术推动下，建筑行业面临着更大的挑战和机遇。为了保证建筑工程质量的平安性和稳定性，要加大施工技术管理的投入。本文首先阐述了建筑施工技术管理优化的意义，然后介绍了建筑施工技术管理中存在的问题，并在此根底上对建筑施工技术管理的优化措施进行分析。 【关键词】建筑；施工技术管理；问题；对策 前 言 在国内外经济的快速开展中，我国建筑行业取得了一定的成绩，新的施工技术、工艺层出不穷。但是因为这些新技术的应用还不成熟，有可能影响建筑工程的质量。因此，为了在新的形势下加强工程质量，需要

2、加强建筑施工技术的管理，从而降低风险，提高企业的经济效益。这在当前建筑行业日益竞争剧烈的环境中，显得非常重要。 一、建筑施工技术管理优化的作用 建筑施工技术管理包括多个方面的内容，并且贯穿于整个工程的开始到结束。通常，建筑施工技术管理主要包括：相关制度的建立、人员的分配、施工安排、质量控制等。良好的施工技术管理有利于推进工程顺利开展，保证整个工程质量。工程技术管理分为施工前准备与施工执行两个阶段。其中，施工前准备工作主要是安排人物、物力、财力等因素。施工执行阶段主要是对工程质量、技术的整体把关，以及对实施中出现的问题进行审核等。通过这两个阶段的有效对接，实现整个工程流程的合理控制。同时，除了整

3、体规划外，还要对工程中的每个环节进行监控，保证责任落实到位，推进下一个环节的顺利开展。最后，除了上述要求外，在施工的过程中，还应该在考虑实际施工环境的根底上，坚持国家施工技术管理相关方面的法律法规，不断调整、优化施工的具体方案，提高企业在建筑施工中技术管理的水平和质量。 二、建筑施工技术管理存在的问题 1、建筑施工技术管理理论体系不健全 第一，企业人员思想不重视。在建筑施工中，很多企业的管理人员没有严格按照施工标准操作，对细节问题不够重视。同时，在岗位空缺的情况下，管理人员经常身兼数职，导致管理过程的任意性，降低了工程质量标准。第二，企业内部管理人员素质不一，不利于建立良好的管理秩序，在这种情

4、况下，很容易延误工程的进度。第三，大局部人员没有经过专业的培训，业务能力不强。这些管理人员当中，很多都是半路出家，缺乏施工管理技术、知识的系统学习，在具体的施工中专业水平比拟低。比方：分配施工设备，保护脚手架，管理施工现场的防火防电等。第四，质量管理机制不到位。技术人员在工程技术管理中，主要是对施工工程质量进行把控，减小不合格建设情况，从而保证整个工程的平安、稳定性。 2、建筑施工技术管理组织体系因素 当前，建筑工程施工多采用分包管理的模式，很多分包单位在施工的过程中，没有明确的组织管理体系。特别是在施工企业技术水平差异较大的情况下，由于组织管理体系的缺位，导致施工质量控制、施工进度在控制的过

5、程中，难以实现无缝连接、协同工作。如果该现象不断恶化，不但会延误工期，而且会降低工程的质量。另外，当组织管理体系不科学、不合理时，很容易导致施工秩序的混乱。比方：材料选购不统一、质量监控效率低、施工机械出现故障等。这些问题在解决的过程中，一方面延误了工期，另一方面加大了企业本钱，给工程质量造成各种不平安因素。建筑工程是国家经济的重要组成局部，一旦出现风险，就会给企业带来严重的经济损失。 3、建筑施工技术管理监管因素 在建筑施工的过程中，因为社会与政府现场参与比拟少，因此施工企业的监管主要靠自己来完成。但是在实际施工的过程中，施工单位往往由于技术管理监管不到位，并且没有及时采取有效的措施来标准。

6、在这种情况下，企业不仅没有严格按照标准来操作，并且放松了对自己的要求，给施工管理带来了很大的困难。因此，为了保证建筑施工的质量，必须不断采取措施来完善建筑施工监督的管理体制。 三、施工施工技术管理优化的方法和策略 1、施工管理优化 加大施工管理的质量控制。工程经理要建立明确的工程质量标准，保证整个工程质量达标。在施工的过程中，严格按照施工标准操作，并且加大对管理人员监督的力度。另外，在材料到达工地时，施工人员要严格检查材料的质量，如果出现不合格的产品，严厉禁止进入施工现场。加强对施工人员的监管。在施工的过程当中，监理单位要明确责任，严格按照施工的标准、方案检查工程质量。另外，在施工中，要严格要

7、求材料的质量和规格，保证材料的合格。如果由于监理个人问题，发生工程事故的，要采取严厉的处分措施。提高管理人员的管理意识。专业、优秀的管理人员是工程质量的保证。在施工的过程中，应该加大对管理人员的技能培训。 2、完善施工技术管理制度 为了保证建筑施工管理的良好秩序，必须建立、健全相关方面的法律法规，保证整个建筑行业的稳定、健康开展。相关政府部门在制定法律制度时，应该结合我国建筑行业开展的现状，并且参考兴旺国家在这方面的相关规章制度，提出切实可行的法律法规。在执行的过程中，如果建筑公司出现不遵守的情况，要给予严厉的处分。 3、技术标准管理的优化 在建筑施工的过程中，为了保证工程的质量和平安，应该保

8、证技术管理的标准性。具体要求为：具有高度的精度等级、标准的尺度以及进行结构指标的优化等。根据经验，可以采用现代化的施工管理模式。一方面，根据国内建筑工程的实际情况，采用兴旺国家的先进技术，来提高、完善我国的施工管理工作。另一方面，建立完善的责任机制。在具体的工作环节中，明确负责人的任务，落实岗位到人、责任到人。最后，充分发挥科学技术力量，引进先进的机械设备，以及工艺技术，保证工程的顺利开展。 结束语 当前，在建筑行业开展中，建筑施工技术管理水平的好坏非常关键。各种新工艺、新材料的引入，给建筑施工带来了困难。新的形势中，必须提高工程施工技术管理质量，来保证整个工程的质量。实践说明，加强建筑施工技术的优化管理，不但能增强企业的市场竞争力，而且给企业增加了经济效益，