管理规范化心得体会3篇

1、管理规范化心得体会3 篇管理规范化、操作标准化 是企业管理水平的根本体现。下面是为大家带来的管理规范化心得体会，希望可以帮助大家。管理规范化心得体会范文 1：为进一步抓好规范化管理年活动， 我所于 4 月召开了规范化管理年活动研讨会，提出了立足当前、着眼长远，来全面推进规范化管理年活动。1、 抓规范化管理年活动思想教育。 正确的执法思想是加强规范化管理年活动的重要保证， 是做好执法工作的前提。 没有正确的执法理念， 再好的制度也无法发挥其应有的作用。 针对部分民警还存在着执法不严格、不文明和不作为、乱作为等影响执法公信力现象，执法思想、执法理念不正确是根本原因。新时期、新形势下，必须深入开展学

2、习实践科学发展观、 深化社会主义法治理念教育等活动， 通过深入开展社会主义法治理念教育， 使每一个民警都要清楚"权从何来 " 、"为谁执法 " 、 "如何规范 "等问题，切实打牢执法为民的思想根基，真正做到 "严格执法、热情服务" ，实现劳教工作规范化管理年活动的目标。2、 抓规范化管理年活动主体建设。 执法主体合格是执法规范化、职业化、专业化的保证，也是执法队伍建设的基础。1、 是以规范化管理年活动年为契机， 进一步规范我所民警管理。2、是进一步规范我所各项规章制度，使我所规范化管理年活动有章可循。3、是应深入执

3、法，抓好民警培训，切实做好民警执法教育。三、抓执法制度建设。劳教执法工作纳入程序化、规范化、制度化轨道， 严格制定奖惩措施， 才能确保严格、 公正、 文明、 理性执法，使广大民警养成规范执法的习惯。 抓好执法质量考评工作， 明确执法质量考评的标准、考评范围、质量界定、结果运用等问题，将日常考评与季考评、年考评结合， 将实地检查与往上考评相结合，将规范化管理同执法民警自身利益的捆绑和统一。总之， 自开展规范化管理年活动以来， 我所始终把转变民警作风、规范执法行为、 提高工作效能作为开展规范管理年活动的出发点和落脚点，完善措施抓落实，取得了显著成效。管理规范化心得体会范文 2：通过近段时间对集团公

4、司培训视频及讲义的学习， 使我领悟了一些工作学习的方法与技巧， 理论水平得到了一定的提升。 讲座条理清晰、生动有序，还时常列举一些事例，使道理深入浅出、渗透人心，对于以后的工作学习起到了指导作用，使人受益匪浅。对于一个企业而言， 规范化的战略规划和决策、 规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。一、战略规划和决策的规范化在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下， 就必须要有一个 科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的

5、定位，以此来明确公司战略。决策程序化， 不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策， 而且要运用科学方法进行决策， 并把决策活动约束在既定的程序中， 避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。二、运营流程的规范化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法， 但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法， 所以， 越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中， 成为企业流程中的一个结点， 确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。三、组

6、织结构的规范化规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、 人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况， 为企业设计与其相匹配的组织结构， 达到顺畅的发挥企业能力的目的。四、规章制度的规范化管理制度是规范化管理的有效工具， 可以对各个部门、 岗位和员工的运行准则进行很好的界定， 它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到 "有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖"

7、; 。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。五、资料信息体系规范化从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。六、管理控制的规范化企业的规模越来越大， 作为管理者对企业的管理难度就越大。 这就需要企业有一套有效的管理控制系统， 管理者可以通过这套

8、规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、 产品的品质等模块进行有效的管理和控制， 来实现管理者的意图。 使企业的每一个岗位、 每一个活动、 每一份资产、 每一个时刻，都处于受控之中。 通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。" 没有规矩不成方圆 " ，依法治国、依法治企，己成为时代发展的要求。 在社会主义市场经济逐步成熟的今天， 在现代企业管理制度不断完善的过程中， 企业必须按照时代的要求、 探索和制订具有科学性、

9、 合理性和预见性的经营管理方法， 走上规范化管理的道路， 把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力， 最大限度的发挥潜能， 来实现企业可持续的、良性的发展。 只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工 " 同呼吸共命运" 的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。管理规范化心得体会范文 3：5 月 11 日，项目全体人员在高明海天会议室进行了学习，培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声， 会议期间项目经理、 项目总工传达了标准化管理理念的会议精神， 在培训学习的过程中， 我想我只能用受益匪浅这四个字来

10、形容了。 项目领导生动讲解、 精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象， 我只恨自己才疏学浅、 文笔糟糕， 不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。 但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。一、对标准化的理解江门立交提出的 "沉下身子，做好项目管理基础工作 ;开动脑子，提升项目管理品质;迈开步子，昂首挺进市政工程领域" 的三步走发展定位， 项目以 "真""抓""实""干"的理念， 把"首件制管理"的思想升华并运用到本项目管理的全过程， 让我们深刻认识

11、到推行项目标准化管理已刻不容缓。二、 大力推行 "首件制 "管理， "首件制 "管理在人事工作中的运用。1、首件准备：建立、健全企业的管理规章制度。只要仔细观察我们会发现， 那些成功的用人制度管人， 按制度办事是这些的共同特点， 建立健全科学化、 规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。 ，熟悉和了解工作要求和基本流程，本着"高起点、高标准、高要求" 的目标。2、首件实施：坚决的执行力。企业建立健全了相关合理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的

12、作用， 但是一段时间后感觉制度就不存在了， 没有人遵守， 也没有监督执行了， 最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人， 执行制度时一再迁就， 致使制度最终逐渐弱化、消失，责任心是做好人事工作的前提和基础，而不是拖延、应付，马马虎虎，得过且过;才会抱着集体进步的思想，自觉做好各项份内工作，主动协助参与其他工作。二是以理服人，在政策执行的过程中，对制度了解和理解的不一致， 有时会导致在认识上存在分歧， 尽快做好解释工作。同时也会因强烈责任心而自我加压，勤奋上进，加强学习，不断增强能力、提高素质，不仅仅是做工作，而是想着怎样

13、做好工作，将人事工作做到精细化、系统化、效能化。3、首件总结：做好总结工作，明确岗位责、权，形成岗位责任制。每天把要做的事情列个清单，分成几大类，比如这个月人事有哪些事情， 12345 的写下来，然后每天做工作记录（这个要随时做，做完一件事情就记下来），手头不忙的时候，把两者拿着一对比，做了的，在清单上做个记号，这样的话，哪些工作做了哪些工作没做，清清楚楚，一目了然，做到心中有数。我们在工作中发现， 当某一件事在实施过程中出了问题， 想找责任时，好像参与的人都有责任，又好像参与的每一个人都没有责任，实际上是 "集体负责=集体免费" 的现象， 企业如果没有明确岗位责权，形成岗

14、位责任制， 这种现象就会时有发生， 企业整体管理水平很难提高，增加了企业员工不作为的风险，因此，建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析， 作岗位描述， 明确岗位责、 权， 形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责， 无所谓负责就没有工作绩效目标， 也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。工作中遇到自身解决不了的问题， 不论询问的内容与本人职责是否相关， 都需要热情接待、认真回答、热情耐心地解答询问。属于首问责任人所在部门职责范围内的事情，要按有关规定及时办理，不能当场办理的要落实 "一次性告知 "

15、制度，即向当事人解释清楚有关办理事项，需要如何办理等。 不属于首问责任人所在部门之内的事情， 首问责任人要给予耐心说明， 并负责指引承办部门或部门负责人及经办人办理。 通过主动帮扶，大大提高工作办事效率，实现了双赢，我们要做到 "人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理" 的常态化管理。4、首件推行：严格按照规定来协调相应事项。实践证明这是最有效的协调方式，严格按照流程图执行，始终把握工作的中心，做到主动思考、主动请示、主动汇报，使自己的工作既要有创造性和新颖性，又要及时请示和汇报而不擅做决定。三、企业文化建设以 "心 " 留人关于企业文化，通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论，企业文化是企业的灵魂，内聚人心，外树形象，企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。我期望公司建立一个良好的企业文化