生产制造型企业中高层管理人员绩效评价标准

1、续表中高层管理人员绩效评价标准评价目标评价标准得 分工 作 态 度 15 分遵章守纪不能认真贯彻 落实各项规章 制度，本单位 或本人有严重 的违纪现象或 工伤事故超 标。贯彻执行规章 制度不力，本 单位或本人有 违纪现象。基本上能贯彻执 行各项规章制 度，本单位基本 未出现违纪现场 象，工伤事故控 制在指标内。能贯彻执行各项 规章制度，平时 有检查和督促， 本单位无一人出 现违纪和工伤事 故。能认真贯彻执行 各项规章制度， 平时检查督促有 力，单位无一人 出现违纪现象和 工伤事故。得 分分值50123-45政策性与 原则性经常不按政策 和原则办事， 独断专行。偶尔不按政策 和原则办事， 大事相

2、互间不 协调和商定。基本上能按政策 和原则办事。政策性与原则性 较强。严格按政策与原 则办事。得 分分值50123-45事业心与 责任感不热爱自己的 事业，事事见 异思迁，工作 较消沉，经常 完不成任务。事业心不强， 对本职工作缺 乏责任心，遇 事推诿。工作勤恳，办事 扎实，有事业 心，能够保质保 量地完成自己的 工作。热爱自己的事 业，责任感较 强，本职工作完 成得较为出色。对事业倾注自己 全部的精力，责 任感很强，总是 力图将自己的工 作做得最好。得 分分值50123-45工 作 能 力 45 分组织协调能力常常无计划地 组织单位的工 作，关键时无 措施。能制定一些计划 来组织单位工 作，

3、但计划不合 理。经常计划在前， 而且计划较合 理。能详细地制定单 位计划，制定合 理，措施得当。得心应手把握全 局计划非常合 理，措施得力。得 分分值512345决策和分 析判断能 力非常主观且带 偏见，不善于 听取别人意 见，决策失误 较多。对事情不能恰当 地分析，所作决 策有时有失误。能正确分析事情 和形式，所作决 策基本上无失 误。能合理分析事情 和形式，指导性 较强。能果断地分析和 判定失误，决策 正确。得 分分值51245管理和专业矢口识常常需要别人 的帮助和指 导，无先进的 管理经验。掌握简单的管理 和专业知识，但 不能适应岗位要 求。掌握足够管理和 专业知识，无需 别人指导。专业

4、和管理知识 较丰富，但也掌 握相关知识。全面掌握知识且 运用较好。得 分分值5012-345创新能力从没有创新的 建议。偶尔对工作提出 创新建议。年度内在管理上 提出3项创新建 议并组织实施。年度内提出4-5 项创新建议并组 织实施。年度内创新建议 5项以上，且实 施效果较好。得 分分值2001-56-1011-1516-20用人授权能力任人惟亲，对 下属不按权 限、程序授 权。基本上不任人惟 亲，用人有失 误。不任人惟亲，用 人有失误。任人惟贤，善于 用人。任人惟贤，人尽 其才。得 分分值50123-45人际关系能力不善于同周围 的人沟通，经 常错误传达信 息。不善于同周围的 人沟通，信息来

5、 源较少，传达信 息尚可。善于同周围的人 沟通，信息来源 多且传达准确。善于同周围的人 沟通和合作，准 确传达信息，值 得依赖和依赖。精于同周围的人 沟通和合作，在 增进了解和传达 信息方面有出色 表现。得 分分值512345工 作 成 绩 40 分目标完成情况没完成规定目 标。基本上完成规定 目标。规定目标完成较 好。比规定目标完成 得多。比规定目标完成 得既好又多。得 分分值1501-34-78-1011-15工作效益较差一般平均水平良好突出得 分分值10分12-34-56-78-10工作质量工作质量很 差，让上级部 门无法接受。有时工作质量较 差。工作质量基本上 让上级满意。工作质量较好， 高于平均水平。工作质量好，无 可挑剔。得 分分值50123-45工作效率所布置的工作 从不检查，大 部分工作出现 到期完不成情 况。所承担的工作虽 能检查，但出现 到期完不成的情 况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工 作，且无差错。所承担的工作一 般都是提前完 成，且无差错。得 分分值50123-45员工素质发展无目标，无措 施，无提高。有目标，有措 施，但提