建筑施工企业如何加强责任成本管理

1、建筑施工企业如何加强责任本钱管理 建筑施工企业如何加强责任本钱管理 摘要：如何对责任本钱进行管理，是目前施工企业所面临的一个新的问题。本文从建筑施工企业责任本钱管理的主要内容，建筑施工企业责任本钱管理目前存在的问题以及加强责任本钱管理的措施这三个方面来分析。为以后的相关工作提供一定的参考依据。 关键字：施工企业；责任本钱管理；预算编制 中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 0引言 在建筑施工企业中采用责任本钱管理的方法，有利于提高施工企业的竞争力和管理水平，为控制投入本钱获得最大利益提供根底。责任和本钱是建筑施工企业中两个重要的因素，通过实行责任本钱管理，将二者很好的结合起来

2、，采用层层分解落实本钱、动态控制的责任本钱管理方法，使建筑施工企业获得最大的利益。本文结合责任本钱管理在我国建筑施工企业中实行的具体状况，对其应用进行了相关的分析。 1.建筑施工企业责任本钱管理的主要内容 1.1施工企业责任本钱管理的五个环节 建筑施工企业责任本钱管理分为以下五个环节：第一环节：关于企业构成建筑品本钱资源的开发管理，企业的无形资产能够通过本钱资源的开发总结积累起来，关系着企业和企业员工的生存和开展。具体的开发方式有以下几种：建立企业本钱资源开发运做机制，坚持对企业员工进行思想上、专业上的培训，编制具体的实施方案和开发方式。 第二环节：关于企业构成建筑品本钱资源的组合管理，施工企

3、业建筑品企业本钱资源组合管理的过程也是工程量清单计价形成的过程。在建筑施工企业中，如果市场工程量清单综合单价大于工艺综合本钱，但是小于差额，那么所得的利润值便是施工企业在投标报价中可能获得的；但是企业的利润为零如果市场工程量清单综合单价小于工艺综合本钱。 第三环节认证管理企业生产者本钱市场经济，在建筑施工企业责任本钱管理中，进行建筑品本钱资源的开发管理、组合管理之后，形成了建筑品的“生产者本钱计价的投标报价，然后进入企业生产者本钱市场经济认证管理的环节，在这个过程中要进行合同价款谈判和评标。 第四环节：控制管理合同价款的方案安排，在第三个环节进行之后，形成的合同价款是施工企业构成工程施工工程本

4、钱管理的根据。只有依据合同工期进度安排进行施工，编制出经发包方认同的合同价款的方案安排，使合同双方共同依据合同价款安排工作。 第五环节：考核确认施工企业实施责任本钱，按着合同价款统筹方案安排施工，对于工程施工工程中的每一项工程量清单竣工结果，都要经过考核确认，从而得出实际本钱与合同本钱的本钱率。施工企业责任本钱管理是由以上五个环节构成的，这五个环节通过各自的内在关联联系到一起共同组成施工企业责任本钱管理的循环体。 1.2公司作为责任本钱管理的主体需要抓好的几项工作 公司作为责任本钱管理的主体需要抓好以下几项工作：第一、为了有效运行责任本钱管理，责任本钱管理的控制主体要首先得到构建。第二、工程责

5、任目标得以保证，如果工程责任目标定得过低，可能出现工程发送管理的问题，使效益流失在基层，但是如果定的超过一般员工的能力，那么不能调发动工的积极性，所以工程经营责任目标确实定占有举足轻重的作用。第三、合同管理要更加完善，减少不合理条款的出现，企业的合法权益得到维护，公司责任本钱管理部门评审和管理合同，监控合同的履行都能有效的防止经济纠纷的发生。第四、施工过程得以监控，只有抓好施工生产过程中的本钱控制工作，才能保证既定的目标得以实现，保证工程经营部正常运行。针对合同的履行工作是工程过程控制中主要的内容。第五、奖惩兑现得到落实，在施工企业完成工作，审计部门对已完工工程的审计报告出来之后，根据审计分析

6、结果，要对责任目标及责任利润的实现情况和工程生产经营责任情况进行奖励和惩罚。 1.3工程部作为责任本钱管理的执行主体需要抓好的几项工作 工程部作为责任本钱管理的执行主体需要抓好以下几项工作：第一是正确处理好施工过程中本钱与平安质量的联系，只有正确处理好本钱与平安质量的关系，才能使工程的管理水平得到提高，工程经营责任目标得以实现。第二是通过劳务管理的加强来减少经济矛盾，在施工过程中，要管好并关心劳务人员，在施工过程中的错误要及时发现并纠正，从而使施工本钱最大程度的降低。第三是通过优化施工方案，来降低工程本钱，优化选择施工方案是降低工程本钱的主要途径。第四是认真搞好方案、变更索赔工作，通过合理合法

7、的方式做好变更索赔工作，也是增加工程收入的一个方法。第五是通过加强物资设备管理来控制大额本钱支出，在责任本钱管理中严格控制占工程本钱大局部的材料费，加大在采、验、管等环节的管理力度，以防物资丧失。 2. 建筑施工企业责任本钱管理目前存在的问题 2.1责任预算编制不彻底 在责任本钱管理中为了建立绩效考核的标准，核定各责任中心的本钱控制额度，就需要进行责任本钱预算的编制。考核、评价责任本钱管理效果都要依据责任本钱预算，它是责任本钱管理的的根底条件，所以，必须要细化责任本钱预算的编制。但是，对于目前的建筑施工企业，在编制责任本钱预算时，大多过于粗略，许多比拟重要的分部的本钱预算的编制与控制没有得到重

8、视，这就要求在工作中明确工作人员的岗位职责和个人责任，使得具体负责人在面对责任时勇于担当。 2.2对推行责任本钱管理的认识不到位 在建筑施工企业的责任本钱管理中，首先应该使各级责任主体、各个责任人的责任得以明确。有些施工企业由于受传统本钱管理模式的影响，技术和工程质量只由技术人员负责，生产和工程进度的责任只由施工管理人员承当，其他部门也只是为了应付检查才设立的，这样只会阻碍全面、有效地在建筑施工企业中实施责任本钱管理。 2.3责任本钱的控制手段和措施不得力 实现管理目的的关键局部和责任本钱管理的核心环节是责任本钱控制。在建筑施工企业的实际工作时，施工人员是以完成工程任务为主要任务，而忽略责任本

9、钱控制的指标，长此以往，会造成新的控制本钱措施得不到应用，不能将本钱降到最低。 2.4责任本钱考核体系和鼓励体系不完整 在建筑施工企业的责任本钱考核体系中，存在着业绩考核与责任本钱管理没有可靠的结合起来，个人业绩与责任本钱目标脱钩，没有建立健全的鼓励机制，没有有效地调发动工工作的积极性；没有明确考核指标，指标分解不够细，不能很好地控制个人责任本钱考核效果；与责任本钱相一致的鼓励机制没有得到建立，奖惩措施也没能有效的实施；没有及时反应和修正责任本钱管理在执行过程中出现的问题。 3. 建筑施工企业加强责任本钱管理的措施和方法 3.1细化责任预算的编制工作 合理编制责任预算是通过控制责任本钱，将责任

10、中的责任范围正确划分出来，从而确保各项经济指标都处于控制范围内。在编制工程工程整体预算时，要充分细化各项责任预算指标，使具体的责任落实层层分解，具体落实到个人，这就要求责任预算的编制工作需要各级领导高度重视，并积极提高责任预算编制人员的工作能力和自身素质，从而使责任预算的编制质量得到提高。 3.2转变观念，落实责任本钱管理理念 必须使建筑施工企业员工正确理解责任本钱管理的重要性，从思想上和行动上做好责任本钱管理工作，这是责任本钱管理全面实施的前提。想要做好责任本钱管理工作首先领导要转变以往关于责任本钱管理的思想，将以责任本钱的指导思想落实到具体工作中；责任本钱管理的知识需要施工企业各级员工认真

11、学习，并在实际工作中贯彻实行；并要加大责任本钱管理的宣传，同时要对节约本钱的先进典范进行大力表彰、宣传。 3.3强化责任本钱的控制手段和措施 建筑施工企业责任本钱管理的最终效果与责任本钱控制阶段息息相关，责任本钱指标能否实现也要依据责任本钱控制的是否得当。在建筑施工企业中，将每个工作人员的积极性充分调动起来，增强个人对本钱管理以及集体的责任感，把自己可控范围内本钱消耗最大程度的降低当成自己义不容辞的责任。并且，还需要建立一些强制手段和措施，在表彰、鼓励员工的同时，对一些不努力工作、不愿意承当责任的员工予以惩罚，从而催促他们尽自己最大努力在责任预算数字之内控制本钱指标。 3.4完善责任本钱管理的

12、鼓励和约束机制 健全的鼓励约束机制是保证责任本钱管理有效实施的重要措施，为促进责任本钱管理的有效运行需要做到以下几个方面：实行责任追究和“编、管、督三别离的制度；通过对全体员工完成责任本钱目标情况进行考察，建筑施工企业制定相应的绩效考核标准；为了保证有效的实施责任本钱管理，建立责任本钱管理稽查制度；对奖惩结果及时兑现。 4责任本钱管理应注意的问题 在建筑施工企业中实行责任本钱管理，有以下几个问题需要我们特别注意：建立机制，为了落实责任本钱管理的各项工作，使工程经营在轨道上正常运行，建筑施工企业建立各种具有约束力和鞭策力的机制；领导的推动作用，要想在建筑施工企业中搞好责任本钱管理，离不开领导的权

13、威、重视和模范带头作用；员工的积极性，施工企业责任本钱管理的执行离不开广阔的员工队伍，只有大力培养员工吃苦耐劳、不畏困难、技术专业、工作能力强，才能在建筑施工企业中更好的推行责任本钱管理；管理人才的培养，通过制定一个灵活的用人制，培养一批能干事、想干事、业务素质高的人走上管理岗位，才能有力的推动责任本钱管理的开展。 5.结语 随着我国经济的快速开展，建筑行业的竞争也日益剧烈，要想在建筑市场中立于不败之地，采用施工企业责任本钱管理是一个行之有效的方法。责任本钱管理贯穿于施工企业工程的各个阶段，在建筑施工企业中实施责任本钱管理能够使企业的管理水平得到提高，施工本钱得到控制，最终以高质量、短工期和低本钱赢得施工企业快速、高效的开展。 参考文献 【1】 张银龙.市场经济条件下工程施工工程本钱管理五个环节及运作方法J.建筑会计，