建筑施工如何提高项目管理的实效性

1、建筑施工如何提高工程管理的实效性 建筑施工如何提高工程管理的实效性 摘要：在建筑施工过程中，工程管理是保证整个建筑工程施工取得积极进展的关键手段。从建筑施工实际过程来看，工程管理的质量和开展效果，对建筑工程工程而言具有重要的促进作用。为了实现对建筑施工的有效管理，积极开展工程管理，是满足建筑施工管理需要的重要手段。基于这一认识，我们应充分认识到工程管理对建筑施工的重要性，应重点研究工程管理内容，并结合建筑施工实际，制定具体的工程管理方案，保证工程管理的有效实行，为建筑施工管理提供有力支持，确保建筑施工管理能够取得积极效果。 关键词：建筑施工； 工程管理； 实效性 中图分类号：TU7文献标识码：

2、 A 一、前言 从建筑工程的实际施工过程来看，工程管理既是建筑工程施工过程的重要管理手段，同时也是满足建筑工程实际需要的重要措施，对建筑施工具有促进作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于这一认识，在建筑施工过程中，我们应对工程管理引起足够的重视，并结合建筑施工工程管理实际，制定具体的工程管理方案，确保工程管理工作能够得到有效开展，使工程管理的实效性得到全面提高，为建筑工程提供有力的管理手段，确保建筑工程能够得到有效开展，提升建筑施工管理的实效性。 二、建筑施工工程管理应理顺企业与工程的利益关系 在建筑施工工程管理中，建筑施工企业只有理顺与工程的利益关系，才能保证工程管理工作得到全面有效的

3、开展，并提高工程管理的实效性。结合当前建筑施工工程管理实际，建筑施工企业应正确认识企业与工程之间存在的利益关系。 企业高层管理者应认真研究市场，把企业工程管理纳入战略开展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程工程，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个工程绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。 同时，建筑施工企业在工程管理过程中，还要做好以下几方面工作： 首先，建筑施工企业应对工程管理工作引起足够的重视。 工程管理对建筑施工企业而言具有重要作用，建筑施工企业只有对工程管理工作引起足够的重视，才能保证工程管理工作得到有效开展。 其次，建筑施工企业应认识到工程管理与企业之间

4、存在的利益联系。 建筑施工企业的工程管理，是提升施工企业管理水平，满足施工企业管理需要的重要手段，对施工企业整体利益有着密切的关系。 再次，建筑施工企业应加强对工程管理工作的控制。 考虑到工程管理是建筑施工企业的重要工作内容，建筑施工企业只有加强对工程管理工作的控制，才能保证工程管理工作的整体效果，满足企业开展需要。 三、建筑施工工程管理应建立完善的工程管理机构 工程部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的上下最终由工程部得以表达。完善工程部的组织机构直接关系到工程管理的优劣，关系到工程工程质量的上下，工程的施工质量和效益又表达了工程部的管理水平。 基于这一认识，建筑施

5、工工程管理要想取得积极效果，就要建立完善的工程管理机构，并推动工程管理机构建设，应重点做好以下几个方面工作： 1、建立完善的工程管理机构 在建筑施工过程中，工程管理工作内容多、管理过程复杂，要想保证工程管理的整体效果，就要建立完善的工程管理机构，保证工程管理能够得到全面推进，满足工程管理需要。 2、明确工程管理机构的层级 工程管理机构是推动工程管理工作进行的重要组织，由于管理人员多，管理程序复杂，只有明确工程管理机构的层级，才能保证工程管理的整体效果满足实际需要，提高工程管理效果。 3、明确工程管理机构中各职能部门人员职责 除了明确工程管理机构的层级之外，我们还要明确工程管理机构中各职能部门人

6、员的职责，为每一个管理人员制定具体的管理制度，使管理人员的职能作用得到充分发挥。 四、建筑施工工程管理应确保工程管理资源的优化配置 企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低本钱，是工程管理的重要环节，施工工程生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到工程施工的进度、质量、平安和效益，优化生产要素资源的配置是加强工程管理的 一大关键。 在建筑施工工程管理过程中，影响工程管理实效性的因素较多，工程管理所涉及的资源也比拟多，只有实现各种管理资源的优化配置，才能保证建筑施工工程管理取得积极效果，满足建筑施工工程管理实际。从这一点来看，建筑施工工程管理资源的优化配置尤为重要，具体应做好以

7、下几个方面工作： 1、对建筑施工工程管理的所有资源进行深入了解 通过对建筑施工工程管理中的资源条件进行了解之后，能够为建筑施工工程管理提供一定的思路参考，对建筑施工工程管理的开展具有重要作用。 2、将资源优化配置与工程管理工作结合在一起考虑 工程管理工作与资源优化配置是相互依存密不可分的，只有将二者结合在一起考虑，才能保证工程管理取得实效。因此，资源优化配置对工程管理工作的开展产生了重要影响。 3、把握工程管理工作原那么，做好资源的优化配置 在工程管理工作开展过程中，资源的优化配置既是工程管理工作的重要内容，同时也保证工程管理有效开展的重要因素。因此，应根据工程管理实际，做好资源的优化配置。

8、五、建筑施工工程管理应制定具体的本钱控制措施 所谓本钱控制体系，是指以工程经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的本钱管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的本钱管理内容。建筑企业要对工程部设定总的本钱控制目标，工程部要将局部本钱控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。 对于施工单位而言，建筑施工本钱的控制，既是工程管理的重要内容，也是提高建筑施工企业整体效益的重要手段。为此，在工程管理中，要想提高工程管理的实效性，就要对本钱控制引起足够的重视，并从以下几点重点做好本钱控制工作： 首先，应明确本钱控制的作用。只有对本钱控制有全面正确的认识，才能保证工程管理有的

9、放矢，进而提高工程管理实效，使工程管理工作能够保证全面性。 其次，制定具体的本钱控制措施，形成对建筑施工工程本钱的有效控制，提高本钱控制效果，为本钱控制提供有力的制度保障。 再次，把握本钱控制原那么，做好材料本钱、施工本钱、管理本钱的有效控制，满足本钱管理需求。 六、结论 通过本文的分析可知，在建筑施工过程中，工程管理作为施工管理的重要内容，要想提高其实效性，就要从理顺企业与工程的利益关系、建立完善的工程管理机构、确保工程管理资源的优化配置和制定具体的本钱控制措施入手，满足工程管理需要，为工程管理提供有力支持。 参考文献： 【1】 徐美华;赵海渊;沈锦华;探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施J;科技传播;2021年08期 【2】 唐正哲;土建工程施工管理措施探讨J;现代物业(上旬刊);2021年04期 【3】 白洋;建筑土建施工过程中的质